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5月16日2010年

InfoSmack播客:博客在企业的手表

星期五我重返InfoSmack播客 1月上市,我有机会来谈论一个严肃的问题,许多独立的博客发现,的内容有时可能违反公司管理。与Greg Knieriemen 气公司,在受欢迎的 StorageMonkeys博客,他和我采访了格雷格的铁 空灵的思想史蒂夫钱伯斯,一个 思科员工最近看到他的博客未来的威胁在一有争议的帖子引起了分析公司的注意 Gartner。。

讨论,这是一个更好的内容比声音质量,综述了个人博客上的免责声明是否足以支付员工的冲突的时候,或者他们是否应该假设他们总是代表一个公司,即使他们不是一个批准的发言人。。

在播客的结束,格雷格也挑战我的新段他称为“十大问题”,他问,除此之外,苹果是否会接受闪光,和我不喜欢Robert Scoble名称。你必须听最后发现正是我说的。下面的全部内容,和原来的形式: Infosmack播客50 -思科,Gartner和博客。。



3月16日,2007年

思科获得网讯,当大公司变得更大

从1999年到2001年初,我得到了我的脚湿工作3立方,随着网络营销经理硅谷创业公司想要提高互联网通信通过基于web的传真,电话会议,和Web会议。虽然我们辛勤努力承担新客户一次,网讯了几千万,要求RuPaul告诉世界最好忘掉超级碗广告”我们最好开始这样的会议”。不用说,他们赢了,我们失去了,即使我仍然相信我们有领先技术。一些关于品牌意识和纯粹的执行确实工作。。

昨天,, 思科撼动了科技行业通过宣布3美元。20亿年收购网讯,看到传统的开关和路由公司进一步多样化的商业模式。思科和其他人称赞该协议是SMB(中小企业),思科是试图成为更多消费者友好,的目标是与企业相关的数据中心比往年少。。 公司甚至换出圆润的知名商标,更多的网络2。0的外观和感觉。。

但除了表面的公告,许多人生活在硅谷,这种类型的企业整合提出了一些有关问题。当大公司(思科)买小公司(WebEx),他们会继续创新,我们将再次看到业务?吗?

历史上比比皆是公司吞并的巨石像思科,太阳,微软和甲骨文,再也找不到了。创始人和关键员工离开,和公司失去动力。的公司数量你可以从他那里得到一个解决方案是有限的,和离家更近的地方,有更少的公司,你可以得到一份工作。在几乎每一个企业并购,你看到重叠和最终的裁员。。

裁员后不久我离开3立方,拿出营销,在2001年初,销售和业务发展, 甲骨文公司及其资产购买,有大的希望添加桌面共享和电话会议iMeeting产品。显然,他们所做的,但你不知道。。

我不知道谁的Oracle远程会议和协作。每个人都使用网讯。现在,思科网讯公司的伞下,他们会操作它作为一个单独的服务,与品牌保持完整,或将它变成思科会议服务,由网讯,和看到一个完整的失速特性创新?我也不知道。我不认为任何人有答案。。