七月05, 2012

真正的山谷故事:利用资产来实现自己的目标

编者按:第7部分是我在硅谷13年的一系列不规则的故事。第6部分讨论了 贸易展台恶梦.这一次,你可以利用机会实现目标的一个例子。.

实际上,每一个员工在他们的职业生涯中都有一个点,当他们与管理层的想法或策略发生摩擦时。你如何处理这种冲突,解释你的想法,并试图说服那些还没有被出售的人,这会对如何实现以及你的同事如何看待你产生很大的影响。对你的枪持强硬态度,因为 我几乎在2000完成了URL结构你可能失业了。变得太被动了,除了成为壁花之外,你不可能做太多的事情。.

在2006-07这个时间段内,大约当我开始定期在这个博客上发表文章时,我确信社交媒体和博客会对客户之间和品牌之间互动的方式产生影响。但是,当我在晚上写关于策略和扮演角色的博客时,白天在办公室,我努力让我的管理团队继续前进,不管我举的例子,从我们目前的公关团队的指导,或我在网上找到的链接。.

就像我在2003-04赛季所做的那样 谷歌广告词在竞争之前,我们将增加客户的知名度,为我们的行业购买关键词,我确信我们再次有机会在一个相当缓慢的市场中成为领导者。但我的老板,营销副总裁,说我的时间会更好地用来做一个需求创运动比写博客。当公关团队和我向CEO呼吁时,问他读了哪些博客,他画了个空白,抬头看了看,然后说:路易斯送我的。“除了对我所感知的感到沮丧 缺乏好奇心我觉得自己像个骗子,不能让我的公司按照我告诉别人的那样去做。我的克拉克·肯特和超人凯普正在展示漏洞。.

但是,当我被邀请征求更多的公关公司的机会时,令人惊讶的是,当我们为进入公共市场和首次公开募股(IPO)的第一种方法而奋力前行时。我们选择一家精英公司的主要原因是,我们想要一家公司不仅要提供标准的市场营销和公关,还要提供分析师关系和投资者关系。.

虽然这件事本身还有很多事情要做,但我还是坚持了更多。在创建我的提案请求(RFP)时,我强制要求任何公司投标也必须提出一个全面的社会媒体和博客战略。在与我接触过的每家公司的电话中,我明确表示,这是强制性的,我不会考虑任何没有采取明确建议我领导公司博客工作的全面战略的人。毫无疑问,每个人都想赢得合同。.

在接下来的几周里,一个又一个的公司走进我们的大门,向我们介绍他们的公关、AR和IR的敏锐度,他们的行业专长,一个接一个地说我们公司应该发起一个深度的社交媒体战略,包括博客,每个公司都告诉我们的副总裁和CEO我应该领导它。听了这三次或四次之后,我的老板转向我,微笑着说:我勒个去?你告诉他们说这些了吗?“我哑口无言,但最终他们被淘汰了,社交媒体和博客,包括活动。 推特脸谱网Google阅读器共享链接和 友谊饲料这是我们的标准活动的一部分——当时竞争对手还在思考问题。.

我想说的故事最后是玫瑰。我们最终提交了IPO,后来撤回了,而平静的时期破坏了我们更积极的能力。后来,在我2009离开公司后,他们又提起诉讼, 在去年被收购之前.但对我来说,我很高兴看到我可以利用我所拥有的资产来实现我想要的,即使看到了高管的辩论。你并不总是有机会让一个外部团队向你的管理层宣扬你的想法,但如果你确实找到了发挥杠杆作用的机会,那么尽你最大的努力也无妨。.

无可奉告:

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