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2018年1月30日

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编者按:12日在一系列不规则的一部分故事从我多年在硅谷。第11部分谈到了时间 我叫陷入人力资源办公室会见律师在工业间谍活动。这一次,一个故事涉及灰色帽子搜索引擎营销在早期的网络。。

DMOZ现在关门了。

信不信由你,之前的世界自动化蜘蛛爬行整个网络和排名的搜索结果,我们发现在互联网上内容的方式是由于手动更新从一大群看不见的目录编辑器。。 雅虎!定义最初的互联网时代,分层甲骨文使或打破交通下游,是网站被看不见的组织,分类文本的巧匠,很像的编辑 维基百科试着保持其数以百万计的文章页面更新,看似流体质量的编辑当前生活的百科全书。。

但雅虎!不是唯一的Web目录。。 始祖瑞奇和其他人,还背后网络2。0的努力 Blekko介绍了开的目录工程,称为 DMOZ,因为它是托管在目录的子域名 Mozilla。org网站,一个客观的利用来自世界各地的贡献(像维基百科),建立一个目录,类似于Yahoo !,可以插入任何网站,想举办一个。在当时许多网站寻求互联网流量和财富作为网站的首页,将开的目录工程门户能让你,不需要你带来大量的员工。。

与雅虎的目录,一个公司的包容DMOZ目录中可以作为一个二进制门是否潜在用户会找到你。1999年,作为一个网络的网络营销经理工作启动,提供互联网传真和电话会议,我发现自己厌烦看到我们的服务并不包括在DMOZ。使事情更糟的是,我希望看到我们的类别中列出似乎拼凑在一起的,并没有一个官方的所有者。鉴于我对空间的理解和知道我们的许多竞争对手,我注册一个账户,要求适度相关的类别。。

DMOZ互联网传真清单从1999年(通过档案。org)

不久之后,我还是选择更新类别,其中包括我们的竞争对手。近二十年前,我真的不记得如果我使用我的公司邮件或者雅虎!电子邮件或等价的,但是我没有尝试和伪装我工作的地方。我的申请已经通过。。

从2000年FaxCube。。
我登录的时候,我发现内容处于放弃状态。没有多少你可以做网站的清单。给它一个标题、链接和一个简短的描述,从字面上十几个单词。区分服务是相当不可能的,尤其是在一个商品化的空间,核心功能是相当直接的。但我清理所有条目的描述,包括我们的竞争对手,准确地展示他们的产品。一些提供电子邮件传真服务,而另一些人提出相反的。一些提供广播传真。一些需要专用的传真查看器,和其他人完全基于Web的。这一类的事情。。

当内容在DMOZ编辑,编辑后来下游传播。果然,我的同事们注意到我们的主要网站的网站流量激增,反向链接来自DMOZ成立的所有地方。没有成本,我有明确的影响在我们的顾客漏斗,和维护DMOZ成为我正在进行的工作的一部分。。

之后,DMOZ添加选择突出组中的两个条目,这完全是主持人。当然,这给了我选择从灰色区域扩大,显然会对线到推广。就没说我觉得我们的服务是最好的,并强调了它在顶部。我也选择了强调合作伙伴网站(网景传真中心)白色标签服务,本质上1和1一个职位。。

这让更好当我们很快意识到DMOZ引发对美国在线搜索结果。人越多搜索互联网传真美国在线,我们看到的结果越好。。

在2000年初DMOZ的上市的互联网电话。(通过档案。org)
在2000年初,我们引入了一个新的基于Web的电话会议和会议产品。沉迷于DMOZ的免费流量,我的团队问我是否能让我们的内容同样包括在任何等效网络会议。我戳来戳去,再次申请网络电话的编辑页面。这不是一个完美的配合,但是很好。。

再一次,我得到了批准,再一次,我加入我们的网站,再一次,提升我们的主要网站和合作伙伴网站要包括对结果的顶部。再一次,我们开始从DMOZ得到大量的网络流量及其下游伙伴,占超过两位数百分比的交通特性。但是这一次,它不会持续很长时间。也许是明确营销复制推广两个服务,但是有一天,我登录,看到我们的服务降级标准的结果,与另一个。我扭转了改变,也不是太久,直到有一个辩论上游这些清单是否诚信。。

PhoneCube,在其所有的荣耀,从2000年。。
不久以后,我适度的权利已经从两个部分。我基本上被解雇从我身边工作的灰色帽子SEO,很久以前我们大多数人知道那是什么意思。是的,我工程同行哀悼失去的交通,我们更有机上市,在美国在线搜索和其他地方,没有携带尽可能多的体重,一旦我们成为褶皱。。

我只是呆在内容列表,包括我们的服务或者甚至只是呆的主持人少激动人心的网络传真的空间,有可能我可以编辑文本描述无限期地为我们的网站和我们的竞争对手。但是把自己的产品和我们的合作伙伴网站好得令人难以置信。“西大荒”互联网流量高峰没有永远持续下去,事实证明,我们的产品也没有。我被解雇后,我们找不到资金轮收于2001年初,和几个月后,该公司成为的一部分被分配了 甲骨文( 看到2006后)。我的一些同事仍然在那里工作近二十年后。至于DMOZ,也关闭了几年前,谷歌和Facebook的世界的遗迹。。

188金宝博官网登录:这个帖子是披露!我在3立方。我现在在谷歌工作,认为竞争对手无论雅虎!现在AOL自称。我在谷歌分析工作,这不是一篇关于搜索引擎优化SEO / SEM的人。。

2013年10月15日

你不会得到任何参与奖牌出现

”我需要一些你的记录在这门课上,“八年级的数学老师示意我安静下来,看着我,指着我的低品位在5%十作业后,马克在课堂上到目前为止最低的。我不发光的50分(满分1000分)的产品的许多天没有作业,我继续不”我明天去做”开始变得不可能解决。。

每天我告诉自己我最终到达前一天的作业,以惩罚我的迟到,但是我知道我只是飘在每天,努力使它的测试。对我来说,这是证明我知道答案——传达主题的掌握。然而对于我的成绩,这是证明我不仅知道答案,但我愿意做这项工作。只是出现是不够的。。

在过去的15年里, 我一直在硅谷工作,我遇到了一个不可思议的人的表现,好像他们是在不同的齿轮。一些令人难以置信的努力,成功驱动任何成本,拒绝让传统的限制。别人看起来垂头丧气的如果他们不能跟上那些时时刻刻杂志封面只需在正确的时间在正确的位置。事实是,生活并不是完美的。有一个十字路口经常看到的技巧和运气 伟大的员工不好的企业惩罚对他们的职业选择,而更有效的员工不可思议的公司获得的利益他们的同事的工作。。

从外面看,硅谷可能看起来像一个地迪斯尼乐园,在未来可以被经验丰富的今天,梦想可以得到资助,你不能没有敲门就走在人行道与百万富翁。但是每一个成功的故事你读过,那些成为家喻户晓的名字,他们是史蒂夫·乔布斯,梅格•惠特曼,拉里·埃里森或Marissa Mayer,并不是作为一个产品的纯运气,但是应用程序的努力来防范风险。。

风险是需要某件事是否值得去做

我记得坐在我们的公司董事会十多年前的一个下午,作为一个客户经理团队解释了为什么我们无法关闭一个曾经很交易。他说,套用一些焦虑。”在他的生意,IT经理的工作是降低风险。在我们的阶段,我们都对风险。”这是真的。而我们更成熟的竞争者没有所有等等功能我们的设备,他们所做的报价是一个成功的记录,与顶级合作伙伴的集成,安全,和所有那些转移风险的数据中心。我们不得不在其他地方找到客户更愿意接受和吸收一些风险,来换取我们的分化。。

让我们回到“只是出现”。。

我花了我的第一个三年在硅谷工作在两个非常小的创业公司。第一个没有任何收入,一些奇怪的想法。。 创始人是放手时,妹妹让我留在公司,我们努力工作 将传统的办公室任务。工作很好,我们的客户喜欢我们的产品,但是我们没有足够快的速度增长。当我们去筹集1000万美元B轮,我们提出的光,这是我的任期的结束。但我们缓慢以及增量增长,似乎周围所有人都是上市,赚钱,买房——我们是纯粹的幻想。我们的一些最好的工程师把其他工作,公开谈论的挫折他们觉得他们所有的朋友致富时,在我们还把我们的食物在一个包午餐和在办公桌旁吃。。

即使在一个泡沫,出现是不够的。在我的下一个公司,在那里我花了8年以上,我们有足够的高峰和低谷填补一本小说。也许有一天我会写的。我们进了几轮风险投资,几轮裁员 申请上市,而不是一次, 但两次。该公司 最终我离开后大量出售,但不是很多暴发户飙升之前过去的我们,拥有更有利可图的出口,在估值4到5我们已经退出。虽然我们可能感觉不好没有击中了一个本垒打,我深刻认识到,许多其他的球员在我们的行业已经破产,或钱回到原来的风投公司,缺乏商业模式,和其他同事从公司寻找反弹的东西卡住了。。

我一直提出的口号十之八九创业失败。我看过其他比率与不同的数字,但事实是,绝大多数中小企业的概念,即使是那些与风险资金,没有积极的退出,这是一个少一个,看到大创始人和员工罢工。对每一个市场的感觉 脸谱网, 推特, Instagram, 特斯拉Spotify与软件产品,你有很多别人的一些希望,或网站中 看到他们的网址变成死链接。。

在大的种族 保持与人攀比,特别是在一个地区成熟的特殊影响历史的人,看到别人的成功可以让它看起来很简单。容易开公司。容易启动风险基金。容易找到客户。容易做几乎任何事情。但它不是。我记得有抱负的互联网百万富翁的波来自全国各地体育mba,只有当事情变得棘手。业务开发经理和我记得的故事前装载行李在机场当工作岗位稀缺。成功不是发放同样相当,最好的产品和最好的人们并不总是得到奖励。但方程提高惊人的市场研究,非凡的努力,自我意识做出改变的需要在正确的时间。。

读世界上最成功的人,我记得在大学时,检查”” 上帝和拉里·埃里森的区别”从伯克利城市图书馆。做让自己意识到自己的聪明的策略和创新产品。但不要忘记你的辛勤工作和努力要求通过一个成功的可能性更大。或者你会像我在八年级,穿衣服下来甚至公开我的老师问我为什么在那里如果我不会做最低限度。。

188金宝博官网登录为了好玩:我从2001 - 09年在蓝和拥有的选项,以及证券公司2005年收购AA。这些转换为股票当HDS在2011年购买了该公司。。 我目前在谷歌工作,对竞争对手或合作伙伴的任何引用只是故事的一部分,没有偏见。。

2007年8月04

假冒史蒂夫跳鲨鱼

去年最大的一个博客故事的出现 假的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs),他们需要真正的苹果CEO的人格,和有趣,讽刺和恶毒地吹捧苹果和撕裂所有其他人一样,谷歌从微软到太阳。虽然许多尝试让作者的真实身份,没有确认。。

假史蒂夫围捕难以置信的关注,联系和交谈,其他假博客如雨后春笋般涌现 微软的史蒂夫·鲍尔默,甚至 PodTech的Robert Scoble。但没有得到很大的关注。如果假冒史蒂夫拥有不可思议的自我,它可以表示,他似乎已经占据了整个市场pseudo-CEO博客。这是我能想到的唯一的逻辑原因为什么会是假的史蒂夫 ”跳鲨鱼””假co-blogger之外,他的朋友,甲骨文首席执行官拉里·埃里森。假乔布斯的缺席,假拉里已经发布了这几天。。

对我来说,这是一个肯定的迹象,假冒史蒂夫从高峰。就像真正的、一致的、编写良好的博客可以无聊,偶尔无报酬的,我会假设一致,编写良好的假博客可以同样累人。添加假拉里作为合著者告诉我,假史蒂夫已达到类似文思枯竭,或者苹果新闻的空白 (有差距吗?)他抓住了稻草。。

假冒史蒂夫不是这样一个伟大的作家,我们渴望一个假的网络技术专家作者的伞下。假冒史蒂夫是伟大的,因为水银史蒂夫·乔布斯是这样一个独特的目标。有什么可说的。。

2007年3月16日,

思科获得网讯,因为大公司变大

从1999年到2001年初,我得到了我的脚湿做网络营销经理3立方,硅谷创业公司想要提高互联网通信通过网络传真、电话会议和网络会议。虽然我们辛勤努力承担新客户一次,网讯了几千万,要求RuPaul告诉世界最好忘掉超级碗广告”我们最好开始这样的会议”。不用说,他们赢了,我们输了,即使我仍然相信我们有领先技术。一些关于品牌意识和纯粹的执行确实工作。。

昨天, 思科撼动了科技行业通过宣布3美元。20亿年收购网讯,看到传统的开关和路由公司进一步多样化的商业模式。思科和其他人称赞该协议是SMB(中小企业),作为思科试图变得更加消费者友好,与不相关的目标比过去几年企业数据中心。。 公司甚至换出圆润的知名商标,更多的网络2。0的外观和感觉。。

但在表面公告之外,许多人谋生的硅谷,这种类型的企业整合提出了一些有关问题。当大公司(思科)买小公司(WebEx),他们将继续创新,我们将再次看到业务吗?吗?

历史上比比皆是公司吞并的巨石像思科,太阳,微软和甲骨文,再也没有出现。创始人和关键员工离开,公司失去了前进的动力。的公司数量你可以从他那里得到一个解决方案是有限的,而且离家更近的地方,有更少的公司,你可以得到一份工作。在几乎每一个企业并购中,您可以看到重叠和最终的裁员。。

后不久,我离开了3立方的裁员了营销、销售和业务发展在2001年初, 甲骨文公司及其资产购买,有大的希望添加桌面共享和电话会议iMeeting产品。显然他们了,但你不会知道。。

我不知道谁的Oracle远程会议和协作。每个人都使用网讯。现在,思科网讯公司的伞下,他们会操作它作为一个单独的服务,与品牌保持完整,或将它变成思科会议服务,由网讯,和看到一个完整的失速特性创新?我也不知道。我不认为任何人有答案。。