我最初的职业经历1990年代末来一次Web 1。0,在互联网热潮。这是一个光荣的事情工作到很晚,甚至在离开办公室后,认为你是在调用响应产品创意,释放或客户问题。潜在的机会是如此之高,面临的挑战是要看看你是否能提供最好的产品和经验,尽管一个精益的员工,有一个常数是否你做所有你可以。这个驱动,是否由所有同事共享,还是表现出通过保持near-nocturnal小时或只是在生产上超过别人,我有一个很难动摇,就我所知,我可以发现自己被激烈竞争。在偶尔的时候我跟求职者和招聘人员在过去的几年,我容易把弱点,,虽然我已经“总是在“当别人没有承诺,我错误,我质疑他们的欲望和驱动实现。。
我讨厌失去。我讨厌没有看到结果可能一样好。我讨厌在一个项目或一个产品这并不是最好的。我相信迅速执行,但如果它意味着牺牲个人责任或标准。我知道我只是作为竞争的办公室或关闭网络,确保我打牌赢或者棋盘游戏,或打我的朋友在打保龄球。如果我不,然后我知道我搞砸了,记得下次给我一个救赎自己的机会。。
最好的公司和个人业务和技术拒绝妥协,即使面对不可思议的挑战。那些受人尊敬的不承认产品质量之争,规模,达到或速度。。
比如Don Dodge固体和透明的描述 谷歌如何设定目标和措施成功。最近从微软,道奇叙述了他如何提交季度目标,他认为“积极实现”,他们拒绝了。为什么?因为他的经理说,他们“需要制定有弹性的目标似乎不可能完全实现。"他补充说,“你不能取得惊人的成果通过设置适度的目标。我们想要惊人的结果。我们想解决是不可能的。""
我有一张类似的照片本周讨论当我访问 FamilyLink。com在犹他州的单日访问。没有透露谈话的细节,一个工程师是挑战提高目标的一个关键特性采用曲线超出了他最初的估计。和谷歌一样,努力达到这么高的目标将被设置为找到一个方法来实现是不可能的。这是毫无疑问的部分原因 被comScore排名为2009年12月的增长最快的网站吗。高的目标并不是将保证失败,而是启用成功——和文化被配置为帮助团队成员实现其全部的潜力,没有达到一个较低的数,并接受平庸。。
一周内由iPad新闻库比蒂诺,我们获得一个窗口的了解地球上最赶的人之一,苹果CEO史蒂夫·乔布斯, 据说是Adobe软件开发人员为“懒”",并补充道,“他们都可能做一些有趣的事情,但他们只是拒绝这样做。"史蒂夫•乔布斯和他的团队正在完善自己的产品而臭名昭著的像素到毫米,一遍又一遍地做事情让他们”正确的”,不仅仅是“可接受”。一个可以想象的乐趣和兴奋,会发生如果他有机会运行Adobe为100天,减少脂肪和寻找专注的人在某种程度上,他们并不是今天。。
硅谷的一部分让我兴奋,什么吸引我发现更多关于创业的企业家推动下一代,或交流思想的作家和策展人在网络上,看到这推动伟大和拒绝妥协。它可以很容易就看得出来有些人开车的时候,也容易告诉别人不要。那些最后期限,或者船平庸的产品,或不响应支持问题,5点钟离开办公室回家在黄金时段电视很容易暴露。。
我不是22岁了,我是在1999年,当时几乎没有让我从100%致力于这项工作。现在,在办公室呆几小时,或者嵌在我的笔记本电脑在家里,需要时间远离我的妻子和双胞胎。虽然我不会为任何事情交换他们,但我有时会嫉妒在机会一些山谷领导人必须养活他们心中的火焰达到和实现。我梦想找到一个团队,想把睡袋在桌子下,像雅虎的杨致远!总是说做, 寻找一个团队同样兴奋的清谈俱乐部周日星期二。(如果你看过反向, 它也可以消耗)
它的一部分 为什么我经常说”,睡眠是一种浪费时间。和非生产性。""
现在有很多媒体在社交网络上让我们看到人们做什么,和分享,和写作和思考,我们有越来越多的方法来找出人们使用他们的工作时间和休闲时间。有很好的理由,史蒂夫·乔布斯和他的直接下属不发布微博网站的每一个细微差别。是有原因的谢尔盖•布林和拉里•佩奇只在极少数情况下表面在公司社交活动上。这些人,很多很多人喜欢他们,有一个成功的动力,从不接受第二好的或治疗失败是不可避免的。它是一个终生的种族,没有终点, 他们永远不会停止。我可能不是得分专利和写这个星球上最好的代码,但我不想被第二好的。我想赢的美德是一致的,驾驶质量、思维的方式是有区别的,积极有益的方式在尽可能多的地方我可以分配值。如果你能做到,从不接受不做你最好的机会,并期望从每个人都相同的。。