2012年7月5日

真正的山谷的故事:利用资产来为所欲为

编者按:第7部分在一系列不规则的故事从我13年硅谷。第6部分谈到了 展会的噩梦。这一次,如何利用的一个例子实现目标的机会。。

几乎每个员工有一个点在他们的职业生涯遇到摩擦时管理理念和策略。你如何处理这个冲突,解释你的想法,并试图说服那些还没有实现销售可以有很大的影响和如何被你的同事。坚持你的枪太强烈, 我几乎是在2000年在URL结构,你可能会失业。太被动,可能你会做得除了成为壁花。。

在2006 - 07年的时间,当我开始定期发布在这个博客上,我确信的社交媒体和博客将影响客户与彼此互动和品牌的方式。但在晚上当我在写博客小时中扮演战略和自己,白天的时间在办公室里,我努力让我的管理团队一起,无论我长大的示例,指导我们当前的公关团队,或者我在网上找到的链接。。

我肯定一直在利用2003 - 04 Google Adwords的竞争会给我们客户的增加的可见性,为我们行业购买关键词,我确信我们再次有机会成为领导者在一个相当缓慢的移动市场。但是我的老板,营销副总裁,说我的时间会比使用做一个需求创活动写一篇博客。当公关团队,我呼吁CEO,并问他什么博客阅读,他画了一个空白,抬头一看,说:“那些路易送我。”除了失望,我认为是 缺乏求知欲,我感觉自己像一个欺诈——无法获得我公司做我告诉其他人他们应该。我和超人克拉克·肯特角展示洞。。

但机会了,意外的是,当我被要求获得额外的公关公司,我们增加了我们的第一个方法是什么进入公开市场和归档IPO。精英公司承担的主要理由是,我们不仅需要一个协助标准的营销和公关,而且分析师关系和投资者关系。。

而这本身是很多事情要做,我在更多的标记。创建我的提案请求(rfp),我强制性,任何公司投标还必须提出一个彻底的社会媒体和博客的策略。在与每个公司电话我伸出手,我明确表示,这是强制性的,我不会考虑那些没有领导的全面战略明确建议我领导公司博客的努力。毫无疑问,每个人都想赢得合同,同意了。。

在未来几周,公司后,公司通过我们的门,告诉我们关于他们的公关,AR和红外智慧,他们的行业专业知识,和一个后说,我们公司应该发起一个深刻的社会媒体策略,包括博客,和每一个告诉我们的副总裁和首席执行官,我应该引导它。听到这三四次后,我的老板转向我,笑了,说:“这到底是怎么回事?你告诉他们都是这样说的吗?”我很笨,但最终他们穿下来,和社交媒体和博客,包括活动 推特, 脸谱网, 谷歌阅读器共享链接和 FriendFeed是我们的标准的一部分活动——在更大的竞争对手仍辨识。。

我想说的故事结束了玫瑰。我们最终申请IPO后撤回,并静默期打乱了我们的一些能力更加活跃。之后,在2009年我离开公司后,他们再次提交申请。 在去年被收购。但对我来说,这是很高兴见到我可以利用资产已经达到我想要的,即使看到高管辩论。你不要总是有机会得到外部团队宣传你的想法你的管理,但是如果你找到的机会利用,它不会伤害给你最好的。。