2014年6月29日

50大创业公司从2010:收购,枢轴还是继续??

编者按:

这是我做的最长的文章之一——长度和持续时间。据说一家创业公司的一年相当于狗的年份,而与更成熟的公司相比。所以,回首四年前我发表的一篇文章,就相当于一批初创企业,快速浏览一下每一篇文章,你会发现你对这一代人的改变有什么期待——一些名字会逐渐走向辉煌,另一些名字会跑到位子上,还有一大群人已经消失得无影无踪。杰瑟。.
我在今年2010年6月的职位上的目标不是强调那些顶级的私人公司,因为我拒绝了包括脸谱网、Twitter和特斯拉这样的大公司的加入。取而代之的是,我展示了我遵循的50个承诺,利用了来自Simalbo的工具。. 我在网上突出了50家顶级创业公司。.当我的孩子们上完幼儿园的时候,许多老师用Symbaloo组织他们的网络来展示电脑,这让我想起了这种努力。.

让我们回到五十的列表,看看发生了什么。有多少人濒临破产的时候,有多少人破产,有多少人被收购??
步行2010 Down Fifty Top初创公司

第1类:四方的 状态:独立
在邮局的时候,没有比Foursquare更热闹的公司了。这是无可争议的领队。它击败了脸谱网的竞争对手,它的地方数据库成为了第三方应用程序的后端。但它的群体应用程序似乎在用户中下降了,没有人很清楚公司的发展方向。.

第2类:斯波顿 状态:独立
在我任职的时候,Spotify甚至没有进入美国。现在它有1000多名员工,是流媒体音乐的明显市场领导者,有苹果的节拍和其他人的追捧。该公司正在寻求完成由Napster十多年前发起的音乐商业革命,并且仍然是我的最爱之一。.

第3类:自动机 状态:独立
自动化公司,WordPress背后的公司,不会去任何地方。他们拥有大约250名员工,并且一直在收购像激烈辩论这样的小型服务,而不是狼吞虎咽。他们没有像Tumblr那样大的退出,也没有像Google的博客作者那样成为大公司的一小部分,但是他们是发布的主导选择,从博客到功能齐全的网站。.

第4类:荒谬的 现状:由Twitter收购
荒谬的2012推特收购尽管他们最初承诺他们的私人博客Spaces服务会继续存在,但很快它被杀死了,成为又一个被收购者。他们总共筹集了1000万美元。.

第5类:棒状的 地位:超越认可
我喜欢的小玩意儿并没有变成我希望的样子。它最初在网上透露信用卡的隐私问题发生在一个不方便的时候,正当他们筹集资金并准备强势走出大门的时候。这一点与观众们对他们过分关注过度分享的怀疑相结合,意味着他们必须做出令人畏惧的枢轴。Phil Kaplan,BrpPy的合作者,留下了势头下降。现在他们是一个动画GIF的应用程序。.

第6类:幻灯片 状态:LinkedIn收购
2012,幻灯片是由LinkedIn获得的谣言1亿1900万美元。.在今天这个膨胀的市场里,大概有3亿美元左右。.

第7类:图布雷尔 状态:雅虎收购。.
随着令人难以置信的流量增长,TunBLR成为雅虎首席执行官Marissa Meyer最大的收购,他有一个艰巨的任务去改造一个网络先锋。.1美元。10亿五月2013在很多方面都是巨大的。.

α8我们想让 状态:由Twitter收购。.
社交网络客户端(2008在这里首次公开)Twitter以超过4000万美元的价格获胜,在谣言从UBMeLead购买之后。.Twitter的创始人Iain Dodsworth从此就离开了Twitter在隐蔽处工作..

第9类:正方形 状态:独立
这家由Twitter的联合创始人杰克·多尔西(Jack Dorsey)领导的公司在这个极具挑战性的市场中为自己赢得了股份,你可以在小型企业或出租车上看到他们的付费阅读器。你可以认为他们太大太快,或者利润很紧,但自从第一次报告以来,他们既没有崩溃也没有毕业。.

第10类:夸拉 状态:独立
夸拉是个古怪的家伙。他们是2010年底的网络宠儿,由早期的Facebook用户创建,吸引着硅谷的名人订婚。有一位创始人被抛弃,而公司现在是YComb.or的第五个轮子,所以还不确定他们是下一个维基百科还是雅虎!答案。没有人真正质疑讨论的质量,但其他问题都受到质疑。.

第11类:连铸机 地位:超越认可
我真正喜欢并经常使用的音频Web发布服务被蒸发了,就像我发表的内容一样。该计划的阴影展示了一个专注于基于云的电话会议和网络研讨会的网站。无聊的。.

第12类:体育博客国家 状态:独立
如果你不记得体育博客国家的名字,我敢打赌你已经看过他们的内容。这一次体育出版帝国扩展到现在的Vox媒体,以智能写作技术和更多。在过去的十年里,我很幸运地看到这种事情在我们面前发生,并且认为SB民族的创始人泰勒·布莱辛斯基,A的粉丝,一个好朋友。如果对Vox Media有任何疑问,那就是在一个很容易免费实现的世界里,内容业务是否能够得到重视。.

第13类:比特。利 状态:独立。.
一旦Twitter切换到它自己的T。联合网址缩短器,位。LY对短链接和分析的感知价值大幅下降。公司重新将重点放在性能跟踪和参与上,并且仍然在努力工作,即使你不像以前那样每天都听说它们。.

第14类:My6感 状态:独立。.
在我最初的职位几个月后,我把时间从咨询扩展到更接近全职的市场营销副总裁。我们推出了很多很酷的工具,但没有足够的市场(或资金)来实现这个梦想。于是我离开了谷歌,团队重新关注移动广告。Founder Barak Hachamov现在正在工作。桑巴舞。我一个反应性的视频消息播放。.

第15类:事物实验室 状态:AOL收购。.
物件实验室和Brizzly团队是2010年7月收到一份报价后被AOL收购的,我曾错误地认为报价来自Four.。不久之后,BroZury就关闭了,团队在AOL内部分裂,在鳄梨、Dropbox等地方栖息。.

第16类:普朗斯特 地位:超越认可
普兰卡斯特举行葬礼验尸报告是在2012年初写的。.社交活动分享公司没有起飞。该网站仍然存在,专注于规划和事件管理。.

第17类:地震的 身份:由HooStudio收购。.
在BaZLLILIN转弯,以及Salesforce和微软的清晰的模仿之后,SeesMIC的残余。2012出售给HooToSube.Founder Loic LeMeur似乎已经缩减了他的年度会议,LeWeb。.

第18类:午餐。通用域名格式 状态:独立。.
午餐。com,一个围绕相关新闻和观点的社区,一直非常安静,但是似乎有它的死忠用户,正如这些网站中的许多。我敢打赌,跑步不会花费太多,所以没有必要关闭它,但是很难预测反弹。.

第19类:狗哇啦网站 状态:脸谱网收购。.
经过多年的追逐Foursquare的烟雾,GoaLaa的团队挥舞着白旗,2011年12月由脸谱网收购..

第20类:滴管 状态:独立。.
DropBox是一个消费云巨人,并且已经占据了重要的位置,甚至当面对来自几乎所有大品牌的行业竞争时:谷歌、微软、苹果、Salesforce等等。一旦Dropbox上市,全世界都在等待会发生什么。.

第21类:懒饲料 状态:死亡
领先开发者开发了许多集成的应用程序,包括Twitter和RSS混搭LaZySee,以及联合。IM,但用户并不总是遵循。所以Lazyfeed走了。.

第22类:预感 状态:易趣网收购。.
这家以消费者为中心的个性化公司致力于为企业提供服务,看起来很适合这家在线拍卖巨头。.

第23类:埃克迈迪 状态:孙祖传
埃克米迪七月2012日被孙祖人收购,开放的商业网络社区的内容后来被蒸发了。大多数最初的EcDeMy团队现在都在使用社交媒体策略。.

第24类:索布尼 状态:雅虎收购!!
最初传言加入微软在2008,地址簿应用程序和插件组是由雅虎收购!作为玛丽莎·梅耶尔在2013夏天疯狂购买的一部分..

第25类:吐温 状态:死亡。.
Nik Halstead的智能消费面向链接网站Twitter的内容在2012日落当Twitter减少了面向消费者的开发人员的机会时,这一举措有利于分析和更专业的工作。.

第26类:阅读器 状态:独立。.
即使谷歌阅读器已经死了(请安静一会儿。RSS不是。饲料喂养是最明显的受益于饲料读取器巨头的关闭。没有人真正问到养猪是如何赚钱的,或者它的未来计划是什么?只是它一直在工作,而且做得很好。是的。当他们在这里亮相的时候,我总是很高兴听到FeeFey团队的好消息。.

第27类:克劳特 现状:锂技术收购
我鄙视克劳特的想法。.独立的仲裁人给你一个分数是令人厌恶的。但这并没有阻止公司出名(或臭名昭著),至少有一家公司决定这样做。他们的数据储备和虚伪的名声值得付出代价。.事情就这样发生了。恭喜球队。.

第28类:贾斯廷。电视 状态:独立
贾斯廷。电视仍然存在,而大部分球队(包括贾斯廷本人)现在正在研究Twitk。电视,一个游戏流媒体平台。贾斯廷。电视最近告诉顾客视频将不再被存档,因为没有人在观看。.我必须假设现在大多数人都在看YouTube。.

第29类:放大 状态:死亡
放大我们曾经知道鼓励你在微博和博客之间建立和分享一些东西,2012二月关门.具有讽刺意味的是,他们将用户指向Web剪辑服务剪贴板,该剪贴板本身在被关闭后就被关闭了。由Salesforce收购。com大约一年后..

第30类:奥尼里奥 现状:沃尔玛实验室收购
在从不友好的实时搜索世界转向广告网络世界之后,OneRiot被2011年9月沃尔玛实验室..

第31类:利希特 现状:联邦媒体收购
在过去的四年里,丽吉特一直处于颠簸状态。这家公司被收购了。2011年10月联邦媒体在2014年初,当联合媒体出售其内容业务时,它就退出了。今年年初.利基声称他们回来了,新名字下.迷路的?我也是。.

第32类:回声 状态:独立
Echo可能首先被称作Disqus和其他公司的评论竞争对手,并且是第一个从实时流捕获反应的公司。他们成功地搬到了援助企业公司增加社交平台和参与平台。他们在悄悄地执行——即使最终的结局并不明显。.

第33类:我喜欢 状态:独立
我喜欢自己世界上最大的内容和广告平台并且有拔尖板.社会广告平台的兴起2010美元不到600万美元而且不吹嘘它的成功。侧记:Robert Scoble和我2010年初作为顾问介绍当他们筹集种子资金,但在这方面,情况是平静的。.

第34类:外脑 状态:独立
不管是喜欢还是讨厌,Outbrain最广为人知的是它“更像这样”或“你也许也喜欢这样”类型的内容广告。他们的目标是更多的参与内容,他们在这方面做得很好。他们筹集了近1亿美元,最后一轮是2013。.

第35类:日报亭 状态:由Airbnb获得
在一桩“你没有预见到”的交易中,DailyBooth背后的照片共享网站团队最终被收购为狡猾的租赁服务AirBnB。在2012的夏天.与此同时,戴利布斯死了。.

第36类:主旨 状态:由黑莓(RIM)收购
一次联络经理,2011年初被黑莓收购.一年多以后,有消息说黑莓会关闭原网站.哦,好吧。.

第37类:溶质 状态:由Asurion获得
用于远程管理设备的云服务是保险公司收购超过1亿美元2013年末。也许不是一个令人兴奋的结局,但支票仍然清晰的银行-一个好的转变为1800万美元的资金由风险投资公司。.

第38类:Tungle。我 状态:由黑莓(RIM)收购
与GIST一样,社交日历应用程序Tungle于2011年初被黑莓收购。改进他们的软件套件。.

第39类:QWoToBook 状态:死亡
一个有趣的想法为一个报价库和数据库,开始由我的好朋友Drew Olanoff(把我列为顾问没有真正离开地面。下一次。.

第40类:摄制者 状态:独立
博客和内容目录Reavor仍然跟踪博客趋势和聚合新闻从网络。但我有一段时间没听过他们的话了不说话..

第41类:无名启动 状态:独立(有新名称)
Damon Cortesi无名创业最终成为简单测量.社交媒体分析公司现在对159名员工进行体育锻炼,并称其被全球100大品牌中的超过一个所使用。向你致敬,达蒙。我知道这是值得关注的。.

第42类:杂凑 状态:独立(但大多死亡)
Twitter与开发人员在网络客户和搜索方面的较量,使得一些有前景的冒险活动随着时间的推移越来越少。创始人穆特兰列出他在TWAZZUP的时间在2011结束他的LinkedIn配置文件花更多的时间在他扮演的角色上。.

第43类:卡德摩斯 状态:死亡
Cadmus不再被维护,但是Twitter分析工具背后的团队正在以名称开发大量新产品异常创新在旧金山。.

第44类:布兰奇 状态:死亡
一次基于文本和图像的点击付费广告公司他曾在数万个网站上宣称数亿广告,似乎蒸发了。网站?跑了。推特账号?死了。呵呵。.

第45类:图解的。利 状态:通过模糊获取
图解的。Ly,漫画书爱好者平台,是今年早些时候集成到VLUB筹集了约1000万美元的资金。.

第46类:块粉笔 状态:由KLUE获得
ButtChalk是一个以Twitter为中心的社区公告板,改名为BooBoad,后来变成了Boad。2012年2月获得KLUT(见上文)..

第47类:运动追踪者 状态:独立
FITBIT,在我看来,点燃了可穿戴小工具革命的火焰。它们是默认的健身跟踪器,与耐克、颚骨和其他人竞争,两年来,我一直是虔诚的用户。-即使我不在2010的这个职位。到目前为止,他们已经设法保持独立。我会看到他们被一家大公司选中,然后再上市,但如果他们这么做了,我就投资。.

第48类:岩石熔体 状态:雅虎收购!!
2013雅虎收购岩溶不久之后,尽管摇滚明星的能见度和Marc Andreesen的支持,这些产品都被关闭了。.

第49类:生活意向 状态:独立
LoviPoad专注于电子邮件广告和订婚。他们从2009起就开始工作了。他们正在招聘。但是,如果我不得不再次做这个清单,他们可能不是头脑中的佼佼者。.

第50类:法布里斯 地位:超越认可
我爱Jason Goldberg的社会中位数,在这里推出..Fabulis是他的下一个尝试,一个同性恋者的社交网络.我喜欢这个主意,但不是目标市场。当Fabulis转向Fab时。com,以及闪存销售和其他在线商务的飞速增长,我再次在场外为Jason喝彩,并在随后的经济低迷中支持他。我们会看到FAB发生了什么,但是Fabulis肯定死了。.


总结

我从来没有声称我排名这五十个初创公司是最有可能成功的,或排名顺序,虽然很容易看到前十名比我名单中的最后十强。但是当名单被公布,人们质疑这些公司的寿命时,我知道要花时间来承担责任。四年后的事后,我们得到了这些结果。.

在这五十家公司中,有21家是独立的,19家是被收购的,四家是枢轴的,六家已经死亡。我原以为会有更多的公司倒闭,但是它向我展示了许多公司正在寻找一个愿意合作的合作伙伴——不管是另一家初创公司,还是一家大公司,不管是黑莓、LinkedIn、雅虎!或者易趣网。TUBLBR售价超过十亿,Spotify更受重视。毫无疑问,其他人除了握手外什么也没做。有趣的是,这50个都不是谷歌收购的。.

如果我再这样做的话,事后看来,就不会那么关注Twitter工具了,但在2010年,有人认为Twitter的平台不仅是一个有趣的试验台,而且可能成为一个大企业。我甚至没有提到尤伯。.

同时,Simalo,谁 主办我的原始名单五十……他们还在附近,找到了一个利基。.

2014年6月22日

100天的太阳能:就像我的屋顶上有两个Primes

100天前,我们点燃了太阳能电池板。 森润并开始成为能源生产商,而不是能源猪。由于我们带了几张钞票,我们省的钱跟我买两辆丰田普锐斯来回用的汽油省的钱一样多。在我们迄今为止的99天的记录中, PG&E告诉我们,在82的日子里,我们生产的能量比我们消耗的能量要多,在极少数情况下,我们已经开发了电网,它并没有太多。.

住在硅谷,拥有房子已经够贵了,不用担心我的孩子是开着电视还是我妻子离开房间时把灯开着。对于年轻的孩子来说,我们做的不仅仅是洗衣和洗碗,而且作为一个怪胎,我知道我们的房子在整个房间里都插上了设备和屏幕。所以我们的电费一直很高——每月三位数。.

上个月,我们在电网中投入了大约500千瓦时。.

在与Sunrun的谈话中,我们非常肯定我们将是一个很好的候选人去太阳能,但我从来没有更兴奋地看看我们的每月,甚至每天的统计,从一个公用事业,因为我们现在。不是每月花200多美元单单买电,远高于我每个月与上下班和乘公交车的孩子一起使用的两罐汽油,而是把账单交给亚伯拉罕·林肯或亚历山大·汉密尔顿,而不是本杰明·弗兰克林斯。.

我们上个月的电费是多少?4美元。53。.

去年六月我们的电费是多少?223美元。03。.

随着季节从春天到夏天的升温,我们的空调早到了,停留在后,我们不再面对过去几年我们所面临的双到三倍的罚款率。去年,我们将每天使用25到50千瓦时的电力。今年,我们实际上每天生产20千瓦小时的电力。简单地说,当太阳出来的时候,我在赚钱。.

去年,运行空调烧毁了我们。今年不会。.

在我的第一个职位在三月后,在我们的屋顶面板我说,“这就像是给你的牙齿戴帽子,向邻居炫耀一下。”“现在,我的孩子们注意到镇上的其他家庭已经去了太阳能,并在我们步行或开车经过的时候给我打电话。这是一个非常明显的陈述。.

这个特斯拉是我的太阳SunRun的成本的4-5倍。但我仍然想要它。.

下一步,当然,是考虑用汽油抛弃我的汽油。 特斯拉.我每天都在工作中看到他们。我想要一辆,我的孩子们已经指出他们称之为“安静的车”,比如雪佛兰Volt和普锐斯,并问我们为什么还没有。但他们没有意识到,特斯拉的成本是我支付给Sunrun 20年太阳能的五倍,而金钱上的好处仅次于太阳能。直到那时,那部分是一个梦想,但我有两个特斯拉在我的屋顶,它是一个凉爽的70度的房子。那是必须的。.

2014年6月19日

十亿美元启动的神话

据《华尔街日报》报道, 现在有多达三十家公司认为自己的初创企业价值十亿美元或更多。基于他们通过私募股权融资筹集了多少资金,以及他们放弃了多少公司来获得这些资金。但是,尽管“又一家价值10亿美元的初创公司”的迷因很有趣,但事实是,这些公司反而是高价值私人公司,它们像上市公司一样运作,拥有与大多数上市公司相同的深层资源,但尚未实现跨越式发展。尾部交易市场-在风险融资过程和新规则的支持下,使上市公司更加困难。.

通常,无论在私有企业工作的员工数量、收入如何、或从事商业或销售产品多少年,都太容易将私有企业贴上“初创企业”的标签。. 优步世卫组织提出了1美元的报告。60亿美元,运动18美元。20亿估值,不是创业。. 斯波顿这家公司筹集了5亿2100万美元,价值超过40亿美元,并不是一家创业公司。同样适用于 滴管颌骨正方形高普罗以及其他具有显著市场吸引力和知名度的公司,但尚未在公开市场上交易。.


使用我们所知道的数据,新闻报道显示Uber 数亿美元的收入(还有十亿的预订)计划 今年雇佣超过1000人。据说Spotify有 1200多名员工数以千万计的用户,以及与所有主要唱片公司的合作伙伴关系,拥有几乎无限的音乐供应。据报道,Dropbox公司位于500名员工的北方。 3亿用户.因此,你可以驳回这些公司初创公司的概念。.

一家初创公司在成为一家成功公司的道路上体现了一种理念。初创公司让人想到与单位数到两位数的员工一起工作,通过冒险来维持收支平衡,投入疯狂的时间,并且从来没有真正拥有足够的资源来放松或减少创新的步伐。初创企业是充满活力的,而不是豪华的。.

是什么造就了数十亿美元?启动“可能和需要

现在的情况是这些公司已经找到了快速获得高额资金的途径,而不需要放弃大部分公司,也不需要上市。这主要是因为我在硅谷工作超过15年以来,两个重大的发展改变了这个行业。.

第一个主要的发展是引进 萨班斯-奥克斯利法案2002年,旨在通过改善会计和财务责任来保护散户投资者——为上市公司和即将上市的公司设定高标准、高要求和审计路径。该法案源于安然、泰科、世通等建立在虚假和虚假基础上的公司,但尽管这样做是有益的,但同时也增加了希望从私有企业走向公共企业的额外头疼和成本。有些人,如果可以的话,宁愿尽可能长时间保持隐私,以避免这种审查,以及每季度向华尔街汇报,并服从他们的要求和突发奇想。.

第二个大的发展是市场的兴起,早期创业的员工可以在公司上市之前出售他们的选择。虽然在上世纪90年代末和2000年代初,雇员们必须看到他们的公司上市以从他们的选择中得到任何钱,然后受到随后的锁定期的限制,但是你可以看到人们甚至在首次公开募股日期之前,就带着数百万美元离开了Twitter、Facebook等公司。在他们的口袋里,通过交易 二级市场基金的兴起 小写资本他们通过交换真实的货币来实现这些选择。.

这两者的结合降低了公司内部对公开化的需求——既来自不安分的员工,也来自忙碌的管理层。你可以看到,这些公司现在筹集资金的方式发生了变化。而不是一个小种子轮,其次是一轮,公司筹集了数百万的种子轮,并跳过这一步。有时,公司将募集到之前通过IPO获得的数亿美元,而不是在夹层融资之后进行首次公开募股(IPO),而私募融资则进一步扩大了跑道。你可以看到 SunRun在一轮中筹集1亿5000万美元其中包括一个匿名投资者的1亿美元,或者 尤伯的最新1美元。20亿轮..


如果公开上市是一件痛苦的事,那么上市的好处就不存在了,那为什么还要去呢?所以他们没有。公司得到资金,发展得更大,员工变得富有,可以兑现他们的股票,当公司最终决定把他们的股票归档并投放到纳斯达克或纽约证券交易所,而不是你过去经常看到的那种大涨大涨,持续上涨时,散户投资者发现他们的股票增加了很多倍。已经在私人市场上发生了,现有的投资者是获得最大份额的人。.

在加入谷歌之前,我花了8年的时间在风险投资基金BLUEARC(一家网络存储公司)投入了超过25亿美元的资金。 日立数据系统2011获得(我离开两年后)当我们在2001年5月筹集到7200万美元,价值超过3亿美元的时候,我们还没有发货一个单位来获得收入。但是你需要将近1亿美元才能在硬件领域起步——这在像Pure Storage这样的公司中继续, 谁在四月以30亿的估值筹集了2亿2500万美元.BlueArc可能就像2001年的一个初创公司,但是到2004年和2007年左右,当我们销售多年,拥有数百个客户和多个产品代,我们不是一个初创公司。只是一家私人公司,它的价值很高。.

因此,让我们认识到,在过去的二十年里,世界已经发生了一些变化,并称之为它们。这些公司并不是初创企业,而且投资这些公司的大部分好处是在它们上市之前,而不是上市之后。这些公司被禁止上市,他们的员工,在很多情况下,已经得到了我们其他人只能梦想得到的回报。我们必须拿出新的条款和新兴公司,并告诉他们检查他们的启动证书在门口。.

188:我曾经在BLUEARC工作过8年。我是SunRun的客户,喜欢他们的产品。我在谷歌工作,你可以认为它与DropBox、Twitter和Facebook在某些方面存在竞争,是的,我在谷歌风投公司的一些朋友是Uber的投资者,但我并不因此而偏袒或反对该公司。.