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6月29日二千零一十四

2010年50家顶级初创公司:收购,旋转还是继续?

编者按:

这是我写的最长的文章之一——长度和持续时间。有人说,一家初创公司的一年相当于狗年,而相比于更成熟的公司。所以回顾我四年前的一个职位,就相当于一代初创企业,快速浏览一下每一个都可以看到你对一代人的改变的期待——有些人的名字已经名列前茅了,其他人在原地奔跑,但有很多人已经完全消失了。
我在2010年6月的这篇文章中的目标不是突出显示顶级私人公司,我没有把很多大公司包括进来,比如Facebook、Twitter和Tesla。相反,这是为了显示我遵循的50个承诺,利用Symbaloo的工具。 我在网上突出显示了50家顶级初创企业。当我想起这一努力时,在我孩子上幼儿园的最后一年,许多教师使用带有Symbaloo的计算机来组织他们的Web。

所以我们回到50人的名单上,看看发生了什么。有多少人即将成为大明星,有多少人破产了,有多少人被收购了?
走进2010年的50家顶尖初创企业

第1类:四方的 状态:独立
在邮递的时候,没有比Foursquare更时髦的公司了。这是登记处无可争议的负责人。它击退了来自Facebook Places的竞争,它的places数据库成为了更多第三方应用的后端。但它的Swarm应用程序在用户中似乎并不受欢迎,没人知道公司的发展方向。

第2类:Spotify公司 状态:独立
在我任职的时候,Spotify甚至没有到美国。现在它拥有1000多名员工,是流媒体音乐领域的市场领导者,苹果的节拍和其他人的追逐。该公司希望完成十多年前由Napster发起的音乐商业革命,至今仍是我的最爱之一。

# 3:Automattic 状态:独立
Automattic,WordPress背后的公司,哪儿都没去。他们有大约250名员工,一直在寻求一些小的服务,比如激烈的辩论,而不是被吞噬。他们没有像Tumblr那样的大出口,或者成为大公司的一小部分,比如谷歌的Blogger,但它们是出版业的主要选择,从博客到功能齐全的网站。

第4类:荒谬的 状态:被Twitter收购
Posterous是2012年被Twitter收购,虽然他们最初承诺他们的私人博客空间服务将保持实时,很快就被杀了,成为另一个收购者。他们总共筹集了1000万美元。

第5类:棒状的 状态:无法识别
我喜欢的活泼好动并没有如我所愿。它最初的隐私冲突是在一个不方便的时候,信用卡在网上被泄露,就在他们筹集资金并准备走出困境时。那个,组合的,由于观众对他们过度分享的关注持怀疑态度,意味着他们必须做可怕的旋转。菲尔·卡普兰,Blippy创始人之一,左边,动力减弱。现在他们是一个动画赠品的应用程序。

第6类:SlideShare 状态:由LinkedIn获取
在2012年,LinkedIn以1.19亿美元收购了SlideShare。。在今天这个膨胀的市场上,这个数字大概是3亿美元。

第7类:图布雷尔 状态:被雅虎收购。
随着交通量的惊人增长,Tumblr成为雅虎首席执行官Marissa Meyer最大的收购案,他有一项艰巨的任务来改变一个网络先锋。2013年5月的11亿美元交易在很多方面都是巨大的。

α8我们想让 状态:被Twitter获取。
社交网络客户(2008年在这里首次亮相)是Twitter以超过4000万美元的出价赢得,在Ubermedia传出收购传闻后。TweetDeck创始人Iain Dodsworth离开了推特,而且是在集会上秘密工作

# 9:广场 状态:独立
该公司,由杰克·多西领导,Twitter创始人之一,在一个充满挑战的市场中,你可以在小企业或出租车上看到他们的支付阅读器。你可以说它们太大太快了,或者利润率很低,但自从第一次报告以来,他们既没有崩溃也没有毕业。

第10类:夸拉 状态:独立
夸拉是一只奇怪的鸭子。他们是2010年底的网络宝贝,由早期facebookers创建,吸引硅谷名人的参与。一位创始人杰特森,这家公司现在是Y Combinator的第五个轮子,不确定他们是下一个维基百科还是雅虎!答案。没有人真正质疑讨论的质量,但其他一切都受到质疑。

# 11:CinchCast 状态:无法识别
我非常喜欢的音频网络出版服务,经常使用,蒸发,我发表的内容也是如此。这个计划的阴影显示了一个专注于基于云的电话会议和网络研讨会的网站。无聊的。

#12个:体育博客国家 状态:独立
如果你不记得体育博客国家的名字,我敢打赌你看过他们的内容。这一次体育出版帝国扩张到现在的VOX媒体,为科技和其他领域进行智能写作。在过去的十年里,我很幸运地看到这样的事情发生在我们面前,想想某人国家的创始人,泰勒·布莱辛斯基,A的粉丝,一个好朋友。如果对VOX媒体有任何疑问,这就是在一个很容易免费制作的世界里,内容业务能否得到重视。

# 13:比特 状态:独立。
一旦twitter切换到自己的t.co网址缩短器,bit.ly对短链接和分析的感知价值急剧下降。公司重新注重绩效跟踪和参与,但仍在努力,即使你每天都不知道,就像你过去那样。

第14类:my6sense 状态:独立。
在我开始工作几个月后,我把自己的时间从咨询拓展到了市场副总裁这一接近全职的职位。我们推出了很多很酷的工具,但是没有足够大的市场(或资金)来实现这个梦想。我把它留给谷歌,团队重新关注移动广告。创始人Barak Hachamov目前正在努力Samba.me,一个反应式的视频信息播放。

第15类:事物实验室 状态:被美国在线收购。
的实验室,还有Brizzly团队,在2010年7月收到报价后被美国在线收购,我错误的假设来自Foursquare。不久之后,Brizzly被关闭了,团队在美国在线内部分裂,在艾弗卡托安家,Dropbox和其他地方。

# 16:Plancast 状态:无法识别
策划人举行了葬礼,验尸报告写于2012年初。。社交活动分享公司没有起飞。该网站仍然存在,专注于计划和事件管理。

#第17页:地震的 状态:由Hootsuite获取。
无数次旋转之后,与Salesforce和Microsoft结盟,地震的残余物2012年卖给Hootsuite。创办人Loic Lemeur似乎已将资金投入年度会议,十分热络。

#18岁:午餐网站 状态:独立。
午餐网站,围绕相关新闻和意见的社区,一直很安静-但似乎有其死硬的用户,很多网站都有。我打赌跑步不会花很多钱,所以不必急着关掉它,但很难预测反弹。

# 19:狗哇啦网站 状态:被Facebook收购。
在追逐Foursquare多年后,Gowalla的队伍挥舞着白旗,并2011年12月被Facebook收购

第20类:DropBox 状态:独立。
Dropbox是一个消费云巨头,并管理了一个重要的职位,即使面对来自几乎所有大公司的行业竞争:谷歌,微软,苹果,Salesforce只是其中的几个例子。一旦DropBox上市,世界将拭目以待。

#21岁:懒饲料 状态:死亡
首席开发者开发了许多有趣的应用,包括Twitter和RSS Mashup Lazyscope,Joint.im,但用户并不总是追随。所以懒虫就不见了。

第22类:预感 状态:易趣购买。
这家以消费者为中心的个性化公司致力于为企业提供服务,看起来很适合这个在线拍卖巨头。

#23号:Ecademy 状态:被孙祖收购
埃克米迪2012年7月被孙祖收购,开放商业网络社区的内容后来被蒸发了。大多数最初的ecademy团队现在都在使用scribeable开发社交媒体策略。

第24类:索布尼 状态:被雅虎收购!
最初传闻2008年加入微软,地址簿应用程序和插件组被雅虎收购!作为Marissa Mayer在2013年夏季疯狂购买的一部分

# 25:吐温 状态:死亡。
Nik Halstead的智能面向消费者的链接网站2012年,《日落》(sunset)从Twitter上撤下了内容有利于分析和更专业的工作,当Twitter减少面向消费者的开发者的机会时,这一举措是有意义的。

# 26:Feedly 状态:独立。
即使谷歌阅读器死了(片刻的沉默,拜托)RSS不是。Feedly是从feed阅读器巨头的关闭中获益最多的公司之一。没有人真正问Feedly是如何赚钱的,或者它的未来计划是什么……只是它继续工作并且做得很好。是的。当他们在这里首次亮相时,我总是高兴地听到来自团队的好消息。

# 27:Klout 状态:被锂技术公司收购
我鄙视克洛特的想法。独立的仲裁者给你打分是令人讨厌的。但这并没有阻止这家公司出名(或声名狼藉),至少还有一家公司决定这么做他们储存的数据和伪造的声誉值得花钱购买。。这发生了。祝贺这个团队。

第28类:贾斯汀电视 状态:独立
Justin.TV还在附近,虽然现在大部分团队(包括贾斯汀本人)都在twitch.tv上工作,一个游戏流媒体平台。Justin.tv最近告诉客户视频将不再存档,因为没人在看。我不得不假设现在大多数人都在看YouTube。

#29岁:放大 状态:死亡
放大镜我们曾经知道,它鼓励你在tweet和博客文章之间建立和分享一些东西,消失了——2012年2月关闭。具有讽刺意味的是,他们向用户指出web剪贴板服务,在被关起来之后一年后被salesforce.com收购

# 30:奥内里奥特 现状:沃尔玛实验室收购
从不友好的实时搜索世界转到广告网络世界之后,奥内里奥被活动的人接走了,如果不崇高,宫的沃尔玛实验室2011年9月

第31类:利希特 状态:由联合媒体获取
在过去的四年里,李吉特经历了很多坎坷。这家公司被收购了联邦媒体2011年10月,2014年初,当联邦媒体卖掉其内容业务时就分崩离析了今年年初。现在,李吉特声称他们回来了,换个新名字。迷路的?我也是。

#32岁:回声 状态:独立
echo可能首先被称为disqus和其他的评论竞争对手,并且是第一批从实时流中捕获反应的人。他们成功地搬到援助企业公司通过添加社交平台和参与他们的平台。他们在安静地执行-即使结局并不明显。

第33类:我喜欢 状态:独立
我喜欢账单本身全球最大的内容和广告平台并且有一流的木板。社交广告平台的兴起2010年不到600万美元,也不会吹嘘它的成功。旁注:罗伯特·斯科伯和我2010年初作为顾问引进当他们筹集种子资金时,但在这方面,一切都很平静。

#34岁:外脑 状态:独立
外脑喜欢还是讨厌,最广为人知的是它的“更像这样”或“你也可能喜欢这种”类型的内容广告在网络上传播。他们的目标是更多地参与内容,他们做得很好。他们筹集了近1亿美元,最后一轮是在2013年。

第35类:日常工作间 状态:由Airbnb获取
在“你没有预见到”的交易中,Dailybooth背后的照片分享网站团队最终以收购欺诈性租赁服务Airbnb而告终。2012年夏季。与此同时,Dailybooth死了。

# 36:主旨 状态:已被黑莓(RIM)收购
主旨,一次性联系人经理,2011年初被黑莓收购。一年多以后,有消息说黑莓会关闭原始站点。哦,好吧。

第37类:溶质 状态:被Asurion收购
用于远程管理设备的云服务是保险公司Asurion以超过1亿美元的价格收购了该公司在2013年晚些时候。也许不是一个令人兴奋的结局,但这些支票仍然可以兑现,这对风投公司1800万美元的融资来说是个好兆头。

#38岁: 状态:已被黑莓(RIM)收购
和GIST一样,社交日历应用程序2011年初被黑莓收购。改进他们的软件套件。

第39类:Qwotebook(Qwotebook) 状态:死亡
一个关于报价库和数据库的有趣想法,由我的好朋友德鲁·奥拉诺夫开始(把我列为顾问)并没有真正起步。下一次。

第40类:摄制者 状态:独立
博客和内容目录聚合器仍在跟踪博客趋势并聚合来自网络的新闻。但我有一段时间没听到他们的消息了,他们不说话

第41类:无标题的启动 状态:独立(使用新名称)
Damon Cortesi尚未命名的初创公司结果是简单测量。社交媒体分析公司现在运动超过159名员工,说,这是利用⅓全球100强品牌。向你致敬,达蒙。我知道这是值得一看的。

第42类:Twazzup 状态:独立(但大多已死亡)
随着时间的推移,Twitter与开发人员在网络客户和搜索方面的斗争使得一些有前途的项目变得不那么有前途。创始人穆特兰把他在Twazzup的时间列为2011年在他的LinkedIn个人资料中结束,把更多的时间花在他的角色上。

#43号:卡德摩斯 状态:死亡
卡德摩斯不再被维护,但是Twitter分析工具背后的团队正在以这个名字开发一系列新产品。异常的创新在旧金山。

# 44:布兰奇 状态:死亡
有一次基于文本和图像的点击付费广告公司,曾经在数万个网站上发布过数亿条广告,看似蒸发。网站吗?跑了。Twitter帐户?死了。呵呵。

#45岁:图形.ly 状态:由Blurb获取
Graphic.ly,漫画爱好者平台,是今年早些时候整合到Blurb中,筹集了大约1000万美元的资金。

# 46:块粉笔 状态:Klout收购
块粉笔,以Twitter为中心的社区公告板,重新命名为细木工板,后来变成了Klout在2012年2月收购了它

第47类:运动追踪者 状态:独立
FitBit,在我看来,点燃了可穿戴设备革命的火焰。他们是默认的健康追踪者,与耐克竞争,颚骨和其他人,和两年来我一直是一个虔诚的用户-即使我不是在2010年发表这篇文章的时候。到目前为止,他们设法保持独立。我会看到他们在上市前被一家大公司接走,但是如果他们这样做了,我投资。

第48类:岩融 状态:被雅虎收购!
雅虎在2013年收购了Rockmelt产品不久就被关闭了,尽管在发射时有摇滚明星的身影,以及马克·安德列森的支持。

#49岁:生活意向 状态:独立
LiveIntent专注于电子邮件广告和参与。他们从2009年就开始了。他们正在招聘。但是如果我必须再做一次这个列表,它们可能不是最重要的。

# 50:法布里斯 状态:无法识别
我喜欢杰森·戈德堡的社会中位数,和在这里发布Fabulis是他的下一个尝试,男同性恋者的社交网络。我喜欢这个主意,但不是目标市场。当Fabulis进入Fab.com时,闪电销售和其他在线商务也迅速增长,我再次在场边为杰森加油,在随后的经济衰退中把他根除。我们来看看Fab会怎么样,但法布利斯肯定死了。


总结

我从未声称我将这50家初创公司列为最有可能成功的公司,或者按顺序排列,虽然很容易看到前十个名字比我名单上最后十个名字强。但当名单公布后,人们质疑这些公司的寿命,我知道这需要时间来证明。经过四年多的思考,我们有这些结果。

在这五十家公司中,21个是独立的,19岁了,四枢转,六个人死了。我希望更多的人死去,彻底的,但它向我展示了许多公司在寻找一个找到了愿意的合作伙伴——无论是另一家初创公司,或是一家大公司,不管是黑莓手机,LinkedIn,雅虎!或者易趣网。Tumblr的销售额超过10亿,Spotify的价值更高。其他的,毫无疑问,除了握手,什么都没做。有趣的是,这50家公司都没有被谷歌收购。

如果我再这样做,事后看来,对Twitter工具的关注会减少,但在2010,有人认为Twitter的平台不仅仅是一个有趣的试验台,但可能是个大生意。我甚至没有提到优步。

与此同时,西巴波罗谁 主持我最初的50人名单…他们还在-并且找到了一个利基。

2002年5月二千零一十四

在技术趋势上保持领先并不是小事

说到在科技领域的选择,对格式做出错误的决定,制造商,或者版本可以让你以美元为单位,让你拥有快速过时的硬件,或者发现你在为你提供非最佳回报的事情上投入了时间。

作为早期收养者,你对风险有更高的容忍度,在其他人同意你之前,你在产品方向上下赌注,你选择向一个方向移动,在一个好的情况下,可以作为最初的火花,或者作为煤矿里的金丝雀,负的。当我们昨天看到索尼最近挣扎的新闻时,这个想法闪过我的脑海。主要与他们的 正在进行的挑战霍金蓝光

正如索尼在《边缘》杂志上所说,“对实体媒体的需求”正在“比预期更快地收缩”,他们被留在手袋里。但这真的不应该让人感到意外。三年多以前,我说 我通过了物理媒体,我没有回头看。在流媒体视频和音频服务之间 网飞公司, Spotify公司谷歌音乐,或电子书 谷歌游戏亚马逊,网络已经取代了实体媒体无法与之竞争的地位。

让我们为你的Netflix用户诚实一点?你们中还有多少人还拿到DVD?Netflix是一个完美的例子,它预见到了这种转变的到来,并将重心转向了趋势的走向。如今,他们以流媒体服务而非传统红包而闻名。

过去5年出现了明显的趋势,事后看来是无法忽视的,从智能手机的兴起和功能的首次亮相,流行的,平板,以及社会网络在社会各个方面的整合。你可以为一些大型社交网站讨论财务的起伏,但你不能否认他们的直接影响。

在平板电脑和智能手机方面,有两个明显的趋势,如果人们保持开放的心态,他们可以马上识别出来。首先,iPad将会大受欢迎。第二个是Android,由于它的合作伙伴友好的方法和快速的迭代,是赌的马。

不需要拉 + MG Siegler把这篇文章叫做“我是对的”。让我告诉你为什么……我将着重介绍两个主题中的一些内容。

让我们谈谈iPad

立即 对iPad的推出做出反应2010年1月,我没有欣喜若狂地宣称,这种新型消费平板电脑将在我们有生之年解决全球饥饿问题,消除疾病。但我确实看到了结束,“他们要卖很多这样的机器,你会在意想不到的地方看到它们。休闲计算和内容消费将推动它的发展。有四年多的时间。

iPad 也许真的是卖得太快太成功了为了让苹果继续超越预期,但它在智能手机和笔记本电脑之间找到了一个利基市场,为平板电脑做准备 我孩子的第一次计算机体验

对iPad(或平板电脑)下注的公司发现自己正在逆流而上,为一个过时的平台辩护,在某些情况下,从疲劳的客户那里获取收入,他们的人数在减少。

让我们谈谈安卓

当苹果推出iPad并表现出色时,iOS不是我最终喜欢的智能手机操作系统, 有很多原因。iPad使用六个月后,我打开iPhone,打开安卓,当时我说,“安卓的赌注是对未来的赌注。我将赌注押在一个生态系统和一个应用程序环境上,它鼓励一流的开发人员将他们的产品转移到越来越多的智能手机上,我希望能从中获益。“

毫无疑问,现在这是一个正确的举动——你必须记住,那是一年多以前我才有机会加入谷歌。我看到趋势线表明Android是数量的领导者,随着更大的合作伙伴关系和快速增长的开发者生态系统,顶级应用程序吸引了数亿用户,这就是发生的事情。

我们来谈谈小药片吧


很快,我买的第一代ipad已经老了,另一个趋势出现了——小型平板电脑,从三星Galaxy Tab开始, 我更喜欢哪个,之后是Nexus 7。这6-7英寸的形状因子是一个完美的适合客户,正如你看到的,随着银河系的崛起,越来越大的标准智能手机尺寸,以及Kindle Fire和Nexus 7系列的崛起。甚至苹果最终也放弃了自己的ipad mini,虽然他们通常不承认他们的想法迟了。

那我在干什么呢?我不是来告诉你我有一个能预知未来的水晶球。但是你可以看到,用你自己的眼睛和经验,未来的趋势是什么?因为事情总是以一种方式运行而固执并不意味着这是一个好主意。你必须作为一个用户进化,作为开发人员,作为一个商人,或者作为一个公司,确保你正在影响这种改变,做出明智的选择。或者你会得到一个家里装满了录像带。别忘了倒带。

一般披露:188金宝博官网登录我在谷歌工作,谷歌是Android操作系统背后的一个合作伙伴或竞争对手,像三星一样,苹果,亚马逊,Netflix,Spotify和更多。

07年1月,二千零一十四

书籍是科技领先公司的幕后黑手


大约三年前,我公开承诺不再买书,光盘DVD,或者基本上任何形式的媒体占据了任何空间。(见: 物理媒体必须消失。我只是这里的数码人。)几乎每个平台都有媒体商店,不管你喜欢苹果的,谷歌或亚马逊,和流媒体娱乐可从 Spotify公司, 网飞公司前面提到的三个,你可以直接从你的电脑上得到你想要的任何东西,电话或平板电脑。所以我的全数字饮食并没有让我慢一点。

2013年底,我们看到了一系列不寻常的关于技术的故事,这些故事背后隐藏着一些科技巨头的公众形象,包括 苹果, 谷歌, 亚马逊最新的 300亿美元街区的孩子, 推特。所以我在假期里花了很多时间讲故事,用自己的各种装饰,涵盖了在谷歌和苹果建立移动操作系统的挑战,执行拔河比赛和推特的枢纽,设计的重点在 乔尼·伊夫实验室,亚马逊是如何巧妙地执行自己的计划,成为阳光下一切的单一商店。

我可能永远不会厌倦硅谷公司的故事,即使我以博客的身份报道新闻,作为一名员工,或者作为最终用户享受这些好处。因此,同时得到这四本书是一种财富的尴尬。

我读过谷歌Play上的每本书,我一直在努力成为一名优秀的网络公民,并提供评分和简短的评论。如果我们在google+上连接,而你看的是正在播放的书,你可能会看到我的决定。如果你不是,或者我们还没有同步,以下是我对每个标题的想法的快速浏览。每个标题链接到谷歌播放,在那里你也可以买到。

孵化Twitter(作者:尼克·比尔顿)

评论:“许多人物只需140个字就可以创造一个政治而不是技术,和非常公开的……就像很多初创公司一样,它们还没有被放在显微镜下。

扩展:作为一名博客写手,Twitter已经被报道了一段时间,并广泛使用了五年。我曾希望能够更深入地了解Twitter团队是如何应对技术扩展挑战的,通过产品决策和管理快速增长的社区。比尔顿主要关注最高级别的办公室戏剧,每天的挑战似乎都在无形中发生。同时,正如我在评论中提到的,作为一名在创业公司中经历过一些具有挑战性的政治环境的老手,高管更替并非Twitter独有,但它变得如此公开是不寻常的,或者让公司在内讧中生存下来。

乔尼·伊夫:苹果最伟大产品背后的天才(作者:卡尼)

评论:“好故事。非常片面。Jony是一个致力于高质量和高需求产品的杰出人才。作者回顾了这一主题的亮点,并将苹果视为一个完美无缺的公司。这变得非常烦人。乔尼生来就是神。事实已经难以置信了。不需要这个寓言。”

扩展:JonyIve和苹果制造出令人难以置信的产品。iPod、iPhone和iMac就是很好的例子。我喜欢乔尼的出身故事,以及他在去库比蒂诺之前是如何在英国成长起来的。我不太喜欢的是,对乔尼的无呼吸的神化,远远超出了我认为必要的范围。太甜了,每隔几分钟就要放下一本书,直到你有足够的力气重新开始。这对乔尼和苹果来说都不算什么,当然。

一切商店:杰夫·贝索斯和亚马逊时代(作者:布莱德斯通)

评论:“2013年最佳科技书籍对一家真正的现代公司崛起为市场主导地位的有趣剖析和编年史。”

扩展:亚马逊的故事是迄今为止我最喜欢的这个群体。引人注目的是杰夫·贝佐斯和他的团队背后的驱动力,把它做完。亚马逊,通过坚持不懈和聪明才智,经历了Web 1.0崩溃中最艰难的时刻,成为世界领袖,以难以理解的速度和规模开始新的业务和类别。如果你只需要读这四本书中的一本,我选这个。

斗狗:苹果和谷歌如何走向战争并开始革命(作者:弗雷德·沃格尔斯坦)

评论:“好故事,好时事!只有几个明显的错误,但这是有计划的。”

拓展:这很有趣,作为一个喜欢Android而不是iOS的人,但一直都是这两者的忠实用户。作为一个对很多故事了解更多色彩的人,我发现作者的一些总结和捷径是错误的。我很愿意原谅,考虑到这本书既有趣又富有洞察力。我只希望我喜欢的部分是真的。作为一个Google,实际上,它让我对团队中的个人以及他们自己的努力有了更多的了解,这是我以前没有的,所以我很感激。

如果你像我一样,你生活和呼吸科技和硅谷,这四本书是一个超越日常头条和点击诱饵的好方法,你可以在“最新新闻”网站上看到。如果你是一个企业家,甚至像我们其他人一样只是一个办公室里的无人驾驶飞机,你可以学到一些东西,这就是为什么,或如何,但你不能说,这些书中的任何一本都比你刚开始时更缺乏知识。所以看看他们-数字。

188金宝博官网登录信息披露:对,我在谷歌工作。谷歌让安卓和谷歌玩,可能是亚马逊的合作伙伴或竞争对手,苹果,Twitter,Spotify或Netflix,取决于你所考虑的产品或功能。

11月5日,2013年

热心及传福音者:推广产品,乞求特征

一个热心的用户和一个传福音的人之间有一条细线,即使这两项经常是相等的。对于像用户一样兴奋地消费你的产品或想法,这需要额外的努力——作为合作伙伴工作,测试产品的早期版本,看看产品将走向何处,才能真正被视为福音传道者。发烧友通常在接收端,作为利益的消费者,传道者不仅为你的工作带来好处,但可以帮助加速。

传道者往往是你产品的早期采用者,他们被你的故事和想法所折服,并且愿意为你辩护。一些面向消费者的顶级公司已经转向内部的福音传道者,他们的指纹遍布客户群的成功增长,他们的产品经常出现在媒体上,而其他人则依靠最终用户的福音主义者将故事带到新的社区。

爱好者们,当你对你的产品感到兴奋时,很可能是在屏息等待信息的时候被发现的,不管是谣言还是新闻。他们可能会用手指点击“购买”按钮,并在准备购买时刷新产品页面,并提供现金。他们争论你的好处,乞求功能增强,但是如果他们的要求没有得到满足,他们只要等下一个,在他们的同龄人中讨论你哪里做错了,并提出为什么现在正是转向竞争对手的时候。狂热者绝不是公司的员工,虽然他们可能离球队很近,在用户群中受到欢迎,并提前访问项目以提供测试阶段反馈。

我认识一些最好的布道者

硅谷传说中最著名的布道者很有可能 + Guy Kawasaki,谁在 苹果在早期的Mac时代,努力将Macintosh的故事带给开发者,学校和客户无处不在。他继续推销其他产品,包括 +摩托罗拉移动,但他的苹果遗产依然完整。最近,工作由 沙克汗对于 Spotify公司+ Thomas Meyer索诺斯公司把这两种产品都给我放在地图上。在这两种情况下,作为早期的采用者,沙克和托马斯与我建立了1:1的关系,提供对产品的访问,改进的交易反馈,并找到将他们的服务交给新用户的方法。

理想的情况是告诉许多人更多。

最好的传道士可以帮助将狂热者转变为传道士。如前所述 作为早期收养行为的第一阶段,爱好者可以从你的作品的消费者中毕业,相反,作为你的故事和想法的无薪倡导者-加速网络效应。由于最初接触点的1:1关系无法跨越几十甚至数百名顶级影响者,我们必须希望他们代表您宣传为什么您的产品更好,为什么你可以被信任不断地提出令人兴奋的创新,或者,如果你在某个地区落后,为什么可以指望你来弥补这些差距。

看到潜力而不是问题

传道者可以坚定地相信一个产品的方向并尽早买入——就像投资者看到一家公司的潜力并买入其股票一样。2010, 我从iPhone转向Android是在iOS用户体验更好、可用应用程序列表更长的情况下完成的。关于哪个客户群规模更大的争论也值得商榷。但我能看到轨迹,而且,后来我被证明是正确的,应用程序被捕获,用户增长加快,在许多人的心目中,用户体验是平等的,或者至少有争议。即使从一个明显的弱点,我坚信他们作为平台的选择是正确的。

Spotify的情况也一样 2009年的早期试验。虽然iTunes是池塘里的大鱼,Spotify几乎在一夜之间为我改变了游戏模式——每一个在线音乐服务都遵循他们的模式,即使产品还没有正式运到美国,还有OCC

跨越从狂热者到福音传道者的鸿沟,很像从爱好转向宗教。涉猎是一回事,还有另一件事要做。这并不奇怪,福音传道者通常与宗教机构联系在一起,把人们转变成一种真正的方式。

像一个虔诚的人,一个人公然掩盖挑战性的部分,承诺只有纯洁和幸福。例如,在我2007年写的一篇文章中 + GigaOM,我强调了“五个鲜为人知的苹果粉丝小贴士”。第一条规则?“不要在非Mac用户周围承认苹果的错误。”给对方一个武器来对付你从来都不是一个好主意。宁可默默受苦,或者安静地找一个同伴来帮助你解决问题,而不是公开地成长。这同样适用于被改造的福音传道者。最好将产品问题反馈给公司或他们的代表,或者是同一个用户,而不是公开抱怨。显然,狂热者没有这样的束缚——因为他们都非常渴望打破你的产品,告诉世界你做错了什么。

我父亲让我相信坏消息比好消息传播得快得多。一个经验不好的人会告诉七个人,一个有经验的人会告诉三个。这需要更高比例的积极互动,并使这一成功具有可重复性。但是,当一个狂热者以同样的音量分享好消息和坏消息时,福音传道者只会放大好消息,不断地在后台工作,解决坏故事。不是失明,但是谨慎。

尤其是在消费者营销和外联的变幻莫测的世界里,你需要找到传福音的人,谁会发现你的热情。如果你的产品不能让人们分享你的故事,你的故事可能不太好。你的服务必须更好,一个早期的采纳者或布道者会拿下赌注,投入他们的时间和精力来讲述你的故事——就像我多年前在FriendFeed和谷歌阅读器上所做的那样,后来Spotify和Sonos,现在有了像Chromeos这样伟大的故事,我坚信这是未来的平台。像沙克,盖和托马斯这样的人很少,但它们可以作为助燃剂,把你的火焰引向地狱。

一般披露:188金宝博官网登录 我在谷歌工作。谷歌是安卓和Chromeos的骄傲拥有者,当然。我们还让Google Play Music全部访问,Spotify的假定竞争对手。任何偏见都是我自己的,我现在不代表谷歌说话。

8月17日,二千零一十一

Spotify播放列表分享可以让你成为全世界的DJ

周五, 我提到Spotify最近的更新带来了艺术家电台到随需应变的音乐服务,通过类似的乐队和流派帮助音乐发现。但是在Spotify上发现音乐的主要途径之一是通过你的朋友,感谢您设计动态播放列表并订阅任何您感兴趣的内容。社会因素,如果你选择利用它,意味着你不仅仅是在为自己制作播放列表,但是对于任何想听的人,让找到一首新歌更加激动人心,因为你可以把它传给你的听众。

在过去的两年里,我主要为自己建立了Spotify播放列表,我还没有做好策划工作,老实说,很可能第一个( 路易斯斯威登)有点陈腐了。甚至我也不像以前那样听。但当我突然注意到的时候 facebooker都铎博斯曼,以前的friendfeed和google,逼我继续更新播放列表。显然,这是很好的背景音乐编码,我的工作做得不好。

都铎让我保持我的Spotify播放列表流畅

他现在坚定地把我作为目标观众,我知道,我更感兴趣的是找到值得加入播放列表的新音乐。我甚至回去删去了我早期的许多补充,我知道我想要得到正确的答案。即使都铎是我唯一的听众,一个好的DJ只想通过让人们跳舞来获得快乐。(鲜为人知的事实-我在高中时是我们校园有线广播电台的电台经理,并记录了数百小时的广播时间)所以现在当我在Spotify上偶然听到一首伟大的歌时,我把它添加到播放列表中,想象都铎看到这首新歌进入他的队列。

我的Spotify播放列表需要为听众更新

当然,Spotify并不是唯一允许共享混合的服务。苹果的iTunes几年前推出了iMixes,和 我甚至在五年多前写过我的第一本书。但自从IMIX推出以来,Facebook爆炸了,Twitter也出现了。这个,除了其他网络,为增加共享一对一和一对多奠定了基础。Spotify的帖子占据了我的推特流的很大一部分,我在我的收件箱里找到了新的乐队,一些好的,一些不那么好。

不像 苹果公司imixes,如果我没记错的话,这本书只出版一次,从不编辑,Spotify的播放列表是动态的。当我添加或删除歌曲时,订户得到新的内容和新的安排。没有一个好的DJ两次打同一盘,这里也是如此,即使订阅者是虚拟的。

8月12日,二千零一十一

Spotify的艺术家电台是音乐探索,潘多拉风格

当我神魂颠倒的时候 Spotify公司两年前,由于我的笔记本电脑和移动设备对音乐库的需求越来越大,与朋友的社交共享和高质量的声音,几乎没有缓冲,我看到有些人反对,第一次看到它,发现它非常适合播放你发现的音乐,但对于发现新音乐来说并不好,同样的道理 潘多拉连续调频是已知的。

但是有一个解决方案。这叫做艺术家广播,公司安静地 7月底推出悄悄地。这两个组合意味着你可以得到潘多拉和Last.fm带给你的音乐惊喜。朋友的社会建议,是的,你可以自己吃的所有音乐。

它的工作原理如下:

1。搜索任何艺术家在Spotify(例子: 黑社会, 汽车, Blink 182)

寻找黑社会给了我一个跟踪名单

2.在搜索结果中单击艺术家名称。

黑社会艺术家页面显示点击量,专辑…看到顶部了吗?

这将带您进入专门的艺术家页面,完成他们的热门歌曲,专辑,甚至更低,他们的音乐出现的地方。几乎所有的艺术家都有一个简短的传记,以及“相关艺术家”列表,一个快速找到相似音乐的方法。但还有更多。

黑社会艺术家广播不仅播放黑社会…

三。顶部是一个名为“Artist Radio”的标签。Artist Radio的播放方式与Last.fm或Pandora中播放的Artist频道相同。如果你选择黑社会作为你的艺术家,Spotify不仅会播放黑社会的歌曲,但是通过包括轨道在内的波段,侥幸,DJ影子等等。博士。Dre设置窥探犬,Eminem和N.W.A.Tori Amos播放Kate Bush的音乐,比约克,苏珊娜·维加和其他人。你明白了。不用自己去找更多的音乐,艺术家收音机向你播放一组新曲目,直到你按下停止按钮。

正如长期的潘多拉和Last.fm粉丝所证实的那样,从艺术家那里找到与你已经喜欢的音乐相似的新音乐是找到新乐队的好方法,新专辑,让你的音乐库保持新鲜。Spotify并没有为美国的新用户谈论太多这方面的内容,但相关艺术家的结合,艺术家电台而社交推荐可能会让这项服务在提供的服务总量上领先于其他所有服务。所以对我来说,一个多年没付过iTunes音乐费的人( 除了为谷歌音乐升级到iTunes Plus之外和谁 刚刚切断Sirius XM广播为了省几块钱,我喜欢让Spotify扮演DJ。所以如果你一开始尝试Spotify却错过了这个功能,回来看看。

7月22日,二千零一十一

Sonos通过播放缩小无线音响系统:3


索诺斯我们的使命是将高品质的音乐从任何来源传送到您家的任何地方,无线地在过去18个月的大部分时间里,这家公司漂亮的苹果式扬声器在我家的装饰中发挥了重要作用。自从我有了第一个S5,后来又增加了两个单位,甚至还有一个可以播放iPod Touch歌曲的无线基座。像新服务一样 RdioSpotify公司已亮相,索诺斯以闪电般的速度支持他们,让用户快速访问他们的音乐。如果我听到过任何关于公司产品的投诉,它们与价格有关。关于高质量和高价格的关系……但本周,该公司在市场上采取了一项措施,推出了该剧:3线,它的形式因子较小,更少的演讲者,以及一个新的侧面,如果垂直或水平放置,看起来很好。新的价格只有299美元,这将使这些单元对消费者和音响爱好者更具吸引力。

作为一个两年多来一直支持Spotify的人,我对我的Sonos设备也同样热情洋溢——它在社交聚会中起着明显的作用,让需要通过各种渠道与Techno共舞来摆脱摇摆的孩子们开心,不仅包括前面提到的Spotify和Rdio,而且 天狼星XM,来自网络深层图书馆的本地广播和专题内容。管理现在的四种设备(5种设备中的3种和3种设备中的一种)非常简单,可以使用直观的桌面和移动软件,而且,当我在应用程序上的一个动作影响到房子里任何地方的无线扬声器时,我几乎能立即做出反应,这仍然让我感到惊讶。

这出戏有多小:3?我10个月大的孩子可以跨坐在上面。

剧情介绍:3,Sonos正在以一种比过去简单得多的方式重新命名其设备。S5的字母和数字配对消失了,替换为玩家的游戏线和连接线,包括将现有扬声器转变为无线系统的分区桥和分区层,或者将路由器连接到Sonos设备。

今天下午演出3点到我们门口时,双胞胎打开门说:“跳舞!”当他们第一次看到部队的时候。所以,是的,他们知道这是为了什么。大约3分钟后,这个装置接通了电源,添加到我的桌面软件和流媒体音乐。从这么小的设备中获得如此高质量的声音是多么容易,多么好,这是不公平的。这是我在去年初第一次被介绍给Sonos之后投资的产品线的一个聪明的延伸。巨大的胜利。

披露:这出戏:3是通过索诺斯免费提供的。我之前购买了多台Play:5台。

7月14日二千零一十一

Spotify在美国的发布很顺利,听众蜂拥而至

我的早期访问经验 Spotify公司在美国,就我对音乐的期望而言,在我说了两年之后,我知道很多人对承诺感到疲劳,只是希望公司已经发货。今天,正如许多人所预料和报道的那样,Spotify确实在美国打开了大门,将用于桌面和移动设备的大规模按需音乐库带入世界最大的音乐市场。服务只通过邀请打开,很多人发现自己在更新邮箱,等待邀请的到来。幸运的是,由于我和公司的关系,尤其是他们 特殊项目负责人Shak Khan,我用邀请捕获了一个专用URL,并将其传递 谷歌+, 推特脸谱网在今天早上我不得不匆匆忙忙地找一份真正的工作之前。链接如下: http://www.spotify.com/us/louisgray/


经过漫长的等待和同等程度的夸张,音乐应用程序的出现也带来了自己的生活,掩盖了一个新挑战者的实际交付,这可能改变我们许多人消费和分享音乐的方式——就像Napster和iTunes在他们自己的时代所做的那样。

迅速声明,Spotify是一个流媒体音乐应用程序,它为多个平台提供了最深层的音乐合法库。与世界上iTunes/iOS面临的锁定不同,我可以从任何Mac电脑上访问我的Spotify图书馆,Windows或Linux计算机,以及任何Android或iOS设备。除了能够以几乎零缓冲的方式即时访问音乐之外,即使我以前从未听过音轨,我可以将Spotify链接到我的Facebook社交图表,与朋友共享曲目和播放列表,浏览自己的音乐偏好,发现新的音乐。

Spotify突出了我的艺术家,轨道,朋友,明星歌曲等等

在过去的两年里,当我听说一个新乐队或一张新专辑时,我总是先查看Spotify上是否有音乐,几乎在每一种情况下,它都比iTunes提前了几周或几个月,亚马逊和其他公司。我经常把Spotify的“命名艺术家或歌曲”挑战给朋友,他们试图找到一些不太知名的乐队来阻止服务失败,然后跳到歌曲的后半部分,没有打嗝。

在Spotify上播放的Crystal方法。请注意滚动条的大小,以适应如此多的曲目!

在等待Spotify到来的过程中,该服务计划继续为听众提供免费服务,这吓坏了音乐标签。经过多次的讨价还价,他们找到了一种免费的方式,服务的入门价和溢价。考虑到保费只有每月9.99美元,这是一个偷窃,时期,我希望能有更高型号的产品。据报道,仅在前一年,Spotify就向欧洲艺术家提供了超过6000万美元的音乐版税,排名第二的是iTunes。加上美国和明显的男子气概由于社交网络,这个数字一定会跳下去。

专业提示:订阅新的单曲播放列表,立即获得新的东西

正如许多怀疑论者所说,Spotify没有进入绿地领域,被RDIO包围,MOG和其他流媒体服务,包括那帮人的祖父,狂想曲。该公司的应用程序是可服务的,但不漂亮,音乐发现也会有所改进。但这并没有阻止我认识的每一个人(包括我自己)沉迷于这项服务,并在实际操作中例外地使用它。灵活的下载组合,流动,播放列表,分享,纯高品质的声音让Spotify与众不同,你可以看到一流的艺术家和我们一样对首演感到兴奋。

我的朋友 查尔斯·哈德逊的在Spotify

当我的邀请URL链接在社交网络上弹跳时,电子邮件在晚上晚些时候开始发送,每一个被Spotify邀请的人几乎都立刻看到了价值,并且知道这改变了他们的游戏。很高兴我没有丢失从iTunes到Google音乐转换的购买音乐,还有爱,GMUSIC在云端,看在Ch188金宝博亚洲romebooks的份上,但Spotify让我无处不在。有时,即使在大肆宣传之后,事情比预期或声明的要好。Spotify,这是其中的一个时刻。你有义务去尝试,如果你以前被关在外面。我很高兴我的early access不再让我看起来很精英。去得到它。

http://www.spotify.com/us/louisgray/

07年7月,二千零一十一

美国的Spotify:当然,它会很好,而且价格也很便宜。

斯波茨在过去的两年中一直有传言说,从那些渴望得到服务和覆盖空间的人身上得到疲劳,其中一些人将这个新兴的基于云的音乐服务比作拖延已久的“永远的公爵核”(Duke Nukem)。与此同时,美国等服务 Rdio已经成为真正的竞争,旁边是音乐储物柜 亚马逊谷歌,和 苹果公司iCloud,上个月,这一数字有所下降,其特征集对那些从库比蒂诺(Cupertino)获得类似Spotify的特征的人来说有点让人失望。

最近几个月,更多的消息从Spotify流出 扩大他们在纽约的美国办事处,捕捉美国恐龙的标签,谁 没有表现出他们的创新精神或采用销售策略的热情近年来,两人都在讨好苹果,然后对他们的每一个举动都畏缩不前。昨天,Spotify用一种相当低调的方式说 对,他们在美国的发射迫在眉睫,虽然没有给出日期,和 现在你看到人们在投机定价

之后 从2009年底开始,Spotify开始免费使用,我在今年早些时候转换成了一个真正的付费计划,每月9.99美元,把Spotify巨大的音乐库带到我的桌面和所有移动设备上——用它做得更好 与Sonos S5无线扬声器的可靠集成整个房子。我不希望当Spotify正式发布我会看到任何价格上涨,我坚信这是最好的交易。理论上讲,虽然我当然喜欢较低的价格,我可能会每月支付30美元以上的费用来获得Spotify访问权,只为他们今天拥有的功能集。

由于Spotify的延迟和持续不断的炒作,一些来自这里,那些一直在外面观望的人可能已经厌倦了这个承诺,并继续他们的怀疑,直到他们可以下载应用程序并获得服务——但这个曾经的白日梦看起来很快就会到来,而且代价高昂。所以,如果你厌倦了听到这些,你看起来不用等太久。这是我几乎完全停止使用iTunes的原因。

六月07,二千零一十一

云的分裂定义适合说话的人

像任何一个优秀的Mac用户和技术迷一样,我吸收了昨天的通知 苹果非常感兴趣-知道操作系统的更新会在几个月后打到我的笔记本电脑上,iOS的新功能将在我们的iPod Touch和ipad系列产品中普及开来——最终,这些新功能中的精华部分将逐渐渗透到非苹果系统中(包括我们的产品) 机器人)由于我们在这个密切关注的行业中看到了持续的跨越式发展。但苹果公司的目标是人们期望他们以符合他们利益的方式去做的事情。不一定总是对未来最好的,但对他们最好的是什么。所有资金驱动的公司都希望塑造未来以满足他们的需求。

史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)和他的团队昨日发布的最令人期待的更新,与他们的产品发布有关 苹果云,下一代 成员iTunes。用 谷歌亚马逊宣布了音乐储物柜,和流媒体服务,如 Spotify公司, MOGRdio在混合中,苹果公司进军云计算领域的重大举措受到了广泛讨论,随着每个标签后面的新闻项目,签名,签名,观察茶叶,试着预测苹果会给我们带来什么。

苹果公司使用“iCloud”一词来表示一系列设备之间数字媒体的近同步。从音乐到电影,书和照片。只买一次,到处玩是个主意。不再来回移动数据。这是很好的东西-很多是由每年25美元的iTunes匹配,这会推动你所有的音乐,是否在iTunes上购买,到其他设备。非常干净,但奇怪的是误传了,我相信。苹果公司说iCloud存储你的音乐,及其 说明页严格声明“您的音乐存储在iCloud中”,音乐会自动出现在您注册的设备上。但不是流媒体,当你播放音乐的时候,你并不是从他们的云端开始这样做的。您仍在使用本地设备。

相反,我们已经看到了两种主要的商业模式,它们都来自于更容易接受的标签云音乐服务。第一,喜欢 谷歌音乐,有你吗 上传所有曲目(这需要一段时间)然后你可以在网络浏览器中播放,任何拥有谷歌认证的网络浏览器,你想什么时候玩就什么时候玩。音乐在云中托管,并流式传输给您。第二,像Spotify和其他人一样,让你进入他们的可用曲目,包括你从那个库中制作的播放列表,把它流给你。

苹果昨天没有宣布这两种方法中的任何一种。他们坚持以设备为中心的模式,这让他们赚了数十亿美元,而且说实话,为数百万人简化网络和应用程序。就像我昨天和一位苹果粉丝开玩笑说的那样,苹果使别人的发明变得美丽。他们自己做了很多创新,当然,但他们确实知道如何接受别人的想法,使他们看起来很好。但是他们并没有关掉他们的设备,尽管有人说要让他们成为二等公民。

谷歌真正以网络为中心的方法,不依赖于特定的设备,支持他们的商业模式,当然。他们通过网络服务(和相关广告)赚钱,同时将硬件商品化,我们将在几周内看到,随着第一个 188金宝博亚洲彩色电子书。彩盒,188金宝博亚洲包括 我从12月开始使用的CR-48,把网络和网络带给你。用你的ID登录并获取你的内容。使用他人的ID登录并获取其内容。这是一个非常好的想法,而且它显然支持他们自己的业务战略。他们对云的解释支持了对他们有意义的东西。

这两个球员的战略分歧昨天已经很明显了。作为一个拥有多台苹果设备和大量iTunes文件的Mac用户,让他们无处不在是很酷的。但我也把它们放到了云端(谷歌的版本),我喜欢我可以从任何地方得到它们。最近用了一吨CR-48,考虑到硬件实际上是一次性的,这让人大开眼界。假设你注销了,它被偷了。那又怎么样?去买一个新的。对于高端iPod的价格,一切都回来了。没有丢失的数据或首选项。谷歌对云的解释,符合他们的兴趣,对用户有一定的实际价值,苹果也是如此。

如果我期待苹果(Apple)昨日发布一项重大声明,让我继续使用iTunes,而不是Spotify,昨天没有来。我没有看到坚持使用MobileMe/iCloud而不是Gmail和Google Docs的主要原因。但我绝对认为他们的介绍很有价值,任何时候你看到大公司为了他们的用户在质量上大打出手,人人都赢。但别指望他们告诉你未来会发生什么,除非你知道他们的预测与他们今天能卖给你的直接相符。

5月28日,二千零一十一

Youtify将YouTube变成音乐视频点唱机

YouTube不仅仅是业余视频和博客的存储库。视频巨头是第二大网络搜索引擎,几乎无穷无尽的宝藏,适合各种类型的电视剪辑,毫不奇怪,音乐视频推广和粉丝的天堂。一个很酷的网站 YoutifyYouTube+ Spotify公司,明白了吗?)本月发布以开发此资源,让你建立自己的播放列表,搜索你自己的音乐,让网络成为点唱机。即使你不想看视频,音乐本身就很棒。

同时作为独立的Web应用程序提供( 在www.youtify.com以及 Chrome浏览器应用,Youtify将您的网络浏览器转换为类似于iTunes音乐播放器的东西,预先填充两个播放列表:“前100”,展示了像碧昂斯这样的艺术家通常的流行音乐,凯蒂·佩里和Lady Gaga,“YouTube最棒的地方”突出了粉丝提交的音乐(比如 超级马里奥Beatbox披头士四弦琴-扁圆

在你的生活中搜索黑社会会出现大量的视频。

每个链接都可以在浏览器的左下角播放音乐视频(就像iTunes在其音乐播放器中所做的那样),并且可以扩展到全屏。您也可以右键单击并直接转到YouTube视频。

前100个Youtify视频都是你能认出的名字

虽然很有趣,更好的是当你搜索你最喜欢的音乐时。即使像我这样的技术怪才也能找到几百首歌(好吧,音乐视频)来自像化学兄弟这样的乐队,黑社会和愚蠢的朋克。如果一个乐队曾经制作过值得播放的音乐视频,在YouTube上。你可以创建和保存播放列表,在网络上搜索播放列表。其中最重要的部分不是为每个艺术家重新创建播放列表,它们可能已经存在于某个地方。搜索一个艺术家的名字会出现几十个播放列表,每个都有几十个视频。

创建并播放您的精彩播放列表

音乐电视从最初的任务开始,YouTube已经成为网上音乐视频的首映地,而且可能,所有媒体。Youtify让你发现这些视频和音乐背后的乐趣。虽然它不会取代你的音乐库应用(可以是Spotify,iTunes 谷歌音乐或其他),你肯定想看看这个。只是别指望在办公室里工作的时候效率会特别高。找到它在 http://www.youtify.com

5月27日,二千零一十一

如何将您的Google音乐播放记录到last.fm

谷歌音乐非常像是一个测试版产品,但是随着它的广泛应用,它将会得到很多关注,在在线音乐世界与苹果即将推出的云音乐播放器竞争, 亚马逊的云播放器,和 Spotify公司,迄今为止,该公司专注于桌面或移动应用程序播放点播音乐。

之后 花了几天时间把我的音乐上传到云端,我很喜欢在我想要的任何计算机上访问我的音乐,几乎从任何地方。但这项服务并没有做一些我必须做的事情-首先,更新 连续调频有我的听力史,第二,玩到 我的Sonos S5设置在家里,让我通过笔记本电脑或手机的扬声器来听。

Last.fm集成到我的谷歌音乐播放器中

之后 今天早上在Twitter上礼貌地发泄这些产品漏洞,这两个洞中的第一个被解决了。 丹尼尔·斯劳特,密歇根州大峡谷州立大学的一名网页开发人员 提醒我他的一个项目这就给谷歌音乐带来了last.fm的scrobbling,让我的强迫症患者再次享受音乐,虽然 使我的统计数字保持最新

谷歌音乐播放器更新last.fm

他的计划,标题简单 用last.fm搜索音乐,是在安装了GreaseMonkey的火狐3或4上运行的脚本,当然,或谷歌浏览器。为了让它运转起来,我下载并运行了脚本,一个新的last.fm部分出现在我的谷歌音乐中。一旦我验证了要更新的应用程序 我的个人last.fm帐户,这首歌开始播放,历史开始升温。

如果你是最早进入谷歌音乐测试版的人之一,你错过了几乎所有其他音乐播放器(包括Spotify和iTunes)提供的Last.fm集成,您将希望启动这个脚本。很容易添加,很清楚看到好处。 干得好,丹尼尔

5月23日,二千零一十一

亚马逊在嘎嘎小姐身上喘不过气来,Spotify流

同时 亚马逊努力跟上需求为了几乎免费出售Lady Gaga的“Born This Way”专辑,.99美元,令人沮丧的许多人来说,注意到这一点很有趣 Spotify公司,瑞典的点播流媒体音乐服务,已经有了完整的专辑,再加上一组轨道,一段时间内可供高级用户免费使用,听音乐是没有问题的,这是另一个很好的例子,说明为什么我们的客户还没有访问该网站,错过了,以及为什么要与唱片公司进行激烈的拉锯战 谷歌, 苹果亚马逊也在让最好的技术远离用户,多亏了唱片公司的高管们,他们希望保持他们僵化的商业模式不被生吞活剥。

今天的头条新闻集中在亚马逊的“独家”产品上,导致服务器崩溃,值得注意的是,Spotify用户实际上可以访问同一组音乐 回到星期三,5月18日。事实上,在Spotify看来,这张专辑已经足够老了,不再包含在他们的“全新专辑”部分。换成了更新鲜的音轨。

而在美国使用这项服务仍然限于那些有明确访问权的人,它继续成为世界上最好的流媒体库,这只是最新的例子。不爱嘎嘎小姐吗?你不必听,但至少在Spotify上你可以。


亚马逊提供14首曲目,外加一本价值0.99美元的数字小册子。卡夫卡(Peter Kafka)指出,苹果的iTunes提供22首歌的特别版15.99美元,标准专辑11.99美元。Spotify订户每月支付9.99美元(和我一样),另付0美元。