3月16日,二千零七

思科收购WebEx,随着大公司的壮大

从1999年到2001年初,我在3cube做网络营销经理的工作让我大吃一惊,硅谷的一家初创公司希望通过网络传真增强互联网通信,电话会议,和网络会议。当我们努力尝试一次一个新客户时,webex已经筹集了数千万,在一个被遗忘的超级碗广告中,请鲁波尔告诉全世界,“我们最好开始这样的会面”。不用说,他们赢了,我们迷路了,即使我仍然相信我们在技术上领先。毕竟,品牌意识和纯粹的执行力确实起到了作用。

昨天, 思科宣布以32亿美元收购WebEx,震惊了科技行业。,传统的交换机和路由公司使其业务模式进一步多样化。思科和其他公司称赞该交易是中小企业(中小型企业)的游戏,随着思科正努力变得更加消费者友好,其目标是与企业数据中心的联系要比过去少。 该公司甚至将其著名的标志换成了圆圆车,更多Web 2.0外观.

但除了表面的公告,对于我们许多在硅谷谋生的人来说,这种类型的公司合并提出了一些相关的问题。当大公司(Cisco)收购小公司(WebEx)时,他们会继续创新吗?我们还会再看到生意吗?

历史上到处都是公司被思科这样的巨无霸吞并,太阳微软和甲骨文,再也见不到了。创始人和关键员工离开,公司也失去了动力。您可以从中获得解决方案的公司数量有限,在离家更近的地方,你能找到工作的公司越来越少了。在几乎所有的企业并购中,你会看到重叠和最终裁员。

在我离开3cube不久,就被解雇了,这导致了市场营销。2001年初的销售和业务发展, 公司及其资产由甲骨文收购,他们对在iMeeting产品中增加桌面共享和会议呼叫有很大的希望.很明显他们做到了,但你不会知道的。

我不知道有谁会求助于Oracle进行远程会议和协作。每个人都使用webex。现在思科已经把webex放在公司的保护伞下,他们会把它作为一个单独的服务来运作吗?品牌名称完好无损,或者它会变成思科会议服务,由WebEx提供支持,看到功能创新完全停滞了吗?我不知道。我想没人知道答案。

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