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7月30日,二千零一十五

科技公司将森尼维尔定位为未来十年的主要枢纽。

在硅谷,一些最繁荣的城市和最渴望居住的邮政编码,养家送孩子上学,都直接依赖于邻近领先科技公司的公司总部。随着一些最大的公司在其总部城市的空间越来越小,由此产生的对持续增长的需求正给周边社区带来压力。森尼维尔看起来像是下一波的零地。

丘珀蒂诺家到 苹果,世界上最有价值的公司,房价中值是多少 以北170万美元,同比增长15%。山景城家到 谷歌,房价中值是多少 130万美元以上,同比增长20%。这些高分显著地延伸到帕洛阿尔托等更高档的郊区地区。( 244万美元的平均)及Los Altos ( 265万美元的平均)。静静地坐在山景城和库比蒂诺之间,在苹果公司之间的拉锯战中,谷歌和更多公司,喜欢 雅虎, LinkedInNetApp,是桑尼维尔吗( 128万美元的平均)。Sunnyvale不仅是过去12个月平均房价增长最快的一次,但是,随着就业机会流向城市,政府准备看到更多的需求。作为一个有偏见的桑尼维尔房主和地区雇员,这很有趣。

旧金山湾区房价高企且持续上涨

由于进入该地区的新员工或打算离开公寓并在办公室附近找到家的现有员工可使用的总土地保持静止,旧的供需规则正在发挥作用。桑尼维尔的房价同比上涨23%,以略高于周围社区的速度,比前面提到的库比蒂诺还要高,帕洛阿尔托山景和洛斯阿尔托斯,但比 Facebook的家门洛帕克( 同比增长17%),或者旧金山,家到 推特和许多其他( 同比增长13%)。

森尼维耳市的平均增长 过去12个月最高

为什么会这样呢?谁会在乎?作为90年代末第一次互联网繁荣兴衰以来一直在硅谷工作的人,我看到了经济影响招聘的起起伏伏,资金,区域交通和房价。曾经是主要土地所有者和雇主的大公司,像Sun Microsystems和SGI,可以几乎消失。但当大公司表现出稳定和繁荣时,它们可以吸引技术工人。在过去的两年里,你们已经看到硅谷领导人的重大声明,像谷歌一样,苹果和LinkedIn,宣布新校区或新建筑进入桑尼维尔,随着邻近的山景城和库比蒂诺的办公室逐渐饱和。

尽管外界对苹果在库比蒂诺(Cupertino)建造的令人惊叹的太空飞船园区议论纷纷,很少有人注意到这项工作,接管一个旧的惠普公司,紧挨着桑尼维尔市边界,公司一直都是 抢购全市的建筑物 管理增长。LinkedIn一直在建立 桑尼维尔市中心闪闪发光的新建筑看起来很快就会有数千名工人被转移到那里。谷歌已经成为头条新闻 从刺柏网络接管建筑物甚至 接管了附近的莫法特庄园

这加大了来自库比蒂诺的压力,西面和北面的山景,正推动森尼维尔的成本和需求上升,就像新的山脉是在移动的构造板块的压力下形成的。这并不是说桑尼维尔还没有自己的重要就业中心。 这个城市最大的雇主包括洛克希德马丁公司、诺斯罗普·格鲁曼公司Synopsys对此,博通,Infinera,诺基亚我已经提到过很多,像我们公司,杜松和雅虎!.但是城市里的新居民带着巨大的战争资金和冲劲来了,几乎可以肯定的是,它的强劲程度足以抵御火热的科技经济的任何下滑或最终的衰退。

数据显示,桑尼维尔和旧金山湾区的城市相比,相当平淡无奇。的 上次报告的人口普查接近15万居民,劳动力近12万人。这个城市已经适应了经济的变化,从农业到国防,再到通过硅谷第一波的微处理,现在,互联网。谷歌东边是水和沼泽地,苹果公司在280号高速公路旁连绵起伏,增长点直接瞄准桑尼维尔。看这个空间。

188金宝博官网登录披露:我在谷歌工作,住在森尼维尔。

10月14日,2014

如果我们为今天的网络重新制作2000。com的垄断版呢?


2000年,当。com泡沫达到顶峰时,似乎新的技术名称将迅速取代旧的警卫。电子邮件和下载成了新的话题,如果你还没开机的话美国在线,接下来会有关于您应该选择哪个ISP的争论,或者哪个搜索引擎或门户是最好的。Sun是。com中的一个点,Linux似乎准备接管桌面。显然,并不是所有事情都是这样的,即使有些名字还在附近,甚至是强烈的。


2000.com垄断委员会

这个时期的有趣收藏品之一是帕克兄弟的大富翁。com版。而不是大西洋城街道周围的房产,你有网站。社区公益金和绿茵争程被电子邮件和下载卡取代。你花几百美元买不到房产,因为一切都是以百万美元计的。比赛结束后不久(当然,我仍然有它),.com市场被摧毁,因为未来的公司不是为现在而建的。现在,游戏板本身看起来像是一个短暂时代的遗迹。

2000年公司和类别清单


就像云雀一样,和思想运动,让我们考虑一下,谁将接替这些2000年代企业在董事会的位置。我先来谈谈我对今天演员阵容的看法。


深紫色
2000.com专卖版:Sportsline.comFoxSports
2014年专卖版:DeadspinESPn.com


评论: 回到2000,ESPN,作为迪士尼的一部分,没有一个很好的方法来拥有自己的网站。它是go.com家族的一员,其中一个原因是它错过了最初的。com板块。现在,ESPN代表所有媒体的体育节目。死亡旋转是一个特殊的选择与尖锐的评论,这是一个必须认真阅读体育爱好者。(道歉某人的国家


浅蓝色
2000.com专卖版:your own,氧气iVillage
2014年专卖版:Pinterest,SnapChat,和WhatsApp


评论: 2000年版确实倾向于社区。通过静脉注射和氧气,三处房产中有两处是针对女性的。地理城市年龄不高,已退休。平特雷斯特,Snapchat和WhatsApp已经成为几乎所有年龄段和男女中增长最快的社区之一。


淡紫色
2000.com专卖版:SwitkWave.com,Games.comE !在线
2014年专卖版:TMZ,Buzzfeed雷迪特


评论: 冲击波?真的。让我们继续。为了娱乐和燃烧时间的网上冲浪,TMZ,BuzzFeed和Reddit无法打败。Reddit很难分类,它称自己为网络的首页,但它被打掉了Digg,斜板以及其他人。


橙色
2000.com专卖版:价格线,Expedia易趣
2014年专卖版:正方形,贝宝Yelp


评论: eBay很可能在2000年和2014年重蹈覆辙。Priceline和Expedia的表现依然不错。但是Prand和PayPal是网络现在的商业模式,Yelp通常是推荐购买什么或去哪里的地方。


红色的
2000.com专卖版:气象频道,About.comCNET公司


评论: About.com看起来像一个内容农场,当CNET还在活跃的时候,自从CBS被收购后就没什么可谈的了。天气频道吗?请。有一个应用程序。不仅仅是寻找内容网站,任何人都可以通过Instagram这样的应用在全球范围内创建和分享内容,像Tumblr这样的网站在Dropbox上共享。(道歉WordPress,盒子和其他人)


黄色的
2000.com专卖版:电子交易,Monster.com市场观察员
2014年专卖版:维基百科,LinkedIn推特


评论: Monster.com和Etrade在2000年是怪物。我仍然经常使用eTrade,但他们不再以猴子为中心的超级碗广告而闻名。MarketWatch是一种打盹。现在,人们通过LinkedIn互相获取财务和商业数据,在Twitter上实时显示,在维基百科上检查它的真实性。(道歉寻求α推特)。


绿色
2000.com专卖版:问吉夫斯,Alta Vista莱科斯
2014年专卖版:微软,亚马逊苹果


评论: 在2000年,搜索引擎占据了垄断委员会的最后一排。但是Alta Vista的位置,Lycos和Ask Jeeves对未来十年变得更强大的创新者并不强势。现在,像微软,亚马逊(Amazon)和苹果(Apple)(各有各的原因)占据了这一极具价值的板块。


深蓝色
2000.com专卖版:兴奋回家雅虎
2014年专卖版:谷歌脸谱网


评论: 雅虎!2000年的木板路是不是说。1999年,Excite@Home是一个67亿美元的巨型并购案,但到2001年,这一数字已经大幅下降。不打算对我现在的雇主有太多偏见,谷歌和Facebook在今天的网络上是1-2的。从顶级目的地到花费的时间,部署工具,等等——它们都在每个人的发现中发挥着作用。


铁路/车站


评论: 世通吗?哎呦。诺基亚?哎呦。事情总在变化,而且公司并不总是能很快适应。美国电话电报公司的垄断地位现在更像是康卡斯特的ISP/有线电视的庞然大物,而Verizon(包括他们的FIOS产品)则是要处理的大运营商。打好仗,在这个过程中使用大量带宽的是Netflix和YouTube,这是每个设备上必不可少的媒体媒介。


公用事业公司
2000.com专卖版:Linux太阳微系统
2014.com专卖版:WiFi和云


评论: 我们还在等待Linux桌面年的到来,Sun现在就在甲骨文美丽的校园里。虽然你可以尝试一种语言或一个平台,像Python一样,Ruby on Rails,甚至PHP,一般来说,最好的说法是,数据的存储和访问是2014年真正的实用程序。无处不在的WiFi(或3G/4G)和云为每个应用和每个网站提供了动力。


总结: 网络大得惊人,全球,现在比不到20年前要好。不可否认,2014年英国版的。com垄断没有得到国际社会的认可百度,阿里巴巴和其他人。没有地方了优步Lyft竞争,Tumblr也包括在内,很难把雅虎放进去!在黑板上,这可能不是100%的公平。我想找个位置SpotifyHulu,但失败了。如果帕克兄弟(Parker Brothers)能在以网络为中心的董事会上再试一试,我会欣喜若狂的。你知道我会买的。


188金宝博官网登录披露: 我在谷歌工作,这是一个客户,合作伙伴和竞争对手,其中有许多名字。把他们放在垄断董事会上并不是公司(或其他董事会成员)开的玩笑。

五月02日2014

在技术趋势上保持领先并不是小事

说到在科技领域的选择,在格式上做了错误的决定,制造商,或者版本会让你在金钱上受挫,让你拥有快速过时的硬件,或者发现你把时间花在了那些给你带来非最佳回报的事情上。

作为早期采用者,你对风险的容忍度更高在其他人可能同意你之前你在产品方向上下注,你选择的一个方向可以作为一个好的情况下最初的火花,或者作为煤矿里的金丝雀,在一个否定的。当我们昨天看到索尼最近的斗争的消息时,我突然想到了这个想法,很大程度上与 正在进行的挑战霍金蓝光

正如索尼在《边缘》杂志上所说,“对实体媒体的需求”“萎缩速度快于预期”,他们只能自食其果。但这真的不应该是一个惊喜。三年多以前,我说 我不再使用物理媒体了,我没有回头看。在流媒体视频和音频服务之间 网飞公司, Spotify谷歌音乐,或电子书 谷歌玩亚马逊,网络已经取代了实体媒体无法与之竞争的地位。

让我们诚实地告诉你们Netflix的用户吧?你们中还有多少人还拿到DVD?Netflix是一个完美的例子,它预见到了这种转变的到来,并将重心转向了趋势的走向。如今,他们以流媒体服务而非传统红包而闻名。

过去五年中,有明显的趋势,事后看来是不可能忽视的,从智能手机的兴起和功能的首次亮相,受欢迎,平板电脑,以及社交网络在社会各方面的整合。你可以为一些大型社交网站讨论财务的起伏,但你不能否认他们的直接影响。

在平板电脑和智能手机方面,有两个明显的趋势,如果人们保持开放的心态,他们可以马上识别出来。首先,iPad将会大受欢迎。第二个是Android,由于其合作伙伴友好的方法和快速的迭代,那匹马值得赌。

不需要拉 + MG Siegler并称这篇文章为“我是对的。我来告诉你为什么…,我将突出这两个主题中的一些内容。

让我们谈谈iPad

立即 对iPad的介绍的反应2010年1月,我没有去月球上宣称新的消费平板电脑将解决世界饥饿和消除疾病在我们的一生。但我确实看到了结束,“他们打算卖掉一吨这样的机器,你会在意想不到的地方看到它们。Casual computing and content consumption are going to drive it." That's exactly what happened,有四年多的时间。

iPad 也许真的是卖得太快太成功了为了让苹果超越预期,但它在智能手机和笔记本电脑之间找到了一个利基市场,为平板电脑做准备 我的孩子们的第一次电脑体验

对iPad(或平板电脑)下注的公司发现自己正在逆流而上,为一个过时的平台辩护,在某些情况下,从疲惫的顾客身上获取收益,它们的数量在减少。

让我们谈谈安卓

当苹果推出iPad并取得巨大成功时,iOS不是我最终喜欢的智能手机操作系统, 有很多原因。iPad使用六个月后,我打开iPhone,转向Android,当时说,“安卓的赌注是对未来的赌注。我把赌注押在一个生态系统和应用环境上,这个生态系统和应用环境鼓励优秀的开发者将他们的产品转移到不断增长的智能手机市场,我希望从中获益。”

毫无疑问,这是正确的选择——你必须记住,那是在我有机会加入谷歌之前一年多的事情。我看到趋势线表明Android是数量的领导者,随着更大的合作伙伴关系和快速增长的开发者生态系统,顶级应用程序吸引了数亿用户,这正是所发生的。

我们来谈谈小药片吧


很快,我买的第一代ipad过时了,另一个趋势出现了——小型平板电脑,从三星Galaxy标签开始, 我更喜欢哪个,之后是Nexus 7。这6-7英寸的形状因子是一个完美的适合客户,你可以看到随着Galaxy Note的崛起,越来越大的标准智能手机尺寸,以及Kindle Fire和Nexus 7系列的崛起。甚至苹果最终也屈服了,推出了自己的iPad Mini,尽管他们通常不会承认自己的想法迟到了。

那我在干什么呢?我不是来告诉你我有一个水晶球告诉你未来。但是你可以看到,用你自己的眼睛和经验,未来的趋势是什么?顽固是因为某件事总是以一种方式运作并不意味着这是个好主意。作为一个用户,作为一名开发人员,作为一个商人,或者作为一个公司,确保你正在影响这种改变,做出明智的选择。或者你会得到一个家里装满了录像带。别忘了倒带。

一般披露:188金宝博官网登录我在谷歌工作,谷歌是Android操作系统背后的一个合作伙伴或竞争对手,像三星、苹果,亚马逊,Netflix,Spotify和更多。

1月31日2014

在科技,为了让X获胜,Y不一定要输


虽然现在很难想象,具有 苹果看到难以置信的成功,不到二十年前,公司面对较小的市场份额,开发商的兴趣非常小,不得不从帽子里拿出一只兔子来确保长期生存。这个惊喜来自一个意想不到的合作伙伴——长期的敌人 微软,谁在1997,不仅给这家当时陷入困境的公司注入了急需的1.5亿美元现金,但也承诺继续更新当时必不可少的微软Office套件,作为一个可行的平台,需要保持Macintosh的希望。

在震惊的信徒中,他对将ie浏览器作为麦金塔电脑的默认浏览器的做法报以嘘声,而不是更像mac的Netscape Navigator,首席执行官史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)表示,在一个技术相互竞争的环境中,很容易忘记这句令人难忘的话:
“如果我们想前进,看到苹果再次健康繁荣,我们不得不放弃一些事情。我们必须放弃苹果要赢的想法,微软必须输。”。( 来源:YouTube
结果是,和很多事情一样,他是对的。微软,尽管公司面临许多挑战,仍然价值超过3000亿美元,收入超过160亿美元 最近一个季度。当涉及到操作系统选择时,通常一个人会选择Macintosh或Windows(而不是两者都选),或移动操作系统选择,一个人可以选择iOS或Windows Phone(但不能同时选择两者)。但在过去20年里,这两家公司都成功地在科技界占据了重要地位。

胜利者很少把一切都拿走。
从1997年史蒂夫在波士顿的话快速发展到今天——一个大公司喜欢的世界 谷歌,苹果,微软, 亚马逊, 脸谱网其他公司的知名度和影响力很高,但相对年轻的公司 推特, 滴管, 特斯拉, (pre-acquisiton), 优步而另一些人也设法开拓出有趣的机会,自己成为大公司。

人们通常认为,如果一个人“赢了”另一个必须“输”。如果Facebook赢了,Twitter失败了吗?如果Android获胜,iOS会失败吗?如果亚马逊赢了,谷歌输了吗?

作为这些技术的用户,如果有人密切关注市场或者写关于这些技术的文章,我看到线条的形成——不仅仅是那些喜欢一种技术或一家公司相对于另一家公司的人,但是对于同样表现出相同和相反反应的人,不喜欢公司或不喜欢技术。

这些决定引起了奇怪的反响。假设你喜欢iPhone,那你一定更喜欢Apple Mail而不是Gmail。如果你喜欢Windows Phone,你一定更喜欢Bing搜索而不是谷歌搜索。如果你有一个关于苹果来去细节的博客,应以同等或更高的数量强调记录对其感知竞争的任何负面意见。

简单地说:我不同意,认为我们可以做得更好。你可以喜欢一家公司的愿景或产品,即使你从另一家公司购买。所有的主要参与者都有可能找到他们成功的空间。最好的产品是建立在用户价值观的最前沿,而不是一场虚假的战斗开始加强对另一个玩家的地位。

拉里•佩奇(Larry Page)谷歌首席执行官 去年夏天在谷歌I/O上解决了这一点,当他说:
“我读到的每一个关于谷歌的故事都是‘我们vs其他公司’或者一些愚蠢的事情,我不觉得这很有趣。我们应该创造不存在的伟大事物。消极不是我们取得进步的方式。最重要的不是零和,有很多机会。”
最近,The Verge写道 关于成为一个粉丝的深度文章,问“你是否曾经如此热爱一件让你如此痛苦的事情?”我相信你会有强烈的偏好,并且可以宣传一个产品或平台,就像我经常和我喜欢的人在一起一样,不需要减少选择或者那些选择了不同方式的人。

世界是一个非常大的地方。有数百万人还没有购买智能手机,平板电脑或个人电脑,更不用说决定他们最喜欢的操作系统或应用程序了。许多小公司和大公司都有创新和做不可思议的事情的空间。我们所有人都有理性地选择公平对待每一款新产品的空间 代表我们相信和喜欢的东西不需要推倒替代品。可能很有趣,但我们可以做得更好。

188金宝博官网登录为透明度而披露:我在谷歌工作,这是我个人最喜欢的产品,像Android一样,Gmail和Chromeos。可以假设谷歌偶尔会与苹果等其他市场参与者竞争,Facebook,和微软。

(图像通过 Dreamstime,这是一个很好的资源)

07年1月,2014

书籍是科技领先公司的幕后黑手


大约三年前,我公开承诺不再买书,cd、dvd,或者基本上是任何占据空间的媒体形式。(见: 物理媒介必须消失。我只是从这里算起的。)几乎每个平台都有媒体商店,不管你是否喜欢苹果,谷歌或亚马逊,和流媒体娱乐 Spotify, 网飞公司前面提到的三个,你可以直接从你的电脑上得到你想要的任何东西,电话或平板电脑。所以我的全数字化饮食并没有让我放慢脚步。

2013年底,我们看到了一系列不同寻常的关于科技的故事,这些故事发生在一些科技巨头的公众面孔背后,包括 苹果, 谷歌, 亚马逊和最新的 300亿美元街区的孩子, 推特。所以我在假期里花了很多时间讲故事,用自己的各种装饰,涵盖了在谷歌和苹果建立移动操作系统的挑战,推特的执行拉锯战和支点,专注于设计中 强尼的实验室,以及亚马逊是如何巧妙地执行其计划,成为天下唯一的商店。

我可能永远不会厌倦硅谷公司的故事,即使我以博客的身份报道新闻,作为一名员工,或者作为最终用户享受这些好处。因此,几乎在同一时间获得这四本书是一种财富的尴尬。

我读过谷歌的每一本书,我一直在努力成为一名优秀的网络公民,并提供评分和简短的评论。如果我们在谷歌+上连接你看关于玩耍的书,你可能会看到我的看法。如果你不,或者我们还没有同步,下面快速浏览一下我对每个标题的看法。每个标题链接到谷歌播放,在那里你也可以买到。

孵化Twitter(作者:尼克比尔顿)

评论:“许多人物只需140个字就可以创造一个政治而不是技术,和非常公开的……类似于许多在显微镜下看不到的初创企业。”

拓展:作为一个在Twitter上写了一段时间的博客,并且在五年内广泛使用Twitter服务的人,我希望能更深入地了解Twitter团队如何应对技术扩展挑战,完成产品决策并管理快速发展的社区。比尔顿主要关注高层的办公室闹剧,日复一日的挑战似乎是无形的。也,正如我在评论中所指出的,作为初创企业中一些具有挑战性的政治环境的老手,高管人员流动并非Twitter独有的,但它变得如此公开是不寻常的,或者让公司在内讧中生存下来。

乔尼·伊夫:苹果最伟大产品背后的天才(作者:Leander Kahney)

评论:“好故事。非常片面。Jony是一个致力于高质量和高需求产品的杰出人才。作者重述了这一主题的亮点和方法,仿佛苹果是一贯正确和完美的,这会让人厌烦。乔尼被认为是神。事实已经令人难以置信。不需要这个寓言。”

扩张:乔尼·伊夫和苹果公司创造了令人难以置信的产品。iPod、iPhone和iMac就是很好的例子。我喜欢乔尼的出身故事,以及他在去库比蒂诺之前是如何在英国被锻造的。我不太喜欢的是,乔尼令人窒息的神化远远超出了我认为必要的范围。太甜了,每隔几分钟就要放下一本书,直到你有足够的力气重新开始。这对乔尼和苹果来说是很重要的,当然可以。

百货店:杰夫·贝佐斯和亚马逊的时代(作者:布拉德·斯通)

书评:《2013年科技类最佳书籍》(The best book on tech in 2013),对一家真正的现代公司崛起为市场霸主的过程进行了耐人寻味的剖析和编年史。

扩展:到目前为止,我最喜欢的是亚马逊的故事。引人注目的是杰夫·贝佐斯和他的团队背后的驱动力,把它做完。亚马逊,通过毅力和聪明才智,在Web1.0崩溃的最艰难时期,他是世界领袖,以难以理解的速度和规模开始新的业务和类别。如果你只需要读这四个中的一个,我选这个。

混战:苹果和谷歌是如何开战并开始一场革命的(作者:Fred Vogelstein)

评论:“好故事和时事!”只有一些明显的错误,但目的。”

拓展:这很有趣,作为一个喜欢Android而不是iOS的人,但这两种方法都被大量使用。作为一个对故事有更多了解的人,我发现作者的一些总结和捷径是错误的。我很愿意原谅你,考虑到这本书很有趣,也很有见地。我只希望我喜欢的部分是真的。作为谷歌用户,它让我对团队中的个人和他们自己的努力有了更多的了解,所以我很感激。

如果你像我一样,你生活在科技和硅谷,这四本书是一种超越你在“即时新闻”网站上看到的每日头条和点击诱饵的好方法。如果你是一名企业家或者像我们一样只是一名办公室职员,你可以学到一些东西,这就是为什么,或者如何,但你不能说,这些书中的任何一本都比你刚开始读的时候更缺乏知识。所以去看看吧——数字化的。

188金宝博官网登录披露:是的,我在谷歌工作。谷歌让安卓和谷歌玩,可能是亚马逊的合作伙伴或竞争对手,苹果,推特,Spotify或Netflix,这取决于您正在考虑的产品或功能。

09年10月,二千零一十三

平衡行为:为未来用户和当前用户进行构建

随着公司的成熟和用户群的增加,可以很容易地继续进行增量和迭代更新,从而带来提高客户满意度的特性,但更有挑战性的是要走出舒适区,尝试一些新的东西。通常,很少有例外,为了创造一个新的想法和市场,这需要新人和有新目标的新公司。

在硅谷,更普遍的是,你会挑战现状,承担更高的风险。企业的创新能力通常是通过在研发上的投入来衡量的,但是,尚未上市的新产品往往会把用户的注意力从带来收入的产品上转移开。你如何平衡为未来做准备,在管理当下的同时,会对你的季度收益表产生巨大影响,以及客户对你的看法。

前厅部流传着最著名的一句话 出自体育传奇人物韦恩·格雷茨基,他说,“我滑到冰球要去的地方,而不是过去,“这可以归结为为为你的公司和未来几年的产品线做准备,不是因为已经发生的事。这样的公司 谷歌(我工作的地方), 苹果, 特斯拉还有一些公司则以为未来的客户创造新的产品线和帮助新受众相信他们的发明将对他们的生活产生影响而闻名。

但是,如果你把注意力从现有的客户和他们的兴趣上移开,那么创建最适合归类为潜力的新服务可能会带来风险。我记得 早在1997年,我就与苹果公司的艾伦·汉考克进行了一次讨论,当她在伯克利的麦金塔用户组(BMUG)发表演讲时。听她的故事,苹果,在那个时候陷入困境,有没有大的计划来改进他们的操作系统 下一代操作系统叫Copland,但一年多来没有计划对现有产品进行任何更新。

她的话,从 我在《每日卡尔》上的故事那一天: “我说,“我们在1996年7月到1997年12月之间有什么计划?”他们说,“没什么……”我说,我觉得这很奇怪——我们有2500万用户;难道你不认为他们想要什么吗?

不知何故,在科普兰的兴奋中,苹果已经要求他们2500万用户的客户群耐心等待他们的行动。汉考克毫无疑问,她把自己的角色描绘成了一个发光的恩人,同时推动公司对老旧的Mac OS进行改进,为已安装的基础带来价值,尽管公司继续努力开发未来的产品,但这些产品从未真正面世。(后记:汉考克后来被苹果首席执行官吉尔·阿梅里奥降职,并与史蒂夫·乔布斯有过交往,据《华尔街日报》报道


在我的职业生涯中,我看到未来产品线和现有产品线的增强之间的这种推/拉关系经常出现。

在我8年的市场营销工作中 布鲁克,网络存储提供商,从2001 - 09年,我经常发现我们几乎把所有的工程资源都放在一条生产线上而不是另一条生产线上,而不是将一些产品线索分配给一个任务,将另一个组分配给另一个任务。我们会在高端产品上全力以赴,启动它,然后在低端产品上转一圈,然后重复。根本没有平衡——这是因为缺乏可用的人员,并试图与拥有大量资源的市场重量级企业竞争。

与此同时,在研究当前一代硬件的继承者时,我们现有的用户实际上用他们的问题来烦扰我们,我们希望在新事物出现后消除这些问题。在支持链中总是有一个点,当我们发现它们是到下一代的升级路径时——如果只是为了缓解现有的问题的话。

甚至更早,当我在 3Cube从1999年到2001年,我们有两条产品线。一个是 网络传真服务这不是性感,但实际上我们所有的收入,尤其是广播传真客户。第二种是电话会议和早期Web会议服务。 正如我在2006年强调的那样,我们的会议平台是构建名为OfficeCube的在线办公套件的第一个尝试。我们的小型工程资源都集中在这个未来的产品上——以促进我们的下一个发展阶段,即使我们的现有客户看到了我们的核心服务摊位的创新。我记得我们的业务发展和销售负责人积极而令人沮丧的讨论,他们乞求我们做些事情来推销我们从中获得资金的产品,到目前为止,打电话给我们未来的套件vaporware -这最终被证明是正确的。

对于规模较小的公司,尤其是初创公司,未实现收入的,改变未来产品的过程就是众所周知的“支点”。当你不需要离开一个固定的基础,每个季度都需要有收入,而不是告诉一家成熟的公司改变路线时,你就更容易找到重心。苹果从个人电脑制造商转型为生活时尚设备制造商花了数年时间,付出了令人难以置信的努力——他们的成功之所以广为人知,部分原因在于它的挑战性。其他以前因其硬件和软件领先地位而闻名的公司开始转向,就像产品经理走风险投资路线一样,以服务和咨询收入为生的公司。

品牌和营销的话题很长,图书馆里到处都是关于公司个性和文化的书籍。当我看到我认识的公司的品牌扩展时,我总是好奇他们在尝试什么——如果这个新产品是他们故事发展的一个举措,抓住一个不断增长的市场,渴望增加资产负债表,或者如果他们能够为客户解决其他人无法解决的问题。当你开始告诉你自己的客户你现在代表着新的东西时,他们对你的了解和期待正在改变,你最好知道你在做正确的选择,而不是放弃具体的东西,去做一些最有潜力的事情。

一般披露:188金宝博官网登录我在谷歌工作,在各种各样的行业中。这并不是对这些项目的评论。我目前没有苹果或特斯拉的股票,但如果价格合适的话,以前有过,以后可能还会有。

10月1日二千零一十三

为Web或经典模式开发

苹果公司从…过渡 Mac OS 9Mac OS X已经有十多年的历史了,这意味着整整一代计算机用户可能从未接触过“经典”的Mac操作系统,它于1984年发射,在被放养之前经过了几十年的进化。

我记得,仿佛就在昨天,我很高兴听到送货员敲门,留下一个包装,里面装着一个零售盒,里面有一张Mac OS X 1.0光盘,它承诺会彻底改变我与电脑互动的方式,带来了新的和现代的外观,一个新内核等等。

它看起来很好,但是打印呢?

通过安装第一个版本的Mac OS X,生活在最前沿意味着它有一些明显的漏洞。一方面,我不能打印。另一方面,我不能播放任何DVD。所以,虽然有些功能令人兴奋,这显然是有限的。这些限制,对新技术的恐惧,导致很多人没有马上投入到Mac OS X——还有一些软件开发人员,最著名的是夸克和Adobe,努力致力于新的操作系统,等待市场的需求。与此同时,我们用户必须生活在“一只脚进去,“经验,随着“经典”应用程序在Mac OS X内部启动,显示传统的苹果菜单栏,传统的查找器和所有其他从旧的Mac电脑可以期待的比特。

这个尴尬的时期,开发者不得不做出选择。他们会为OS X单独创建应用程序吗?继续为OS 9开发,还是两者兼备,冒着特征差异的风险?是,原谅双关语,为已知和现有市场发展的典型困境,或者为将来的市场做准备。随着时间的推移,经典的消退,与史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs) 在全球开发者大会上为它举行葬礼,这是众所周知的。在2002年。所有的大供应商,从 土砖微软,用于Mac OS X。打印机驱动程序最终出现了,还有运行dvd的功能,以及Mac OS 9所能做的一切。

桌面是新的经典。Web是新的OS X。

我觉得我们现在正处于类似的发展十字路口,至少在桌面上是这样。作为全职 ChromeOS用户,我从来没有在我的浏览器之外安装过私有软件——但是我也不觉得它限制了我的能力。我可以打印,使用 谷歌云打印我家里的佳能打印机。我可以播放我所有的视频 网飞公司谷歌玩我的音乐 Spotify谷歌音乐。我可以运行我所有的生产力应用程序 谷歌硬盘,编辑照片 Pixlr等等。即使是在传统操作系统占据重要市场份额的时代,我认为,我们已经达到了这样一个阶段:希望接触到最多潜在用户的开发人员在为网络制作产品时比选择桌面平台时要好,而且在极少数情况下,我发现需要下载应用程序才能运行,我感到惊讶。

当你与网络的势头作斗争时,你输了。虽然这并不意味着地球的每一个地方都有无处不在的高速宽带——离它很远——但我相信我们正处在一个转折点,就像10多年前所有的Mac开发者一样,需要在已知的平台和未知的平台之间进行选择。就像Mac OS X的场景一样,网络作为一个平台可能有一些漏洞,但是,网络的现代浏览器正在变得越来越强大,而且越来越强大,我认为这一速度超过了我们传统桌面的改进。
像素是我选择的机器,全是网络。

我的数据在每台设备上都跟随着我。

2011,刚加入谷歌, 我整天都在说我是如何使用Chrome的,并使用多个浏览器来分隔我的业务配置文件和消费者ID。从那时起,我已经完全转向Chromeos,Chrome已经在Android和iOS上首次亮相,所以你可以同步你的数据到几乎任何智能手机,而不会错过任何一步。与 Chrome开发者关系谷歌团队,我看到浏览器变快了,成为创建富应用程序的更健壮的平台,具有非凡的视频和声音。

完全生活在网上,正如我去年在 我关于存储未来的帖子根本就没有,任何可以上网的电脑都是我的。硬件只是我访问数据和首选项的管道。一旦我通过浏览器登录到我的账户,我应该可以从我停止的地方继续,我不应该受到任何客户机软件或插件可能安装或不安装在这台机器上的限制。

为未来选择平台。

事后诸葛亮是20/20,当然,我们可以借鉴历史,这清楚地表明,开发人员提出了一个快速的迁移路径,从吱吱作响的OS9开始编码OSX。尽管苹果在过去6年多的时间里取得了令人难以置信的成功,尤其是得益于该公司在iphone和ipad上的努力,如果Mac OS X从未兑现承诺,这家公司肯定是自己的影子。向更现代的操作系统发展的方向证明是正确的。

现在,再一次,我们有一个选择——选择一个更现代化的平台,为一组快速发展的用户提供更多的机会,为他们提供网络和随时访问的机会,对于他们来说,几乎所有的时间都花在了浏览器上。作为一名开发人员,跨越到鲜为人知的道路可能会涉及一些风险,但与上个十年初不同的是,你不需要绝大多数的小市场基础来升级和得到你的产品。大多数在线用户已经在那里了——他们想要你的应用程序。

一般披露:188金宝博官网登录是的,我在谷歌工作。我在开发人员关系部门工作,经常思考这个问题。这并不意味着我对我们真实的或假想的竞争对手有任何偏见。

8月19日,二千零一十三

Twitter谷歌Netflix iPad。com YouTube Facebook时代

随着科技已经渗透到我们生活的方方面面,这对历史学家来说是一个挑战,记者和其他人试图概括这个几乎无处不在的互联网新时代,极大地减少了出版的障碍,以及沉迷于电子产品的积累。

在我成长的世界里,整整一代人都可以很容易地总结,由像 婴儿潮一代,共同的战斗经验,Tom Brokaw经常引用 最伟大的一代,或者很简单,通过给出生在十到十五年内的人的指定信,喜欢 第X代 和Y。现在,新闻人物和分析人士都在试图解释这个新时代应该被称为什么。是否有一种设备、一家公司或一种共同的经历定义了我们?

通过一些快速的研究,很明显,有很多玩家都在争夺拥有我们高科技时代的精英地位。我突然发现 谷歌(披露: 我在那里工作),以供参考。让他们玩一玩,看看你是偏爱其中一个还是有更好的选择。截止到周五的所有截图,8月16日,2013.


iPod时代:69100年谷歌搜索结果
代表:iPod在巅峰时期占苹果收入的一半以上,超过了Mac和所有软件的销售。iPod是一种文化现象,代表了数字媒体的时尚可移植性和音乐收听的个性化。
结束了吗?对。根据AppleInsider, iPod时代在2010年结束


iPad时代:13.2万谷歌搜索结果
代表:第一台成功的平板电脑打破了旧的做事方式,继续苹果iPod和iPhone的发展。
结束了吗?可能不会。 2010年推出的iPad时代辩论从 格言问题如果完成了


谷歌时代:259000年谷歌搜索结果
嘿,看!一本书: 在谷歌时代组织起来
表示:近即时检索信息,减少了记忆的需要。扩展能力。
结束了吗?不,除非你认为 商业内幕人士知道一些事情


Twitter时代:401100年谷歌搜索结果
表示:接近即时的通信能力和实时媒体。
结束了吗?不。


Facebook时代:1040000年谷歌搜索结果
嘿,看!一本书: Facebook时代
代表:增加与社会关系的联系,以及发现个人信息的便利性。
结束了吗?不,虽然 一位赫芬顿邮报撰稿人这样认为


myspace的时代:59500谷歌搜索结果
代表:像Facebook,只是较早,更多网上个人信息,简单的创意分享。
结束了吗?对。绝对的。 这家伙错过了一切


博客时代:150000年谷歌搜索结果
表示:任何人发布的能力,在长形式,不惜任何代价。
结束了吗?到达那里。 在2004年,这个家伙声称2014年就能完成


安卓时代:297000个谷歌搜索结果
代表:Android作为智能手机操作系统的进入和快速采用。
结束了吗?不。


YouTube时代:210000年谷歌搜索结果
代表:任何人发布视频并让全世界看到的能力。也代表休闲视频消费相对于专业
结束了吗?不。


网络时代:1490000谷歌搜索结果
代表:这些天被称为泡沫时代,传统服务和企业的第一次网络热潮。许多人做得特别好。更多的消失了。
结束了吗?对。至少第一轮是这样。


微软的时代:423000谷歌搜索结果
代表:过去几十年里,个人电脑主要由Windows PC和Microsoft软件控制。
结束了吗? 许多 认为 所以。事实上,一个“ 后微软时代已经讨论过了。


史蒂夫·乔布斯时代:67900年谷歌搜索结果
代表:史蒂夫对科技世界的个人影响,设计,是硅谷和科技史上最成功的公司之一。
结束了吗?不幸的是,是的, 史蒂夫去世时,但他的影响依然存在。



Netflix时代:41600年谷歌搜索结果
代表:按需即时获取各类影视节目,以及对传统市场的商业影响。好莱坞的颠覆。
结束了吗?不。

那么我们现在处于什么时代呢?如果你用总数,互联网时代有最多的谷歌结果,但这是历史性的。的 脸谱网时代排在第二位,具有 谷歌属性,包括YouTube和Android,两者加起来差不多有这么多。iPad时代依然强劲,具有 推特上演一场精彩的后起之秀,和 微软排名靠前,鉴于其市场渗透率。

其他不错的选择,我要么没有运行或测试,但削减了这篇文章不是一英里长…” Yahoo !时代”,” 亚马逊时代”,” 谷歌玻璃时代”,和更多的……这都是有趣的。你能想到别人吗?你认为谁是赢家?