显示文章标签 市场营销.. 显示所有帖子
显示文章标签 市场营销.. 显示所有帖子

2018年1月30日

118金宝博app

编者按:12日在一系列不规则的一部分故事从我多年在硅谷。第11部分谈到了时间 我叫陷入人力资源办公室会见律师在工业间谍活动.这一次,一个故事涉及灰色帽子搜索引擎营销在早期的网络。.

DMOZ现在关门了。

信不信由你,之前的世界自动化蜘蛛爬行整个网络和排名的搜索结果,我们发现在互联网上内容的方式是由于手动更新从一大群看不见的目录编辑器。. 雅虎!定义最初的互联网时代,分层甲骨文使或打破交通下游,是网站被看不见的组织,分类文本的巧匠,很像的编辑 维基百科试着保持其数以百万计的文章页面更新,看似流体质量的编辑当前生活的百科全书。.

但雅虎!不是唯一的Web目录。. 始祖瑞奇和其他人,还背后网络2。0的努力 Blekko介绍了开的目录工程,称为 DMOZ,因为它是托管在目录的子域名 Mozilla。org网站,一个客观的利用来自世界各地的贡献(像维基百科),建立一个目录,类似于Yahoo !,可以插入任何网站,想举办一个。在当时许多网站寻求互联网流量和财富作为网站的首页,将开的目录工程门户能让你,不需要你带来大量的员工。.

与雅虎的目录,一个公司的包容DMOZ目录中可以作为一个二进制门是否潜在用户会找到你。1999年,作为一个网络的网络营销经理工作启动,提供互联网传真和电话会议,我发现自己厌烦看到我们的服务并不包括在DMOZ。使事情更糟的是,我希望看到我们的类别中列出似乎拼凑在一起的,并没有一个官方的所有者。鉴于我对空间的理解和知道我们的许多竞争对手,我注册一个账户,要求适度相关的类别。.

DMOZ互联网传真清单从1999年(通过档案。org)

不久之后,我还是选择更新类别,其中包括我们的竞争对手。近二十年前,我真的不记得如果我使用我的公司邮件或者雅虎!电子邮件或等价的,但是我没有尝试和伪装我工作的地方。我的申请已经通过。.

从2000年FaxCube。.
我登录的时候,我发现内容处于放弃状态。没有多少你可以做网站的清单。给它一个标题、链接和一个简短的描述,从字面上十几个单词。区分服务是相当不可能的,尤其是在一个商品化的空间,核心功能是相当直接的。但我清理所有条目的描述,包括我们的竞争对手,准确地展示他们的产品。一些提供电子邮件传真服务,而另一些人提出相反的。一些提供广播传真。一些需要专用的传真查看器,和其他人完全基于Web的。这一类的事情。.

当内容在DMOZ编辑,编辑后来下游传播。果然,我的同事们注意到我们的主要网站的网站流量激增,反向链接来自DMOZ成立的所有地方。没有成本,我有明确的影响在我们的顾客漏斗,和维护DMOZ成为我正在进行的工作的一部分。.

之后,DMOZ添加选择突出组中的两个条目,这完全是主持人。当然,这给了我选择从灰色区域扩大,显然会对线到推广。就没说我觉得我们的服务是最好的,并强调了它在顶部。我也选择了强调合作伙伴网站(网景传真中心)白色标签服务,本质上1和1一个职位。.

这让更好当我们很快意识到DMOZ引发对美国在线搜索结果。人越多搜索互联网传真美国在线,我们看到的结果越好。.

在2000年初DMOZ的上市的互联网电话。(通过档案。org)
在2000年初,我们引入了一个新的基于Web的电话会议和会议产品。沉迷于DMOZ的免费流量,我的团队问我是否能让我们的内容同样包括在任何等效网络会议。我戳来戳去,再次申请网络电话的编辑页面。这不是一个完美的配合,但是很好。.

再一次,我得到了批准,再一次,我加入我们的网站,再一次,提升我们的主要网站和合作伙伴网站要包括对结果的顶部。再一次,我们开始从DMOZ得到大量的网络流量及其下游伙伴,占超过两位数百分比的交通特性。但是这一次,它不会持续很长时间。也许是明确营销复制推广两个服务,但是有一天,我登录,看到我们的服务降级标准的结果,与另一个。我扭转了改变,也不是太久,直到有一个辩论上游这些清单是否诚信。.

PhoneCube,在其所有的荣耀,从2000年。.
不久以后,我适度的权利已经从两个部分。我基本上被解雇从我身边工作的灰色帽子SEO,很久以前我们大多数人知道那是什么意思。是的,我工程同行哀悼失去的交通,我们更有机上市,在美国在线搜索和其他地方,没有携带尽可能多的体重,一旦我们成为褶皱。.

我只是呆在内容列表,包括我们的服务或者甚至只是呆的主持人少激动人心的网络传真的空间,有可能我可以编辑文本描述无限期地为我们的网站和我们的竞争对手。但是把自己的产品和我们的合作伙伴网站好得令人难以置信。“西大荒”互联网流量高峰没有永远持续下去,事实证明,我们的产品也没有。我被解雇后,我们找不到资金轮收于2001年初,和几个月后,该公司成为的一部分被分配了 甲骨文( 看到2006后)。我的一些同事仍然在那里工作近二十年后。至于DMOZ,也关闭了几年前,谷歌和Facebook的世界的遗迹。.

188金宝博官网登录:这个帖子是披露!我在3立方。我现在在谷歌工作,认为竞争对手无论雅虎!现在AOL自称。我在谷歌分析工作,这不是一篇关于搜索引擎优化SEO / SEM的人。.

2015年8月31日

有一个明确的行动呼吁推动真正的结果

的一员 谷歌分析团队,我经常字段 问题事件在我们的社会渠道如何在线和离线活动可以推动的结果,和指标有什么价值。没有两个企业都是一样的,关键是确定你的公司的地位和发现如果你的活动能给结果带来的影响,是他们点击、线索、注册、机会或真正的收入。当目标确定,和你有利益相关者buyin,然后你就可以开始你的工作。(见: 测量最重要的)


最常见的问题,我看到的是周围的人驾驶游客到一个特定的行动呼吁。大多数网站对游客有许多不同的路线,和许多的选择能承受得起。但在其他一些情况下,只需要一个结果,应采取一切努力获取用户。.

近15年前,我举行了一个角色不显眼的标题本经理公司的产品线在隐形模式。当我们接近发射日期,我们小营销团队讨论我们如何处理我们的网站的第一个版本,就将我们的呼吁行动。.

大多数网站有很多呼吁行动,这让游客

我们知道我们的产品将会有很长的销售周期超过6个月,平均销售价格将北部的十万美元每单位。我们却没有任何客户成功故事,和我们的目标市场是一个受过教育的猜测,基于我们认为产品将如何执行,和同事的销售竞争产品的经验。我们甚至没有真正硬件我们将出售的照片,也是一项正在进行中的工作。.

但我们所做的是一个发布日期,为了配合我们产品的发布和相应的新闻报道。我们必须船一个网站与我们新公司的名字,它必须提供足够的信息让人们感兴趣,即使我们不能提供所有的细节。.


2001年2月在该产品页面( 通过档案。org)

一些争论之后,我们决定让网站大量需求生成工具,用每一页驱使我们一个行动呼吁:报名参加我们的时事通讯。每一页都有一个按钮栏鼓励新注册、数据的匮乏,我们有联系时事通讯。之前我们会送出一个问题,我们有成千上万的注册邮件,准备被更新。.

我们的解决方案:一个单一的行动呼吁所有页面


我们每月的时事通讯,附带我的名字发送方八年多来,给了我们一个一致的客户数据库和多年来,负责任的,从长远来看,前景,软导致持续的沟通,更新媒体和分析师。.

这个结果是保持我们的任务简单。而不是试图让参观者与下载,一组电话号码打电话,或视频观看,我们只是带着漫不经心的游客来自《纽约时报》和《华尔街日报》,并给他们机会再次听到我们,所以当我们的信息已经准备就绪,我们就该通道。.

你知道来衡量,开车时向一个目标变得更加容易。如果你不,不仅是你困惑,但是您的用户也是如此。这是一个教训十年半前我亲身体会到了。.

188金宝博官网登录:我在谷歌工作在谷歌分析,从2001 - 2009年在蓝。.

2014年9月22日

我极力推荐这个事件或产品

每个人的愤世嫉俗者。或者至少它常常看起来是这样,当“均衡”的概念报告意味着寻找每一线希望,灰色的云给同等重量不平等问题或寻找别有用心的人真正找到价值从产品、组织或社区。.

许多年前,我决定用我的博客而不是邪恶的,本身。我认出撕裂下来,几乎没有价值,我的读者和我将获益更多的一系列突出比拖钓muckery通过半成品和半熟的商业模式。(见: 消极提供信誉吗?如果是这样,这是坚果。.)有足够优秀的企业和优秀的产品,你可以展示最好的——我已经减少以来甚至更严格的定期岗位更频繁。.


但当我发现我真的很喜欢的东西,经常使用,我想告诉你,这是一个真正的位置。我想让你看到相同的好处,并给公司或服务更多的用户,提高成功的机会,和扩展网络效应,这常常让我的价值。作为 +马克·霍普金斯早在2008年关于我的一致性:“忘记产品专员。当他喜欢的东西,他是一个一个人运动。””

本周末的Twitter上的讨论关于赞助的帖子。.

在这个世界上,很多人都使用他们的流,促进自我利益,是他们的公司,他们的股票投资,或者很小的新书,我超意识到被信任。我的文章没有赞助。这周末,高亮显示 MightyText个人最喜欢的应用程序 我帮助推出并有 因为经常覆盖,一个Twitter用户匿名提出更新是一个广告,或赞助。这是令人讨厌的。与Twitter有时的自我鼓吹者和希勒,没什么好被归并为假货。.

因为它是异常迅速的,我每天都用MightyText文本从我的电脑或平板电脑。我转向Android比四年前因为我非常满意产品的方向和选择的财富与iOS相比,更别说黑莓或手掌。我喜欢一种并不意味着你的选择是坏的或我希望生病的人都选择一个替代选择。这正是我喜欢的,我多渴望告诉你为什么。.

如果你把产品你不关心,你失去信任的危险和那些在你的社区。. Sonos的Spotify对我有意义。. ChromeOS是诱人的现在我去操作系统。我一直快乐 eTrade用户为15年。. SunrunRachio我存钱,帮助环境在同一时间。品牌列表我共事过,我可以点很多。但它不是因为我有中空的自身利益。如果我做了,你可以等着看我的188金宝博官网登录。这就是他们的。.

188金宝博官网登录:我在谷歌工作,在某些方面与Sonos硬件竞争,Spotify在软件和MightyText消息传递。但我仍然爱这些产品。Sunrun有伟大的推荐计划。但这不是重点。.

2014年1月21日

你是在工程,或你在销售。.


,我们的资深首席执行官和执行主席 蒋禄卡Rattazzi有一个说他经常编入他的演讲吗 我们公司全体会议.”你是在工程,或你在销售。””

想法是让员工从公司以拥有我们共同的收入目标,或者想想我们每个人能做什么,我们是否在市场营销,人力资源,财务或支持,鼓励我们满足我们的数量。即使我们没有对美元的拨号或会见客户时,如果我们没有实际构建产品的人自己,我们必须像销售员一样思考。它也旨在降低团队之间的冲突,因为我们不会动摇我们的帐户经理,或指指点点当一个领土或帐户被证明比预期的困难。.

与此同时,工程师必须保持专注于他们所做的最好的,这是设计和提供令人难以置信的产品。大多数工程师, 呆伯特经常指出,使可怕的销售人员。他们可能会急于告诉你最新产品的缺陷或突出本周的错误列表,而不是致力于找到一种方法使当前提供满足你的需求——这将推迟或阻止销售周期。.

在我看来,产品经理是工程师和营销之间的缓冲。营销是产品管理和现实世界之间的缓冲(即客户和媒体)。这两个啤酒花,代码之间变成特性,和特性转化为效益。如果幸运的话,这些好处可以转化为收入,和大多数公司告诉你,收入解决了所有的问题。.

让我们回到分割——要么你在工程,或者你在销售。即使你不携带quota-bearing号码,作为公司的一名员工,你需要一些骄傲的工作量了。当公司遇到了困难,你很难。公司正在准备新产品时,你可能想尝试产品,告诉世界。.

在谷歌, 当我提到了去年11月,这一过程包括早期访问和β测试,我们称之为自己。我们有幸得到许多早期的访问等 Google +玻璃或188金宝博亚洲像素。我们更有可能使用Nexus 5,Nexus 7或极限摩托比平均水平 +安卓用户,有一个更全面的了解公司的愿景和产品比以外的公司。.

作为一个早期采用者和技术爱好者,促进产品我喜欢是第二天性。我一直在兜售ChromeOS多年。我 切换到安卓之前 拿起一个谷歌徽章.我总是告诉别人我喜欢当产品太棒了。这延伸到有远见的新想法像谷歌眼镜。我最近看到一些模因在各种科技博客在使用谷歌员工感知的下降的早期版本的产品,说应该是很棒的人们大声的使用它,并试图阅读茶叶说产品不会成功——一个奇怪的命题考虑之外,还没上线的小圆玻璃探险家。.

我的孩子们,# throughglass

没有这些杂草潜水太深,我可以说我使用它,我发现有一个第一人称的观点记录视频和拍照非常有价值。我得到即时通知电子邮件和短信,可以回应的声音,免提。,无论我走到穿玻璃,激动人的问题是高兴地看到它是多么的简单使用,更不用说如何非侵入让我继续谈话,虽然眼神接触,与小的观众的。我带着玻璃和我步行去公园与我的孩子们。我把玻璃和我一起去 +旧金山动物园周一。它变成了另一个轻量级的方法获取经验。.

我的妻子和双胞胎# throughglass

如果你倾向于怀疑,这听起来像销售,让我们回到最初认为,作为公司的一名员工,你代表了产品。帮助别人可以看到一个产品如何被使用,如果你发现使用竞争对手的电话或操作系统,或者你喜欢竞争服务或平台,人们看到。的部分原因 史蒂夫·鲍尔默的孩子甚至不允许有ipod比尔·盖茨的孩子使用MSN搜索而不是谷歌.这些孩子没有为微软工作,但是通过扩展,它将是一个相当糟糕的案例研究看到他们用有竞争力的产品。.

好消息是我不相信我在一个地方,我要求使用低质量的产品像Zune和MSN搜索。很容易兴奋的产品使其更容易获得信息和分享更新更快,或者去我的数据无论我在哪里,从任何设备。我不能回去二十年,成为一名工程师,采取所有必需的计算机科学课程需要真正的α极客,但是我知道我可以做我的部分从内部改善产品,并告诉世界。想想自己在你的角色。如果你不是在工程,你不是在销售吗?吗?

188金宝博官网登录:很明显,我在谷歌工作。我经常去下dogfood我们的产品,像玻璃一样,188金宝博亚洲像素和其他人来说,免费的。我付了零售价格为我联系5和Nexus 7,和更喜欢Android的替代品。如果我忘记了披露,我也应该披露。.

2013年11月5日

爱好者和布道者:推产品,乞求特性

有细线分离一个热情的用户从一个传教士,即使这两个术语常常抛出平等。兴奋如用户可能使用你的产品和你的想法,它需要额外的努力,作为合作伙伴工作,测试产品的早期版本,看到一个产品走向真正的认为是传教士。一个爱好者通常是在接收端,消费者的福利,而传教士不仅需要在你的工作中受益,但可以帮助加速。.

布道者往往是早期采用者的你的产品,被转换为你的故事和想法,并愿意代表你的主张。一些顶尖的面向消费者的公司转向布道者在房子,和他们对成功的指纹都是增长的客户群,和规律性,他们的产品是出现在媒体,而其他人则依赖于终端用户evanglists带来新社区的故事。.

爱好者,而兴奋你的产品,可能是发现了上气不接下气地等待的食物的信息,他们是谣言还是新闻。他们可能有他们的手指在购买按钮和刷新你的产品页面,因为他们准备购买,并提供现金。他们讨论你的福利和乞求特性增强,但是如果他们的要求得不到满足,他们就只有等待下一个,辩论在同龄人,你错了,说明了为什么它可能是高时间切换到一个竞争对手。爱好者从来都不是公司的员工,虽然他们可能接近团队,争取在用户组和给定的早期访问项目提供测试阶段的反馈。.

我知道一些最好的布道者

在硅谷最著名的传教士传说是很有可能的 + Guy Kawasaki,他在 苹果早期Mac,努力给开发人员带来Macintosh的故事,学校和客户无处不在。人的继续推广其他产品,包括 +摩托罗拉移动苹果,但是他的遗产仍然完好无损。最近,所做的功 Shak汗Spotify+托马斯·迈耶Sonos的把这两个产品在地图上给我。在这两种情况下,Shak和托马斯发表了1:1的关系和我作为一个早期采用者,提供产品,交易反馈改进,想办法让他们服务的新用户。.

理想的情况是一个告诉许多人告诉更多。.

最好的布道者可以帮助爱好者转换成布道者。作为讨论的深度 第一阶段的早期采用者的行为,爱好者可以毕业的消费你的工作,而不是作为无薪工作支持你的故事和你的想法——加速网络效应。1:1的关系在初始接触点无法规模过去几十个甚至几百个顶级有影响力的人,一个人必须代表你希望他们传福音为什么你的产品是更好的,为什么你可以信任保持了令人兴奋的新创新,或者,如果你在一个特定的区域,为什么你可以指望弥合这些差距。.

看到潜在的而不是问题

传教士可以坚信的方向和购买的产品在早期,以同样的方式作为一个投资者可以看到潜在的公司和购买其股票。在2010年, 我从iPhone Android移动完成时,此案可能很容易,iOS的用户体验更好,不再可用的应用程序列表。安装基础的辩论也更大的问题。但我可以看到轨迹,我后来被证明是正确的,应用程序了,用户增长加速,在许多的想法,用户体验是平等的,或者至少是有争议的。甚至从一个角度显得软弱,我强烈相信他们的选择作为一个平台是对的。.

可以说,Spotify的一样 在2009年早期试验.iTunes在池塘里的大鱼的时候,Spotify几乎在一夜之间改变了游戏对我来说,每一个在线音乐服务都有他们的模型,即使产品还没有正式在美国出货,还有occ

跨越鸿沟爱好者的福音传道者很像从爱好到宗教。玩水是一回事,提交则完全是另外一回事。毫无疑问,布道者通常与宗教机构和转换相关的人们的一个真正的方法。.

是个不错的宗教的人,公开掩盖了具有挑战性的一个部分,承诺只纯洁和幸福。例如,在2007年的文章我写的 + GigaOM,我强调“五个不为人知的技巧是一个苹果迷”.第一个规则吗?”与苹果大约non-Mac人从不承认错误。”给认为反对派武器攻击你从来不是一个好主意。最好陷入沉默,或悄悄地找一个同伴来帮助你与你的问题比growse公开。转换后的传教士也是一样。最好是产品问题报告回公司或他们的代表,或其他用户比公开抱怨。显然爱好者也没有这样的枷锁,他们都渴望破坏你的产品和告诉世界你已经做错了。.

我父亲提出我相信坏消息比好消息传播更快。人以糟糕的经历会告诉7人,和一个人有良好的经验会告诉三人。需要一个更高比例的积极互动,让这个成功可重复的。虽然一个爱好者分享好消息和坏消息在同等的体积,一个传道者只会放大这个好消息,在后台工作,不断解决糟糕的故事。这不是失明,但自由裁量权。.

尤其是在变化无常的世界消费者的营销和推广,你需要找到布道者,你会发现谁爱好者。如果你的产品不能转换人们分享你的故事,你的故事可能不是那么好。你的服务是更好的,早期的采用者或传教士将赌注和投资他们的时间和精力去告诉你的故事——像我和FriendFeed和Google Reader年前,Spotify和Sonos的晚些时候,现在的故事像ChromeOS——我坚信未来的平台。人们喜欢Shak家伙和托马斯则很少见,但他们可以移动你的火焰的加速的一个地狱。.

通常188金宝博官网登录: 我在谷歌工作。.谷歌Android和ChromeOS的骄傲的主人,当然可以。我们也让谷歌播放音乐的所有访问,Spotify的一个假定的竞争对手。任何偏差都是我自己的,我不代表谷歌。.

2013年10月09年,

平衡:构建未来和当前用户

随着企业的成熟和获得一个安装的用户群,它可以成为简单的继续推进增量和迭代的更新功能,提高客户满意度,但更具挑战性走出舒适区,尝试新事物。通常,很少有例外,创建一个新的想法和市场,需要新的朋友和新的公司新的目标。.

在硅谷,人们更多的认为你会挑战现状,承担更高的风险水平。公司的创新能力往往是衡量他们花多少钱在研究和发展,但还没有推出新产品往往把注意力从产品上的用户带来今天的收入。你如何管理这种平衡的为未来做准备,在管理,季度收益表可以有巨大的影响,以及如何被你的客户基础。.

其中最著名的办公室前引号流传开来 来自体育传奇韦恩·格雷茨基,他说,“我总是滑向冰球将要去的地方,不是它,”这可以归结为未来准备你的公司和产品,不是已经发生了什么。这样的公司 谷歌(我工作的地方), 苹果, 特斯拉和其他人是众所周知的用于创建新产品未来的客户,帮助说服新观众,他们的发明也会影响他们的生活。.

但是创建新的服务最好归类为潜在的可以是风险如果你休息你的眼睛球和抛弃现有的客户和他们的利益。我记得 与苹果公司的艾伦·汉考克在1997年,当她在伯克利的Macintosh用户组(BMUG)。听她的故事,苹果,当时在一团糟的麻烦,有宏伟的计划,重新设计他们的操作系统 新一代操作系统称为科普兰,但没有计划任何更新他们现有的产品进行了一年多。.

她的报价, 我的故事在日常卡路里那一天: ”我说,“我们计划1996年7月至1997年12月?吗?他们说,没有。..”我说,“我认为这是奇怪的,我们有2500万用户;你不觉得他们想要什么?’””

不知何故,在兴奋科普兰,苹果已要求其2500万用户安装基础,要有耐心等待他们振作起来。汉考克,毫无疑问画她的角色作为一个发光的恩人,促使公司提高并行老化的Mac OS,带来价值,安装基础,而该公司继续努力未来的产品,从来没有让它出门。(后记:汉考克后来被苹果CEO吉尔·阿梅里奥,降级与史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)据《华尔街日报》)


在我自己的职业生涯,我看过这个推/拉之间的关系未来的产品线和增强现有定期暴跳。.

在我八年在营销工作 网络存储提供商,从2001 - 09年,我经常发现我们将几乎所有的工程资源在一个产品线,而不是另一个,而不是分配一些产品会导致一个任务和第二组。我们会”所有在“高端产品,启动它,然后转身去生的低端产品,然后重复。没有平衡,有一个短缺的结果的人,试图用大量的资源与市场竞争的重量级人物。.

同时,工作时接替目前的硬件,我们现有的用户几乎激怒了我们与他们的问题,我们希望消除一旦新新的东西出来了。支持链中总会出现一个点时我们会发现他们下一代升级路径——如果仅仅是为了缓解现有的问题。.

更早,当我还在 3立方从1999年到2001年,我们有两个产品线。一个是 一个网络传真服务这不是性感,但带来了几乎所有我们的收入,尤其是来自广播传真客户。第二个是一个电话会议和早期Web会议服务。. 我强调了早在2006年平台,我们的会议是第一次齐射到构建一个名为OfficeCube的在线办公套件。我们小工程资源都集中在这未来的产品——促进下一阶段我们的增长,尽管我们现有的客户看到我们的核心服务创新停滞。我记得积极和令人沮丧的讨论我们的业务开发和销售领导请求为我们做些事情来促进产品我们得到的钱,到目前为止打电话给我们未来的套件雾件——最终结果正确。.

对于规模较小的公司,尤其是初创公司,收入没有物化,改变未来的产品是众所周知的主。主更容易当你不离开一个安装基础和需要每个季度收入比告诉建立公司改变路线。从个人电脑制造商苹果公司的主设备制造商需要多年生活方式和令人难以置信的努力,他们的成功是如此的著名,部分是因为它很有挑战性。其他公司以前著名的硬件和软件的领导,像VC路由产品经理,在公司服务和咨询收入为生。.

品牌和市场营销是一个长期的话题,与图书馆的书籍上定义了一个公司的人格和文化。当我看到品牌扩展公司的我知道,我总是好奇他们尝试——如果这个新产品是为了发展他们的故事,抓住一个不断增长的市场,增加资产负债表的愿望,或者他们可以解决客户的问题,没有人可以。当你开始告诉自己的客户,你现在代表新事物,他们已经知道你从你正在改变和预期,你最好知道你做出正确的行动,而不是放弃是什么具体的东西主要是在接地的潜力。.

通常188金宝博官网登录:我在谷歌工作,在各种业务。这不是为了评论任何一个项目。目前我不拥有任何苹果的股票或特斯拉,但是之前,可能会再次如果价格是正确的。.

2013年4月24日

Devoxx法国视频:早期采用者,媒体和社交媒体



上个月,我有机会前往法国巴黎 在2013年Devoxx发言,重点帮助公司提高”可见性种子轮”.通常,公司专注于他们的产品,是的,筹集资金,但缺少了一块,获得第一客户和媒体。踩到舞台上之前,我坐在同谷歌 +亚历克西斯Moussine-Pouchkine谈论公司经常犯错在接触的第一用户和媒体,以及他们如何利用社会媒体。.

我们也讨论一下谷歌开发者生活( + GDL),这个项目我管理,帮助员工与开发商直接交互,全世界。希望你看一看,发现这个短片的价值。.

2012年2月24日

亚当歌手未来的Google Buzz

自2008年以来,当我第一次遇到了 亚当的歌手(作者 未来的嗡嗡声网上),通过他的博客和其他的社交圈子,我一直试图找到一种方法对他和我一起工作。我立即被留下了深刻的印象他的分析搜索引擎优化(SEO),数字媒体,公共关系和我们所有人找到真正的价值在社会活动,作为个人或品牌,在做。.

每一次我和我的合作伙伴 圣骑士(从2009年到2011年)将讨论扩大,我会起草一份未来的组织结构图,亚当的首字母写在黑板上,因为从我们的交流,我知道他弥合社会媒体崇拜之间的差距和真实analytics-driven工作。但我不能诱惑亚当从明尼苏达州最终加入我们,我自己的努力改变。但正如亚当加入我们在海湾地区就在一年前,舞台将带他到无论我是下一个。今天,我兴奋地宣布 亚当是加入谷歌产品营销的作用为他在我认为是一个完美的地方——谷歌分析.所以我的梦想一起工作(即使不是在同一组)终于意识到。.

长期的博客的读者可能还记得我打开客人的帖子很长一段时间,当然,亚当的工作突出。他写了有趣的文章 社交媒体的话题跳鲨鱼面对它:Facebook需要整容,我一直喜欢他的发帖在未来。在媒体上的多个角度,从公关投球的故事在世界上,定位,致力于highly-watched产品媒体寻找常规新闻,看到有人像亚当一样理解整个过程和度量是一个例外。.

所以这是一个巨大的天为我也是亚当和凉爽的一天。非常令人兴奋的。是的,我在谷歌提到亚当。公司的招聘一些最好的人,我期待着把一些最好的你要做不可思议的东西。看看 http://www。谷歌。com/jobs让我们讨论如果你想下一个“加入谷歌”关于你的帖子。.

2012年2月1日

真实的山谷的故事:未完成的展台

编者按:第6部分的系列的故事从我13年硅谷。第5部分讨论了 权衡自己的速度、质量和预算.这一次,一个潜在的贸易展的噩梦。.

我前几年的营销生涯中,我几乎所有的时间都在桌子后面。关系主要是通过电子邮件或电话、或者供应商可以来我们办公室偶尔的球场,现场会议,或创造性的审查。有一次,我一定不离开加州长达十年,度假,贸易展览,或任何其他原因。2004年,一切都改变了,当一位同事突然离职的日期举行的事件管理器的作用,运行整个经验下降到我的运气——从展前推广材料运输,处理和设置导致管道收集和跟踪。.

那个夏天提出了第一个真正的挑战的到来 Siggraph贸易展在洛杉矶。我们公司,之前我已经占领了这个角色,选择一个400平方英尺的展览空间,和一个20英尺20英尺标准配置。我们定制的展位后从公司购买它曾经见过更好的日子。先前的事件管理器让程序在贸易展规划一个非法的秘密,所以我提前制定周,以确保我们预定和装船的,在南加州的一切时间的重要节目。.

提前一个月左右的Siggraph,业务经理和我去仓库查看展台材料。但包含展位的盒子及其叠高过我们。我们之间,我们选择了盒子肯定包含所有的城墙,波兰人和标志,好去——没有要求仓库所有者需要进一步检查叉车拿了下来。据我们所知,这是真的。但节目开始的前一天,我很快学会了不同。.

大部分的贸易展的退伍军人都知道,这一天(或多个天)前一个事件开始,事件策划者和有经验的工人组装展会展位联合起来,从展开地毯和铺设电气、支持标识和设置欢迎区。这个时候,船员们开始在我的摊位,他们检查了指令,瞥了一眼我们带的箱子,并迅速确定那不是全部。他们指了指我,我们看两到三次,很明显我们基本上发货半个展位,剩下的展位是在盒子里数百英里,在海湾地区。.

不是一件好事,考虑保护空间贸易展是数万美元,和收入应该高得多。于是我叫另一个同事回到总部,压缩回仓库找到丢失的碎片,并立即让他们放在一辆卡车,开始推动南洛杉矶。盒,随着时间的推移,会发现我们,我们会完成它。所以工会团队和我了,决定他们会工作在其他展位,直到我们的设备了。.

早上下午转向。下午转到晚上。没有好消息。唯一的更新是卡车司机,谁打电话说他打了交通事故我,这将使他小时后。联盟团队,与此同时,打电话给我,说他们已经完成了所有其他的工作,和我们现在的时钟,有或没有我们的展位。我不能同意。.

11 p。m。前一晚,第二天早上8点,门打开,包含缺失的盒子我们失踪的卡车抵达会展中心。我们的小团队的工会工人和我曾在since-locked门和开始悄然完成展位的数组。他们现在在加班工资,很显然,可能在加班的两倍。.

布斯开始成形,约1。m。有更多的讨论和团队之间的骚动和明显的混乱,因为他们找不到整个展台的最大一块,一个垂直杆支持右翼的顶级品牌标志和展位本身。这是无处可寻。在这一点上,我只是说继续和做所有他们可以。2 a。m。电话亭,接近2:30,看起来就像一个摊位,只是没有我们的品牌名称。相反,它只说:“网络存储”,困惑的与会者在未来几天没有尽头。.

感谢每一个员工,给每一个平等分享所有的现金我亲自从自动取款机掏出自己的钱,我认为是晚上做的,结束了五个小时之前,我们应该打开。的一个人,不希望我走回酒店,深夜,给了我一个回家。.

第二天早上,我在我们的展台在制服准备迎接顾客,奇怪的盯着那些已经完成了设置相邻展位天与地毯的面积是一个空白的平方。不止一个人过来问发生了什么事,我们的展位有认真在一夜之间突然出现。那天下午晚些时候,一个男人走了过来,打断了我说他找到了丢失的长杆,属于我们的展台,在他的卡车,裹着毛毯,这在所有匆忙下来,和卸货,他忽略了它。下面的问题是,“你想今晚一夜之间把剩下的展位吗?””

我思考了一个简短的第二个,说不。一个晚上就足够了。不知何故,我们完成了事件的公平的形状,但它并不是完美的,不知怎么的,我没看到任何事件的不良影响我的工作。但我不想再次经历——一个很好的例子需要充分的准备,充分确保没有一个人,特别是一个渴望离开公司,你需要的所有信息成功。这是一个真实的故事。.

,2011年5月07

Quora打开大门,自我推销,偏差和市场商人

Quora的从更成熟分化,但不受人尊敬的问答论坛通常围绕讨论和那些参与的质量。不太罕见,一发现坐落回答一个问题的完美的人出现在Quora承担富有挑战性的查询,从公司开始,到战略和历史。但作为网站的生长在能见度,吸引更多更大样本的早期采用者,包括社交媒体营销人员,已经有一些人之间的拔河比赛保持网站的,缺乏自我推销,那些希望利用该网站的另一个出口品牌和定位。.

周四,Quora的Marc Bodnick离开Elevation Partners而闻名于世,他是一个创始人,关注网站上瘾后作为一个用户,发布,用户是“鼓励提供有用的内容主题,他们有相关的个人经历”,偏离了最初使命的网站禁止的内容被认为是“主要是进行自我推销。”正如他所说的那样,旧的规则太严格,答案的质量胜过客观的解答者可能有发帖,和用户直接参与邀请作出贡献。自我推销的禁令有可能导致那些直接参与,但持续的既得利益,避免参与。.

Marc Bodnick宣布的政策变化

而现在闸门打开任何品牌直接插入一个代表开始回答问题或深交的他们的产品,Bodnick重申,披露关系(因此潜在的偏见)仍然是必需的,比如你是否为该公司工作,是一个投资者,一个学校的校友,等等。.

虽然有一些争论Quora跨越鸿沟的能力更多的主流用户,很明显有巨大的潜力在一个高质量的选择今天的协作知识库,没有相对匿名和干燥的维基百科。与此同时,许多人都非常看好这家公司,鉴于其目标和备受尊敬的早期facebook成立,查理·奇弗和亚当·德安杰洛。看到 连线:Quora真的知道所有的答案吗?吗?最近的一个特别的。.

作为 推特, 脸谱网LinkedIn从早期采用者越过鸿沟玩物主流认可,品牌主张和营销人员。同样的, 四方获得了与营销商和广告商改编作品,而其他最近的科技打 GrouponZynga一直都是钱。Quora成为吸引高质量的讨论,和被束缚的自我推销者和营销人员,这是一个机会,一个人的洞察力可以看作是另一个人的垃圾邮件。好消息是,Quora,社区的upvote和downvote功能可以驱赶gladhanders却是该国最卑劣的质量,让浮在水面上。.

如果你代表一个品牌,到目前为止,Quora禁止自我推销你吊起你的货物,现在游戏正在进行。.

2011年4月5日

你知道你所有的电子邮件都放在一个篮子里吗?吗?


这周末之前,大多数你的想法ε这个词可能是关于希腊兄弟会或宽外袍派对,但标题在科技和安全世界在过去的几天里我们相反的关联 ε公司大多数人可能从未听说过——一个巨大的电子邮件营销公司所使用的许多顶级品牌。. 一个重大的安全漏洞似乎护送客户邮件列表从受人尊敬的公司很多人每天接触,堆积的名字,我想知道如果我们有任何想法,这集中发生了我们与公司的关系,或者我们都是外包的不幸的恩人了。.

乐趣开始周六晚些时候当我第一次得到的邮件 TiVo说我的邮件地址和名字被暴露由于未经授权的访问他们的电子邮件服务提供者。.

当然,如果你认识我,没什么大不了的。每个人都和世界上每一个蜘蛛知道我的主要电子邮件地址 louisgray@mac。comlouisgray@gmail。com.艰难的发现,并结合我的神秘的名字。你知道 我没有太多的问题分享我的手机号码——这是一个关键的焦点 美国有线电视新闻网。com的文章“死亡的隐私””早在12月。.

字符串的通知邮件

现代反垃圾邮件的措施来自苹果和谷歌阻止大多数垃圾丢失我的盒子。更阴险的邮件,欺诈,假装他们不的东西,就是从这个缺口成为可能,我足够警惕不要做任何愚蠢的。.

但是,正如许多人很快发现,第一个通知的违反是紧随其后的是第二个,第三个,第四个,也许更多。接下来的两天看到更多道歉邮件违约后, 百思买, 希尔顿酒店大通银行,仅举几例。Gawker的问题使我想起了一个在12月黑客 迫使人们改变密码无处不在,包括我自己。现在暴露的不仅仅是我的电子邮件地址和名字,但许多公司通过了巴克的把客户名单的一个第三方手中没有准备这样一个责任。.

( 当然,这一个第三方耸了耸肩,影响他们的客户的2%的子集)

8 +年我管理我们的公司通讯和邮件列表,从2001年到2009年,我们使用了不同的合作伙伴,包括 ResponsysGotMarketing.后,我们把我们的数据 Salesforce。com,从未受到这样的违反。但在过去的几年里,公司获得了能够自己管理数据库和营销工具,并独立于其他公司。没有伟大的原因,一个第三方的错误应该打开金库等大品牌。什么这个特定的失败暴露,多个验证系统的类型和复杂性预期从我们作为消费者也不是非常的公司我们信任谁照看我们的个人资料。.

我没有任何问题,把我的电子邮件地址。我不介意分享我的数据与TiVo和百思买。我在希尔顿耸耸肩,必须相信追逐,或者我们烤面包。但我认为我们很幸运这次访问的数据类型是相对无害的。人们担心这将导致网络钓鱼攻击,后来成功的违反,获得更多有效的信息,但是现在,我们似乎会比以往更加生气。但考虑你是否知道这些公司把所有的数据放在一个篮子里是由一个聪明的黑客袭击。...

知道你所有这些品牌卡数据在一个地方让你感觉更不安全或更安全吗?我认为我们必须有一个选择,和自我管理的安全是用到这些天非常聪明。.

2011年2月27日

国防的营销、波兰和极客的翻译


高兴我能说我没有MBA学位,我没有得到一个营销学位。我从来没有把市场营销类,当第一次告诉我应该去营销,我担心的是门到门让顾客去。所以不要把我在一大堆穿西装不事声张闪亮的微笑是卑鄙小人试图旋转铅变成黄金。.

但作为一个 有十几年的营销角色在硅谷这个周末,我一直看的冲突的价值营销(或缺乏)科技公司, 了,联合广场投资公司的弗雷德·威尔逊(他是一个伟大的博客除了),相当大的兴趣。我知道我们在这一行业牛人代码骑手,谁值满仓库和孵化器创业工程师站点并排在长表的多计算机终端和关闭访问共享自助餐厅。但每个公司设法生存主要从客户到客户的口碑,越来越没有市场推广,有更多的人将价值很大帮助,实际上,那些做营销的一个关键组成部分他们的努力。看到的区别是显而易见的。.

在弗雷德的第一次对营销信件,紧随其后的两个帖子,他简单的说,“我认为市场营销是你做什么当你的产品或服务很糟糕或者当你做出这么多利润边际客户,每一个疯狂不花一点,获取更多的利润。”他认为员工美元应该只专注于产品开发和工程,鼓励社会挂钩,利用行业活动,避免外包公关,提供集中SEO和最重要的是,建立一个伟大的产品。尽管领先的报价,我不同意,他让一些固体平行我观点。( 他的言论在第二在第一篇文章还概述了一些缺点)

这个问题是这样的。很多工程师有伟大的想法,在解释这些想法非常糟糕。他们可能有聪明的想法和不懂的客户,合作伙伴,出版社,风投公司,或任何有影响力的人。通常,工程师在他们的代码都饱含他们不充分理解竞争和他们的优点和缺点。他们不知道人们说什么产品或竞争和不知道的人的背景做出评论。.

营销不是跳保存很糟的产品。上帝帮助那些需要工作的市场商人糟的产品。不能很有趣。营销是关于翻译极客们的努力为人类,减少销售周期,将兴趣转化为价值。.

营销通常被称为帮助分析产品来决定它的好处,合作路线图的特性,影响有影响力的人,并使许多调整产品和描述的方式毕业从一个了不起的一个好的产品。.

当今世界上最有价值的科技公司 苹果在几乎每一个方面和他们令人难以置信的营销他们的产品是如何设计,执行,销售和讨论。威尔逊的观点可以和苹果,每客户说他们的利润如此之高,以至于他们应该花更多的钱,但该公司取得了信仰状态通过交付通过传统营销努力来让你觉得这可能是略优于竞争是戏剧性的和没有平等。. 耐克, 索尼, 宝马和其他许多家喻户晓交付炫耀性,使他们能够推动更高的利润和费用通过等效看起来与众不同。.

硅谷(及其生态系统,而不是地理有限)似乎倾斜对市场营销作为一门学科现在多亏了高调的少数几家公司的成功,让网络效应驱动。. 谷歌的产品领导几乎都有工程背景。. 推特脸谱网, LinkedIn四方都依赖于病毒大幅度增长相对听不清的营销机制。谷歌以避免传统广告的大部分生活。它有极客营销人员经常感觉他们是在外面看着,无法产生影响的一些行业的初创公司。但你见过典型的共同创始人描述的产品或做演讲超过十分钟吗?你看过产品经理坐下来与一个热切的记者问超过垒球的问题,谄媚,他们可能会说,或者个人古怪如何潜艇公司的声誉吗?我有。很多次了。.

此外,认为应该得到的所有谷歌确实有许多产品营销推广,你从来没听说过。. 谷歌代码吗?吗? 网络元素吗?吗? 火锅吗?吗? 嗡嗡声吗?有时候我撕裂我的头发看公司应市场这个东西坐在相对空闲。.

我第一次真正的营销工作是在1999年负责运行,当我还是一个消费者网络公司的网站,写产品描述,faq、客户支持交互、新闻稿等。在九、十人的公司,基本上任何不是代码是我的方式,由开发团队额外挑战俄罗斯。所以我经常翻译俄语英语成真正的英语,希望在另一边。我们有一个伟大的产品在线电话会议、传真、Web会议,可以说是相当 网讯.但网讯营销预算3500万美元,包括俄文保罗,主演的超级碗广告预算,我们有吃活着。工作相对自由,我们很幸运 覆盖着TMCNet等等并吸引成千上万的客户我们的低端计划之前 甲骨文是在2001年中期买公司打电话..

最近,我在市场营销的作用 my6sense有一些相同的元素——以色列英语翻译”真正的“英语(他们会原谅我这么说),再一次,受到挑战与真正的价值,一个非常好的点子,翻译客户利益,寻找新的合作伙伴和讨论未来的路线图计划的机会。我们最近推出的 Twitter的Chrome扩展。com,第一步移动之外,获得保险 几乎所有的顶尖科技博客空间,把重要的新客户。我们显然缺乏社交元素在我们的应用程序的一些病毒营销的今天,和有更多的工作要做网站,消息,等等,但是没有努力扩大我们的客户基础直接通过有影响力的人,我们会落后得多。.

当今世界营销往往口碑很差,因为它被视为一个成本中心。在我8年半在网络存储启动从2001年到2009年,我开始在一个角色本经理和成长为主管的角色,企业营销,看到的所有部分营销、公关和商业发展工艺——好的和坏的,通过高时间和衰退。当预算在2001年到2003年9/11袭击后元气大损及全球经济缓慢,我猛烈地确定我不是问题的一部分,而是解决方案的一部分,发现带来新的客户免费或便宜的方法,避免高成本的广告和保持高能见度为公司当别人都要倒闭了。.
一个工程师的观点的典型营销/销售的家伙

智能营销不需要昂贵的,聪明的公司也不会投资于高成本低回报。我不相信高定价为展会赞助。我不相信网站横幅广告和赞助。我不相信要求的抵押品或Web演示当简单规则。我不相信评估一个人的成功基于Facebook粉丝和Twitter的追随者,但在现实交易中,客户和美元。聪明的营销人员将调整到新的世界的沟通,合作伙伴关系和公关,而不是挖在他们的脚趾,被那些更灵活。.

我们需要在营销这些时代变化的平均市场商人获得更多的技术。人们必须掌握你的产品可以分布的场所,必须知道如何讲客户的语言,必须携手合作产品开发团队提供高质量的体验。我们不是被我们花多少钱。我们由我们提供多少,今天有太多的产品——许多我搭上,可以使用一个小修饰的人知道一些关于市场营销。.

2010年11月11日

泄漏公司数据,被抓到,被解雇。.

一个“匿名忠实的读者”将商业内幕在周二的一份内部备忘录中 谷歌说公司奖励员工现金奖金和加薪,周三消息传出,泄密者,谷歌员工 跟踪在数小时内,解雇了.与所有适当的同情的人失去了他们的工作,在这方面可以有更大的灵活性,如果这个人不可信的信息视为机密和秘密,他们不应该有一个家需要在战略和秘密的地方。尤为如此像Google这样的上市公司,一个公司,在许多未来的项目在竞争激烈的市场。.

动力报道正在讨论加薪中,您可以看到谷歌和其他公司也面临同样的问题)真的别无选择。.

不像 雅虎!,泄漏像筛子一样聪明的记者Kara Swisher等 似乎每一个内部备忘录让卡罗尔•巴茨(Carol Bartz)的桌子上传统上,谷歌一直很好保持大部分的内部消息保密,很少有例外。他们推出了Google Chrome网络浏览器 两年前让几乎所有人都感到吃惊一样, 就在上个月介绍的机器人汽车.其他项目,像他们的下一个迭代的社会,Nexus One,被发现,但通常情况下,细节是少之又少。所以内部备忘录的全面电子邮件博客的确是一个很大的突破。.

嗅出谣言的做法 苹果的未来公告几乎创造了一个产业。史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的到来,泄漏之前是如此常见,实际的新闻很无聊和虎头蛇尾。因为乔布斯的回报,官方泄漏几乎被扑灭, 违反了博客匿名评论者已经被起诉。泄漏的缺席增加了表演技巧和影响的官方发布新产品和策略,并能帮助企业避免 奥斯本效应如果新产品了,它可以发生在旧运输完成的。.

作为一个资深的企业沟通和公关团队在硅谷的高科技公司,说按通常的过程是由少数人知道自己的角色和范围。那些说话轻率,发现是挑战,如果有必要,需要删除,如果他们不能作王。在黑暗的日子里我工作在一个创业公司,我们是来自匿名评论者的围困轮番在行业网站说我们离倒闭数天或数周。裁员的传闻提到,小的优点。但在消极的废话,有元素的真理,必须明确内部知识来自公司内部的人,直接或以其他方式。在一次全体会议上,我们的首席执行官解决匿名攻击,并警告说,如果有人在房间里参与实践,他们会被要求离开。最后,文章停了下来。.

人还包括科技公司,我可以了解发生在一个大的阴谋故事,或一个“独家”可以提高标题,人们讨论你的勺子,热情地谈论你的访问。访问关键人物是一个主要的原因一些博客得到牵引和其他人没有。获得可用的信息未经许可也可以变得很有趣,如果你知道去哪里看。但转发从上市公司内部备忘录很便宜,人们将它们发送给媒体误导自己的重要性的看法对公司的忠诚度。泄露公司内部薪资疙瘩濒危的可能188金宝博官网登录美国证交会,并立即提醒竞争公司在硅谷,他们也可能需要调整他们的招聘方法的求职者。这失去了出其不意的否定的好处,只是不能容忍的。.

好消息是,明确这个错误的人尚未受到排挤。为了他们,我希望他们保持匿名,从错误中学习并快速找到一个新的地方他们找不到需要的部分媒体如此诱人。.

2010年10月29日

播客与@hackmanj博客,my6sense、销售

周三晚上,巨人和流浪者与游戏世界大赛之一, BlogTalkRadio的乔·哈克曼和我坐下来看看我们是否能取消运动员和重申我们的立场作为极客,参与一个播客来讨论如何通过访问博客可以获得可见性和洞察力。我们讨论了我个人的决定 加入my6sense营销副总裁,我的 从iPhone,Android转换过程,我试着2 1/2以下的有三个孩子,一头是gmat考试的所有其他任务与时间竞争。.

在讨论要点,这可能是有趣的你看看:

1)保护一个人的地盘,而不是务实和调查方案。.
2)谷歌的创新举措和斗争,他们已经在其他领域。.
3)博客的新一代青少年应该现在就开始看。.
4)微软的挑战在移动搜索的并行。.
5)188年历史的金宝搏。.

对于那些读过188金宝搏了一段时间,或者听到一些我以前的播客,有些故事可能会熟悉你,但总是有一些新的东西。.

在自己的网站上发布的讨论下面,我有嵌入式。你可以找到乔在Twitter上 @hackmanj..

互联网广播乔·哈克曼在博客上电台

2010年6月07

史蒂夫•乔布斯的机会:苹果产品对人类

在10。m。, 苹果首席执行官史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)将再次在WWDC阶段,毫无疑问介绍下一代iPhone,连同其已经预览iPhone OS 4的软件,作为许多当天公告,希望是指向未来的公司及其生态系统中的应用。他的言论会在苹果公司是非常强大的, 在开足马力,推出iPad看起来像一个巨大的成功。然而,在后台,公司的iPhone主宰似乎看起来是脆弱的,由于持续的动力 谷歌,Android和Sprint的 创纪录的销售最新的设备,HTC EVO ( 我讨论的长度过去几周)。.

史蒂夫•乔布斯是一个大师的预言科技的未来,以及一个主推销员,说服你认为他是领导者,在末次当苹果实际上是游戏。他和苹果最好的说服客户不需要功能或产品,或市场并不有趣,直到那一刻他们介绍自己的版本。在WWDC,工作不仅需要说服那些看和听,该公司目前的强,但他们的未来,他们可以保持在智能手机竞争中的图表,在面对山景的猛烈冲击。他可以把这个潮流的方法之一是扭转Android的市场营销对他们承担的,金属,机械,直接传递,并说,相比之下,苹果的产品是设计的灵魂,人类,对人类与一个人的情感方面,谷歌没有传统上能做的。.

至于机器人,安卓机器人是可爱的,友好的和吸引人的。Android版本的代码名称也是如此,每一个听起来像那些高热量的甜食的欲望。但在一天结束的时候,它仍然是一个机器人,和谷歌,到目前为止,还没有以柔软、有创造力,方法。数据驱动的公司的故事,让故事告诉的数字有至高无上的,经常被指出是一个贡献公司错误的开始在社会背后的理由,有趣,缺乏一个谷歌一起运动去 Google新闻.相比之下,苹果都是关于情感和创造力,和感觉一种体验——在桌面上,在平板电脑或手机。.

苹果曾说其操作系统是如此神圣,“” 你想要舔它”.舔和爱吗?人类的情感,而不是机器人做的愿望。我没有看到谷歌想要你舔你的Nexus One或Droid Incredible。他们只是“做“.尽管我仍然享受我的Android经验,我在工作时的一些残废如此不人道的错误消息,不直观的软件设计和那些比他们应该采取更多的措施,这苹果已经在很久以前简单部门解决。.

你知道ipad的主要用于对我们第一天到商店吗?玩 YouTube.现在,在你说之前的谷歌产品(它)。..我离开的主要用户是我近两岁的孩子。他们两个经常在iPad上,浏览视频或玩简单的街机游戏。我们有两个ipad的两个孩子是必须的,因为当一个人在房间里,他们是战斗。人类方法简单和苹果的iPad很好执行,这对双胞胎不要犹豫在学习如何处理新应用和屏幕之间滑动。但当他们看我的EVO,他们几乎失去了。.

工作可能不会尝试和现在的iPhone Android在WWDC替代品,以同样的方式Google把自己塑造成替代iPhone在谷歌I / O。也许他不想给他们太多的信贷。很有可能,他会告诉我们如何更好的iAds AdMob,或者告诉我们有许多很酷的应用程序为iPhone和iPad比Android。也许在谈论一个人的人性和个性太让乔布斯嬉皮士的日子,但它肯定是一个机会,一个将引起许多人的共鸣考虑他们的计算选择。我们不是机器人,和苹果是一个感性的公司比其他人懂得触摸和感觉更好的技术。提醒客户的机会所在。.

2010年5月23日

视频:社交媒体营销的逐渐消亡

近2年之后我说那些自称 社交媒体专家会过时的那些曾称自己网站管理员,我继续看到混乱在企业层面如何参与社会媒体,以及如何使这个新的世界作为整体战略的一部分。当我看到在我的工作 圣骑士顾问集团传统公司之间,仍然有一个海湾做传统的事情和那些在社交媒体抓住新的机遇,制定战略和做正确的事情在正确的时间正确的地点。.

在快速的视频,一个同伴从4月( 连接十年的开始:现在什么?吗?),我再次与 Ecademy主席托马斯权力和谈论我认为社交媒体是如何变得更加集成在传统营销中,和神秘的消失。托马斯也表达了一个有效的观点——那些最赚钱往往是最从客户端断开连接。他说,应该改变——而且很快。.

2010年5月6日

童子军实验室获得锂结合社会、CRM

社交媒体测量和跟踪公司 童子军实验室将收购 提供服务和社区的社交型CRM(客户关系管理解决方案。这笔交易, 第一个提到的迈克阿灵顿在TechCrunch上确认,将于下周周二正式宣布。我与公司的产品副总裁,玛格丽特•弗朗西斯(@margaretfrancis)今晚,她说公司将共同努力结合侦察实验室的社会监控能力与锂的更多的社区工具。此外,合并后的公司将有大约140名员工,会更好的资源服务于大客户——球探实验室一直尽量做小团队。.

交易条款没有披露,TechCrunch估计的范围是20 - 2500万美元差不多,和弗朗西斯称为买”几乎最大的交易发生在社交媒体领域,“添加“多个营收,这很好。”她补充说,童子军实验室与其他潜在收购方在2010年第一季度,惊得目瞪口呆,一些公司的相对较高的估值相比,他们的收入。”他们的下巴掉到地板上,”她说。.

正如我昨晚提到的, 当讨论SocialPing,童子军实验室是一个小的企业质量测量社交媒体提供商,呼吸一样 AlterianRadian6.但该公司刚刚20名员工,和产品,虽然非常健壮,它背后没有足够的资源为大客户服务。虽然锂,开始前 玩家。com莱尔创始人之一方,有一个小客户群比童子军实验室,他们更好地为大客户,包括惠普和Barnes & Noble,导致他们比侦察更有利可图的实验室。.

童子军实验室的产品提供给一个坚实的画面在人们总说对你的品牌,“但这是一个很多冷却器将你的网络数据和CRM,”弗朗西斯说。.

童子军实验室的价格标签是不错,但没有一个看起来看到公司的员工采取延长假期短时间内,它听起来不像他们想,如果今天的电话是任何指示。.

”每个员工都是粘在,,我们非常鼓励这样做。”弗朗西斯说。”他们知道他们需要我们,这样的感觉。””

虽然还有其他球员,像Radian6 Alterian,在这个空间,童子军实验室认为,营销人员非常缺医少药的应用程序和真正的商业智能。一皱,可以帮助未来的新公司,将安置在一个新市场街办公室在旧金山,是锂与Twitter,共享一个共同的董事会成员 彼得·芬顿基准的资本.这可能有助于该公司获得宝贵的Twitter流数据挖掘。.

”我们已经谈判与Twitter的数据访问一段时间了,”弗朗西斯说。”我们希望谷歌,我们很高兴董事会与Twitter的关系。””

周二应该提供这个即将到来的更多细节。在那之前,你可以找到侦察实验室 http://scoutlabs。com/和锂 http://www。锂。com/..