12月14日2009年

公司集赢得市场的议程

当我很年轻的时候,我记得在广告中听到过关于你是否应该提到你的主要竞争对手的名字的辩论,或者简单地暗示他们,比如说“领先的可乐品牌”,或“领先的纸巾“,当比较他们的产品。虽然我经常被告知,在与潜在客户交谈时,不要把你的竞争对手引入谈话,暗示竞争的含糊实际上起到了相反的作用——让观众或读者在脑海中思考那个领导者是谁,而不是将你的信息-你sneakiness击败。.

如果你是新闻或广告的经常消费者,你可以看到谁也被聪明的设置议程是衡量其他竞争对手,或者把它们处于守势。作为一个大 苹果扇子,对我来说很容易看到库比蒂诺正在议事日程,当他们不是。当它们不是的时候,情况总是更糟。但对于任何公司,如果他们能设定议程,阶段,迫使比赛按规则进行,它们有显著的优势。.

iPhone议程:成千上万的应用程序

第一,看看iPhone的成功和信息:

短语““ 有一个应用程序“而应用程序总数的不断攀升让苹果公司欣喜若狂。 过去的100年,000年个人项目.通过设置关注总共有多少应用程序,可用的一 掌前,而且无可否认 从Android快速增长一万似乎相对较小。苹果的智能手机是如何创造了条件,不仅仅是强迫触摸屏,而且在应用商店本身的尺度上也是如此。.

只要苹果在整个应用程序中保持领先地位,其他公司在谈论他们提供多少项目时,会采取防御姿态,或者建议大多数人只需要几个,或者说他们有更高的质量。这不是一个好消息。.

Verizon的议程:我们3 g覆盖更好

但是看Verizon改变了游戏规则,在公共汽车下面扔AT&T:

经过几个月和几个月的听力有一个应用程序,Verizon厌倦了它,并开始他们的““ 有一张地图“战役,说Verizon的3 g服务比AT&T的更广泛使用。即使大多数专家说,AT&T的3 g服务比Verizon,快的图像仍然是Verizon,与人是一个完整的地图和一个稀疏点AT&T。AT&T对Verizon的反应一直很淡漠,不仅因为他们扔在一起很快,而是因为他们在Verizon的草坪上战斗,通过他们的规则。.

苹果公司甚至不得不跳进救助他们的锁链网络好友,试图通过强调使用iPhone的语音和网络在同一时间。但整个过程中,我们在想那些该死的地图。Verizon。.

我是一个苹果,你是个电脑

坚持苹果,, 公司的Mac VS个人电脑广告,年迈的他们,为PC用户如何设置议程和Mac用户是如何感知,不管是好是坏。.

微软试图反击,在苹果的草坪上,随着它的 “我是个人电脑“广告线,但这在很大程度上是和无效,因为他们无法夺取控制远离库比蒂诺的心态。.

直到微软能够把谈话从“我是个人电脑并“劳伦“由于她低廉的预算,围绕价格推动不同的议程,苹果陷入了守势。.

制定议程对于任何公司来说都是很重要的。如果你是谷歌,你可能曾经说过你的搜索索引更大,由于数十亿页的索引,这是为什么你更好——迫使竞争,试图展示大自己的指数,然后就来了。如果你是Facebook,将突出你的庞大人口的用户,几亿,使竞争对手相比之下消失。.

将Android迫使新议程??

市场的争夺一个议程是特别有趣的不安,或者在一个变化点。除了Verizon vs。前面提到的AT&T战役我们正处于一个非常有趣的点在智能手机大战,与谷歌Android市场推动摩托罗拉的Droid,宏达电的EIS和传闻中的谷歌品牌手机(即将上市)。Droid试图在苹果说它“做个记号“苹果的iPhone不能的事情,但是,目前还没有一个所有谷歌手机都采取一致行动来推进他们的议程。开放软件?会在开放的支持语音和数据运营商吗?会有一个杀手级应用,在Android上而不是iPhone ?如果你是微软还是塞班,上帝保佑,棕榈树。..你是做什么的?你不能在总的应用程序或触摸上取胜,或者开放,你新建一个议程,还是叫它退出??

我看过以前的工作日程安排游戏看到同事们努力尝试并达到竞争所设定的标准,与认证、伙伴关系或基准的无休止的战斗进行斗争。当我们(和其他人)在原地旋转,试图赶上别人之前的标记时,这场竞赛灵活地推进了新议程,又改变了游戏。找出更有意义,对我们每个人来说,你的利益是什么,你如何提出议程以赢得胜利。.

无可奉告:

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