2015年10月13日

流谷中的裁员与忠诚


裁员是痛苦的。即使X不会降落在你身上
(图像:梦幻时代


在硅谷工作了17年,我只在2011年选择离开过一次工作,当时我从 我自己的咨询小组的合伙人加入谷歌.另外三次,我的雇主告诉我,我的时间到了,我的服务不再需要,忠诚被诅咒。.

在两种情况下,我为之工作的初创公司耗尽了资金,有一次,新的副总裁想要改变现状,引进他们以前一起工作的人,而不是和他们继承的团队一起工作。当谈到公司的成功与舒适之间的争论时,CEO永远不会选择你。.


裁员真让人恶心。.

裁员引发了麻木、愤怒、恐惧和自我怀疑的感觉。人们几乎每一次裁员都会哭,即使他们的工作被解雇了。其他人在被护送出大楼时低声喊叫或诅咒,他们已经交了安全徽章,看到了他们的工作文件,还有成百上千个不再相关的电子邮件线程,从他们的视线中溜走了。.

我看到过公司雇佣武装警卫在大楼里巡逻,以防报复,有一次在减兵后第二天早上上班,发现一块砖头被砸穿了人力资源副总裁的办公室窗户,使大楼成为犯罪现场。.

裁员真让人恶心。被解雇是很糟糕的。看到同事失去工作是很糟糕的。让人们离开。.烂透了。当一个公司裁员时,他们承认有些事情失败了,需要改变。它们生长得不够快。太多的人被雇来做不够的事情。有些东西不起作用。今天, 推特裁员336人.那太多了。不是 惠普裁员30000起但这是一个重要的数字,这是一个不应该发生在一个技术行业的最受讨论的公司。.

最近几个月,大量的数字墨水已经溢出到我们今天看到的泡沫技术市场。关于独角兽和飞涨的海湾地区房价的讨论把显微镜放在了成功的前百分之一位,而许多在外的人则想知道为什么他们没有加入这个自吹自擂的行列。 三逗号俱乐部.努力和技能是不够的。. 你也需要运气..

我很幸运(可以说),在我的近二十年里,在山谷里参加了几轮裁员。我们来谈谈吧。它是人类。.


1999年5月

在互联网鼎盛时期当一家低收入初创企业的电子商务分析师八个月后,我的老板坐在椅子上,在我办公桌前停顿下来,用带有俄语口音的英语告诉我,首席投资者已经完成了他的小实验,两周后我们再也不会这么做了。乔布斯。.

他冠冕堂皇的引用:“你和费里斯(我的同事)下岗了。我被解雇了。“
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2001年1月

不知何故,我逃脱了我的桌子完整的裁员。我在同一栋楼里和姊妹公司起了不同的作用。虽然这是不寻常的,我投入了近两个坚实的年份,在公司,它也陷入了艰难时期。.

我们的100万美元种子资金(价值1000万美元)正在枯竭。到2000年底,我们被要求无偿工作,等待一个从未到来的后续回合。.

在新年的几周里,我的市场营销副总裁叫我参加会议,说他被解雇了。事实上,所有的销售、业务发展和市场营销都是我自己完成的。只有工程师会留下来收拾烂摊子。.

整整一个工作日,我在互联网上浪费时间,直到一个朋友飞到旧金山机场,第二天我们就准备去MaCWork世博会。他帮我拖动我的PowerMac G4并监视我的车,然后我就完了。第二天我们看到史蒂夫·乔布斯介绍iTunes。.


2001年11月

在短暂的停工三周之后(看起来是永无止境的),我找到了一家在银行拥有3000多万美元的快速启动的硬件存储公司,当年5月份在C系列7200万美元的回合中,价值超过3亿美元。但是我们华丽的目标,加上产品下滑,残酷的竞争和9/11之后的震惊经济,意味着我们没有达到预期。.

几个星期以来,在走廊上谣言不断,万圣节后的一个星期五,我们裁减了15%到20%的员工,向哭泣的同事们道别,并且受到巨大的现实考验的打击。我们富有魅力的CEO那天下午在公司休息室里强制性的全体员工开会,上下起誓,我们再也不用经历这种事了。他错了。.


2002年4月

五个月后,我们又召开了一次全体会议。但我们的首席执行官失踪了。取而代之的是董事会主席,他告诉我们,他不是开玩笑,他是新任首席执行官,我们以前的CEO正在意大利拜访家人。.

没有暴徒袭击,但接下来的一周,我们在办公室的Windows机器上浏览了Active Directory,然后安静地坐着,震惊地看到数十位同事的账号上出现了红色的减号,他们的账号立即停止了活动。.

我抬头看到我的两个最好的朋友在勤劳的内部销售团队在他们的桌子上抓起箱子,并冲撞隔间墙。.

那天下午,我们的营销沟通经理在蜜月时,打电话到我的办公桌旁询问谣言。我不能告诉他,等他回到办公室的时候,他就没有工作了。下星期一,他收拾行李,加入了失业者的行列。.


2005年6月

不知何故,我们经历了9.11之后的经济衰退,在需要时筹集资金,并且交付了足够多的客户喜欢我们的产品,以保持风险投资支票的流入,我们是我们的第三任首席执行官,第五任营销主管,第四任销售主管。或者类似的东西。我们的股票期权有两次反向拆分,第一次是550到1次兑换,后来是40到1次。它们毫无价值。所以有很多抱怨。.

在抱怨中,有些事情在起作用。该产品开始找到一个利基。几个竖立着的咒语。我们筹集了一系列AA-资本重组,实质上重新启动了我们的财务估值,并破坏了上限表,消灭了以前的投资者。.

要求提高吗?另一种力量的减少。但是这次,公司没有解雇那些表现不佳或最近被聘用的员工,而是解雇了那些说领导能力差、预期失败的坏人。.

当他们的粉红色滑来了,他们很高兴得到他们,公司很高兴看到他们去。我的老老板和那个关闭了自己账户的IT经理那天下午在高尔夫球场上安排了发球时间,还抱怨裁员要花多长时间,这样他们就可以预约了。.


2009年2月

当我仔细研究科技新闻时,我看到我们的主要竞争对手NETAP错过了盈利, 裁员数百人.我们最新的营销副总裁,第六个担任这个角色,已经加入我们从NAS存储巨人,因此,在我们的销售会议,我轻拍她的肩膀,给她的新闻。她的眉毛猛地一扬。她从笔记本电脑上爬起来,拿起电话,走到走廊开始打电话。.

这些电话中有一个是她的前任同事的。新营销副总裁的愿景?把她的老朋友带过来,就像她认识的人一样,给我一份礼物,我曾多次看着她在我面前表演——裁员。.

到了四月,我也被解雇了。我的跑步钟长达八年半的忠诚度被重置为零。.


你可以为频繁更换工作的人惋惜,
但是公司对你没有忠诚。.


在商业领域,尤其是在偏僻、低调的硅谷,波莉安娜很容易就走,只谈论好消息。亿万富翁。当事人。VC基金和App Store排名。另一方面,它可以很容易妖魔化坏演员或抱怨交通,以及企业决策的涟漪。但真相总是在模糊的中间。.

当你找到一个你可以信任的激情和团队时,忠诚是美妙的。但是,这一切都可以在一瞬间被抛弃,通过与经理的斗争,或兼并或收购,认为你是多余的。股市崩盘。内心的变化不好的一刻.

裁员发生了。他们可以让你质疑你为之工作的一切。你花了几千个小时来关心那些让你到现在的小事情。所有的谈话和辩论,使你自己的产品。.

你必须重新审视什么是重要的,并决定一个新的轨道。花时间去感觉和治愈也是可以的。情感是我们人类的一部分,即使是在数据驱动的世界被机器人接管。所以,是的,很痛,你会生气的。甚至愤怒。但在2015年被解雇后,在一个活跃的科技工作世界里,情况与2001年和2008年更为紧张和悲观的环境大不相同。.

今天Twitter的裁员将不是我们现在和过去的独角兽听到的最后一次。那些骑得最高的人,像伊卡洛斯一样,可以被太阳晒伤。.

188:我在谷歌工作,这是一个偶尔的合作伙伴,推特,并在某些方面假设竞争对手。我在Twitter上有朋友。我在这里使用的任何与我以前的工作经验相关的例子都是为了准确,即使我错过了一个约会或轶事。.