2008年7月23日

9种扩大社交媒体受众的方法

游客通过后马克Dykeman广播的大脑(的FriendFeed/推特)

让我们暂时放下对顶级榜单、聚合网站、自我中心主义、精英主义、货币化、商业化、资本化等等的自以为是的看法,谈谈一些更大的事情。这将最终造福于我们今天所分享的所有观众,并像传说中的浪潮一样提升所有船只。

让我们把社交媒体受众更大。让我们更多的读者,更多地参与评论家和博客更多。让我们渗透到感兴趣甚至更多的扇区。让我们的宗旨在世界的每一个成年人是博客的活跃读者。


你可能认为我在开玩笑,但我不是。我认为这是每个博客的利益,使博客圈和它的读者,更大。

我们为什么需要扩张?
  • 磨损 - 最终我们将继续前进的一个原因或其他原因(是的,我在这里想很长时间)和博客的观众最终会被降低到较小,实力较弱的大小
  • 增加博客的内容创作到显著人口的严肃,有效的形式采纳和接受,不认为它为显著
  • 新的血液和新的想法可以帮助我们刷新所有和打击回声室效应,如果我们也愿意接受,需要翻新一些旧地教育新人
  • 为人们介绍新的创造性的出路,给他们个人发展和自我实现的机会
如果我们相信这是值得扩大博客的大小,和一般的社交媒体,我们如何才能做到这一点?这里有一些建议,欢迎更多的人进入社区(或社区):

1.继续让我们的技术更容易使用

博客已经走过了很长的一段路,特别是有了像这样的内容管理平台博客,Wordpress可移动的类型但这仍然需要一个学习曲线,特别是如果你想做的不仅仅是输入、格式化和包含链接。新发展仍在继续(Profy貌似正确的方向迈出的一步),将需要继续下去。如果我们博客的发展比较于汽车的,我不认为我们已经相当打转向助力时代呢。

2.向外看,而不是向内看

我们需要从我们的利基市场之外寻找新的和有用的想法。以科技博客为例,它往往是最早采纳技术和工具的人的踏脚石,但也许这个小众市场的成员并不总是最擅长沟通和说服。也许我们没有想到将图像、文本、音频和视频结合起来的最有创意的想法。

3.与技能互补的伙伴合作,取得更大成就

或许科技博客可以用这些工具帮助其他利基市场,反过来也可以获得博客“软”技能的指导。这鼓励了龛位之间的移动和共享,可能会有其他有益的影响。

4.出售收益未转化的,但在现实路径

我们怎样才能帮助现实生活中的组织和社区的需求?我们可以帮助他们更好地相互沟通?我们可以帮助他们传播准确的信息?我们可以帮助他们学习和互相学习?总之,我们可以向他们展示如何利用技术来解决他们的一些存在的问题?

5.鼓励听力和参与

双雄匠建议博主们变得更加社会化和网络化作为他们的“职业生涯”的进展,但到一定阶段后的人,他们听的观众又开始萎缩。这是一种发生于任何人作为他们的日程安排加载了请求,“必须做”项目的一种自然现象。在我看来,我们必须不断地尝试打那个冲动,否则,我们开发什么是我们身边发生的隧道视野和忽视。

6.学徒

如果我们主动帮助新用户,以一种更积极的方式成为他们的资源呢?也许可以为新用户创建一个通用的“助手”社区,或者向整个世界更好地推广这些东西。我提出了一个概念社交媒体的学徒几个月前。也许我们需要在大量的人身上进行研究。

7.注重长期回报

社会化媒体的网络组件有时忽略和低估。看来,很多人进入社交媒体通过自己的博客纯粹赚取收入的主要意图。有些人是聪明的搭配使用拷贝及广告(或官样文章和广告),以使急功近利。这些人大多最终会疏远任何可能观众会自愿来的时候,其实,最有价值的“赢”在社会化媒体是您建立个人网络的力量。这就是为什么LinkedIn很可能是最终的社交媒体应用程序,因为它有一个非常实用的,严肃的目的,许多其他应用程序没有。

8.抛弃你讨厌的一面

让我们直言不讳地说:在社交媒体社区的某些部分,有很多的故作姿态和行为。是的,毫无疑问,人们通过以特定的方式取悦大众而获得一定的回报。不幸的是,这些奖励不会传播得很远——它们往往会奖励演员。从长远来看,这行得通吗?不幸的是,对某些人来说,可能会。对我们大多数人来说,不值得用这种方式玷污自己的人格。当然,除非你是那种喜欢被主流媒体操纵的人,否则礼貌、尊重和同情可能会走得更远。

9.不断探索——在某个地方总会有最前沿的东西

我们可以探索的新领域只能由我们的创造力,决心和足智多谋的限制。其他人会希望看到你要去哪里,你在做什么。

公平在旁观者的眼里

我们可以抱怨,早期的定居者夺走了所有的好土地,建立了最好的所有权,并扼制了财富,以至于其他人都不能有所作为。也许这是真的。但考虑一下:
  • 每有一个沃尔玛,K-Mart就会遭难,但是有一个Target和无数的利基零售商就会兴旺发达
  • 每出现一个IBM,就会出现一个微软,通过敏捷、聪明和专注,重塑一个行业
  • 每有一个微软,就会有一个苹果、一个谷歌、一个雅虎在他们的眼皮底下改变世界。
但是,增加你的市场,你的受众的规模,在任何发展战略的一个关键因素。

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