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10月17日,2018

23岁的我如何利用假网站在隐形公司工作

我前两年在硅谷在伯林盖姆网络,希望彻底改变telecommunicatons在线——Web会议,电话会议,甚至从网上发传真。他们有很好的服务,但是没有足够的客户,最终在2001年初耗尽了资金,放弃营销,销售和商业发展人士,在向甲骨文出售废品之前。

在营销自己,这意味着这是我第一次试验,试图找到一个全职工作,在一个在线工作数据库正在接管的世界。我擦拭了简历,然后开始申请任何听起188金宝博亚洲来与我想像中相似的工作……

网络营销经理……网络营销经理……营销经理……网络营销经理……

请记住这是一个时间当公司知道互联网是一个巨大无比的交易,但还是想弄清楚钱是从哪里来的。互联网股票去了月亮和坠落。电子商务企业提高数千万如何把供应链网络上的,它可能很难区分真实和虚假。

与此同时,有抱负的淘金者涌入硅谷的粉碎,希望能赢得彩票,股票期权交通一片混乱。我过去常常把向南行驶101英里比作时速70英里的平行停车——只不过是动物园而已。非常快,的位置,我可以开始起薪几乎一样重要。贝尔蒙特比帕洛阿尔托好。山景比圣何塞好。或许我还能走路。

我修改我的简历,尽我所能,把怪兽和Dice.com和他们所有的克隆,希望突破噪音。这就是Dice.com当时的样子。



我的一个求职截击达成公司显然需要我的帮助。他们的网站是这个可怕的红紫色,他们的图标看起来像一只压扁的乌鸦。但是他们用革命性的冲击波来承诺大事。我申请本经理的角色,帮助推广和复制,重做他们的网站。

他们问我来参加面试,我仔细研究了他们的网站,准备讨论他们需要如何为访问者定制内容——投资者,合作伙伴,分析师、是的,客户。我进进出出地研究了这个站点,觉得自己准备好了。



那个星期一,确定他们的总部在某个车库里,比如5 - 8人不能写,我卷了进来,准备告诉他们网络营销和出版的来龙去脉。我把车开进了山景城伯纳多的停车场。在他们的地盘上放着Placeware,这家网络会议公司最终被微软收购。还有一栋楼房——手弹簧,激动人心的手持公司由杰夫·霍金斯和唐娜Dubinsky后续从手掌。

而不是少于12人,Synaxia有一群安静的人。大约有50人在山景区,他们筹集了两轮资金,约为3500万美元。我还是不知道他们做了什么。

第一个面试官,产品营销总监,我走来走去,听上去一直对他们许下的诺言感到困惑。他说,他们与专用网络服务器网络更快。我认为他们与Akamai竞争。他说没有。也许Akamai会成为顾客?不。我觉得有点卡住了,当他谈到主机总线适配器,raid阵列,和光纤通道。

所以我去我知道——网站。当我开始撒谎时,他摇了摇头,拦住了我。

”路易斯,这个网站是假的。公司的名字是假的。两个月后,我们将重新命名并推出我们的产品,所以这一切都不重要。””


我感觉我的腿好像被从下面拉了出来,我可能就离开,但是我足够年轻(而且可能足够便宜),所以他们没有放弃我,即使我通过了另外两个人。

我最后的面试很友好,年长的,还有个更重的人,出现白色短发,双臂交叉放在肚子上,还有说话的能力。他是市场部的副总裁。我已经与他30分钟,20分钟左右,他叹息的天主教高中田径、告诉我关于他的孩子,或者告诉我关于职业生涯的故事。他看上去很好,但是我害怕他根本没机会了解我,更别提我值得雇用了。

之前我觉得我甚至有机会插嘴,他打断我,说”看,如果你找到我,你会没事的,”而且同样快,他走了,下次会议。


年后,他不断地告诉我他是怎样被雇用的,我是他的发现,他把我的成就都归功于我。一个奇妙的老板,但更好的故事讲述者。

几天后,我接到一个电话,给了我这份工作。我不知道,真的,要什么样的薪水,但是,我刚从伯克利读完双学位,在我的腰带里待了两年,我是看在我的上一份工作加薪50%。这看起来像是一大笔钱——相当于能在大约30天内发布一个全新的网站(我和我的设计师都做到了)。

我同意这份工作,加薪,我的兴奋持续近一个工作日。

第一天,人事部要我签署完成工作的文件,和我热情地说我的签名。我走回人事经理的办公桌,她打开一个文件夹,标题是网络营销经理.第一页的文件夹是一个职位描述(我)的薪资范围。

底部的薪资范围是高于我签署了,和最重要的是范围30美元,000更高。我立刻觉得工资太低了,我要工作十年之前,我感觉我了。但我隐形公司找到了一份工作,和他们的假网站,持续8年半,直到2009年我离开。



以上是我发表,最后真正的经过几代产品和几百个客户。(还有八个老板。)我比我面试的每个人都强)

一月09,2018

太空填充物和超级明星:硅谷发散的职业电弧


职业道路往往是迂回的路线

我的 硅谷事业甚至在我大学毕业之前就开始了。而不是插嘴 加州大学伯克利分校努力获得高分,我大四分裂将类和通勤之间跨海湾大桥伯林盖姆,, 为收入光启动工作在最初的。com繁荣。到2018年底,我将完成二十年的山谷。

在这二十年,我被解雇了。我一直在提升。我努力争取加薪 拒绝股票报价.我 共同创立自己的咨询业务.我和三个人在创业公司工作,十个人,二百人。和 在过去的6 +年,我一直在 谷歌,这很难被称为启动。

在这二十年里,我亲眼看过公司解雇人,和 有另一个了.我曾在沙山路投资风险投资,参与公司发展部关于可能的收购的讨论,和 即使申请上市.我和亿万富翁一起工作,百万富翁,邻居,和他的同事们的大学,与债务支付。

虽然我已经足够幸运积累15年的工作只有两份工作,这对于行业来说是相当不寻常的。一些人估计,普通的软件工程师作为我们以技术为中心的世界中普通员工的度量标准,只是1到3年。(

在产品公告的标题和噪音下面,而且似乎能迅速得到丰富的想法,现实情况是,硅谷绝大多数员工都是角色填充者,他们只是把事情做完。有的月复一月,和其他人更舒适。但对于每个例子的他正得到幸运的在他们的第一次尝试,你有隔间居民的LinkedIn历史不会有你眨眼睛。和山谷需要这些人。成千上万的。

十字路口的技巧,运气和忠诚

Marissa Mayer著名的标题完成符号系统斯坦福大学学位后确定她将从14个工作机会,和谷歌被视为最大的好处。很难反驳这些结果,和事后是20/20。但我的一个好朋友毕业于同一所学校相同专业是匿名的,以平庸的职业生涯没有打折的玛丽莎的辛勤工作和野心,但不是每个人都走运。


2009,我写了 技能和运气的神奇交集——好人有毒的公司工作非常辛苦,或注定恐龙。还有许多书要写,是关于山谷里的工蜂,它们进来辛勤工作,挣了一整天的工资,使所有的服务都运转起来,但是对于最新的创业公司来说,不是跳槽,而是坚持 对公司的忠诚,即使公司不回报恩惠.

掷骰子或买彩票

对于每一个巨星像玛丽莎,有成千上万的故事就像我的朋友和其他人就错过了。十年前,我有一个室友是通过在谷歌的第一个25名员工,这样他就可以完成他的博士学位。(他现在是纽约大学教授)

更愤世嫉俗的在我们可以说,积极进取的员工应该迅速不断地跳槽,乘坐火箭到金融幸福,而另一组会说,如果目前的工作不是像彩票,你应该辞职,自己创业。这看起来很容易。有这么多想法着陆风险投资。

风险资本家会告诉你他们正在寻找精英领袖,娴熟的人以独特的产品愿景和市场意识——创始团队,拥有不可辩驳的资格。但是每个决定都是一场赌博。风投公司和公司员工进行下注,员工们每天在公司上班时都下赌注。有时你会赢得头奖,有时你推,其他时间,你可能会失去一切,必须重新开始。

在一个充满抱负的超级明星的世界里,一个更普遍,但也很重要,在硅谷,每天在一排排小隔间和开放的办公室空间中扮演的角色是一群人,他们让一切运转起来,安静地。

188金宝博官网登录披露:我简要地重叠在谷歌和玛丽莎从2011年到2012年。也,如果你必须知道,我参加了加州大学伯克利分校,斯坦福大学的一个自然的竞争对手。但是那并不真正是超级相关的。

10月13日2015

在液体中谷裁员和忠诚


裁员是痛苦的。即使X没有降落在你身上
(图片:Dreamstime


在硅谷工作了17年,2011年我只有选择离开过一次工作,当我跳的 我自己咨询小组的合伙人加入谷歌.其他三次,我的老板告诉我时间到了,这样我就不再需要我的服务了,忠诚被定罪。

在两种情况下,我工作的那家初创公司资金用完了,一次,新的副总裁想改变一些事情,之前引进的人一起工作,而不是与他们继承的团队。当谈到公司成功与你舒适度之间的争论时,首席执行官永远不会选你。


裁员吸。

裁员开始麻木和愤怒的感觉,恐惧和自我怀疑。人在几乎每个裁员,哭即使他们没有工作。其他人大喊或在心里诅咒他们护送的建筑,已经交了安全徽章并查看了工作文件,随着成百上千的电子邮件线程,不再相关,从他们的视线中溜走

我看过公司雇用武装警卫巡逻,在报复的情况下,一旦到达后的第二天早上工作的减少迫使找到被扔砖头人力资源副总裁办公室的窗口,使房屋成为犯罪现场。

裁员真让人恶心。失业很差劲。看到同事失去工作了。裁员……糟透了。当一家公司削减员工,他们承认有些事情失败了,需要改变。他们没有足够的快速增长。太多的人被雇佣去做不够的事情。有些东西坏了。今天,, Twitter裁员336人.那太多了。不是 30.惠普裁员1000人,但数量巨大,这是本不应该发生在科技行业最受关注的公司之一。

最近几个月,加仑的数字墨水洒了我们今天所看到泡沫的技术市场。谈到独角兽和飞涨的湾区房价,人们把目光投向了成功的百分之一,虽然很多人在外面看不知道为什么他们没有加入了吹嘘的 三个逗号俱乐部.努力和技巧是不够的。 你也需要运气.

我已经足够幸运(可以说)出席一系列裁员轮在我近二十年的山谷。我们来谈谈吧。这是人类。


1999年5月

在互联网鼎盛时期的一家低收入初创企业担任电子商务分析师8个月后,我的老板在椅子上卷到我的桌子前,停顿英语,有他的俄罗斯口音,告诉我领先投资者做小实验,而我们,在两周内,不再有工作

他的最高报价:“你和费里斯(我的同事)被解雇了。我解雇了。””
更多: 真实的山谷故事:你留下来,你的老板去


2001年1月

不知怎么的,我逃过了裁员,我的桌子完好无损。我参加了一个不同的角色与姊妹公司在同一大楼。虽然这是不寻常的,我把近两年固体在公司,也落在困难时期。

我们的100万美元的种子资金(1000万美元估值)枯竭。到2000年底,我们被要求的工作没有工资,等待后续几轮都没来。

新年还有几个星期,我的老板,市场部副总裁,叫我到一个会议上说他被解雇了。事实上,所有的销售,业务发展,市场营销,包括我自己,被完成了。只有工程师才会留下来收拾烂摊子。

我在工作日,在网上浪费时间,直到一个朋友飞进旧金山机场,我们将去第二天MacWorld博览会。他帮我拖PowerMac G4和监视我的车,和我做了。第二天我们看到了史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)引入iTunes。


2001年11月

经过短暂的三个星期的工作,看起来像是永恒,我降落在一个口齿伶俐的硬件存储启动30 +百万美元存在银行里,那年五月,在飞往7200万C系列的途中,价值超过3亿美元。但是我们的华而不实的目标,结合产品说明书,911事件后残酷的竞争和震惊的经济意味着我们没有达到预期。

在走廊与谣言嗡嗡数周,我们减少15 - 20%的工作人员在周五在万圣节,向哭泣的同事道别,并且受到巨大的现实考验。我们有魅力的首席执行官发誓在强制全体人员会议,下午在公司breakroom我们就不会经历一遍。他错了。


2002年4月

五个月后,我们有另一个会议。但是我们的CEO失踪了。在他的地方,董事会主席,他告诉我们他,不是在开玩笑,新的首席执行官和我们之前的CEO是来访的家人,在意大利。

没有暴徒袭击,但是接下来的一周,我们在办公室的Windows机器上浏览了活动目录,当我们看到几十个同事身上有红色的减号时,安静地惊呆地坐着,其帐户立即停止活动。

我抬起头来,看到在努力工作的“内部销售”团队中的两个好朋友在他们的办公桌前抢箱子,冲破了隔间墙。

那天下午,我们的营销传播经理,在度蜜月时,在办公桌前给我打电话询问的谣言。我不能告诉他,他回到办公室的时候,他会没有工作的。下星期一,他收拾行装,加入了失业者行列。


2005年6月

经历了9.11后的经济衰退,在我们需要的时候筹集资金,以及交付一个产品,只要有足够多的客户喜欢我们,以保持VC支票流入,我们是第三任首席执行官,第五任市场营销主管,第四销售领先。之类的。我们的股票期权被反向分割了两次,首先在550-1兑换处,后来,40。它们一文不值。所以有很多抱怨。

在牢骚中,有些东西正在工作。该产品开始找到利基。一些垂直发誓。我们能够筹集到一系列AA-资本重组,从根本上重新启动了我们的财务估值,把盖子桌子弄得一团糟,清除之前的投资者。

加薪的要求之一?另一个减少力量。但是这一次,而不是解雇表现不佳或最近雇佣了,公司剔除了那些说领导能力不好、预期失败的坏人。

当他们的粉红单子传来,他们乐意让他们,公司很高兴看到他们离开。我的旧老板,IT经理,他关闭了自己的账户,字面上的三通倍在下午的高尔夫球场,在抱怨裁员正在多长时间,这样他们就可以预约了。


2009年2月

当我仔细阅读科技新闻时,我看到我们的主要竞争对手的消息,NETAPP,错过了收入,和 裁掉几百个工作.我们最新的营销副总裁,第六的角色,从NAS存储巨头加入我们,所以在销售会议期间,我拍拍她的肩膀,告诉她这个消息。她的眉毛竖了起来。她从笔记本电脑,抓起她的电话,去走廊打电话开始。

有一次打电话的是她的一位同事则被影响。新的营销副总裁的愿景?把她的老朋友介绍给她认识的人,和给我的礼物我看在我面前上演很多次裁员。

到四月,我也有粉色的下滑,是我自己的。我运行时钟的八年半的忠诚被重置为零。


你可以哀叹频繁换工作的人,,
但是公司对你不忠诚。


在商业领域,尤其是在岛,肚脐凝视硅谷,很容易去盲目乐观的人,只谈论一个好消息。亿万富翁们。当事人。风投基金和应用程序商店排名。另一方面,很容易妖魔化坏演员或抱怨交通,和企业决策的涟漪。但事实总是模糊的中间。

忠诚是美妙的,当你找到一个激情和团队可以相信。但这都可以在瞬间被丢弃,和经理打架,或者认为你多余的合并或收购。股市崩盘内心的变化不好的一刻

裁员发生了。他们会让你质疑你工作的一切。所有的数千小时你把关心小事情让你你在哪里。所有的对话和辩论,使你自己的产品。

你必须重新审视什么是重要的,并决定一个新的轨迹。它可以花点时间去感觉和愈合。情绪化是我们人性的一部分,甚至在一个数据驱动的世界被机器人。是的,这很伤我的心,你会生气。甚至愤怒。但在2015年被解雇,在一个活跃的技术工作的世界不同的事件比严格得多,2001年和2008年的悲观的环境。

Twitter今天裁员的消息不会是最后一次我们从现在和过去的独角兽那里听到的。那些骑最高,像伊卡洛斯一样,可以被太阳晒伤。

188金宝博官网登录披露:我在谷歌工作,这是一个Twitter,偶尔的伙伴在某些方面,认为竞争对手。我在推特上有朋友。和任何例子我使用这里与我以前的工作经验是是准确的,即使我错过了日期或轶事。

11月26日,2013

在谷歌工作就是生活在未来


大约两年半了 自从我加入谷歌.

多年来,我几乎像用户和博客作者一样了解了公司的人员和文化,我拿起一个徽章,2011年自从在山景城以来,我大部分时间都是在工作日里醒着的。我当前运行 谷歌开发者现场直播.

有很多假设 谷歌在那里。我读了很多。我听到别人。 了解该公司其人民正如我加入谷歌时所做的那样,我并不感到惊讶,但外界认为在外部是真实的,而在内部是真实的核心问题之一是,在谷歌工作就像在将来工作。是这样不仅对长期项目可见性的秘密或属于投机,还在每天。

这并不罕见,作为雇员,意识到未来的公告,使用新的服务和应用程序,更常见的,这些服务的未来版本。我们这些积极参与的人 自己也的新事物需要做内部检查要记住什么功能已经出来,哪些还没有,设备启动,哪些不是,和一个安全的地方在哪儿使用应用程序来避免好奇的眼睛和手。它甚至可以得到兴奋,当一个人使他们的电脑或手机截图,而且必须进行快速扫描,以确保那些本不应该向公众公开的信息不会泄露。

在脑海中保存一份清单,上面列出了已经发布的内容,即将发射,还没有启动需要某种脑力体操-使公开讨论对那些谁有一个参与社区的挑战,巩固一些内向者保持沉默的决定,最好的避免风险是什么都不说,让那些运行审稿,审稿,毕竟。

让我偶尔一瞥未来在谷歌是一个明确的贡献者放缓的帖子和观察的高新技术产业,从2011年开始,经过多年的日常工作,你们许多人已经习惯了。这不仅是因为人们认为我在这个星球上最活跃、最有影响力的公司之一工作,发现了新的偏见和冲突,还因为,可以预计,知道了我们未来的路线图,我们或者其他人对当前可交付成果的评论就更加有问题。

例如,自从世界上喜欢汽车的类比,很难感到兴奋 2013奥迪S4,如果你在工作 宝马概念车部.”嘿!好车…现在回去工作吧。””

谷歌的开放性并非诡计。这是证据确凿的公司,在大多数情况下,一个开放共享政策在内部,所以那些在一个产品上工作的人可能知道其他产品在做什么。人们很容易发现全公司推出时间表和产品周期。通常,产品依赖对方发布改进,给自己带来价值。而不是一个完全孤立的组织,致力于一个项目意味着所有你知道的,平均谷歌可以知道,有些小的努力,接下来的大多数地方。在我看来,这是一件好事。对于一些增加的泄漏风险,你获得改进的协作,扩展测试,多轮的反馈和减少偏执。


生活在未来会很好,尤其是当你使用最新的手机时,应用程序和 188金宝博亚洲chrome笔记本,都是以测试的名义。测试新的服务很有趣,就像 购物快车,在做一个好的企业公民的名字。是的,它也可以是一个挑战,特别是,你可以想像,如果你使用两个新事物相结合,又搞不清楚哪个队应该让你提交bug——只有你知道它应该更好地工作。是的,我们把错误归档,这样你就不用看了。我们还保护您免受大量用户体验的尴尬,在极少数情况下,可以在产品到达计算机或智能手机之前完全改变其外观。

根据定义,每个技术公司都是通过某种扩展在未来工作的。运的是通常最稳定的版本的构建必须削减那一天,或者最高质量的设备,可以运到零售商,或及时为预定的推出活动。那个不是运送更多的功能,成本更低,速度更快,他们总是这么说。但是Google是不同的野兽,鉴于其令人难以置信的野心。

该公司曾经轻松地定义为“” 山景城搜索巨头”我们正在做更多的工作,思考如何利用技术来改善我们生活的许多方面。你可以用你曾经是什么,或者今天你是谁,或者你可以把目光放得更远,走向不可能的境界。 我们称之为月球探测器.这个伸展的目标就是未来。这是兴奋。我们可能正在经历一次每.1升级一次的未来,或者每次在Android上通知我们的应用程序需要更新,但是有更多的,和谷歌内部是一个独特的体验。

如果你想加入我们的谷歌,退房 http://www.google.com/about/jobs/给我发电子邮件.

披露:我在谷歌工作。这就是这篇文章。没有人评论过。

8月15日2013

真正的山谷的故事:发邮件公司对未来裁员

编者按:第9部分的系列的故事从我15年硅谷。第8部分讨论如何确定 我在工作中被低估,,开始迎头赶上。这次,另一个来自战壕的真实例子,关于我曾经如何过早地通知整个公司即将裁员,以及如何努力改正这一错误。

在泡沫崩溃和随后的经济衰退在过去十年的早期,许多有风险支持的公司,包括我自己的,为了在一个突然变得更具挑战性的环境中保持相关性和生命力而奋斗,客户是非常厌恶风险,和他们认识的供应商一起去,而不是那些他们还不知道的供应商。这个具有挑战性的景观为背景,出现的故事情节之一与其说是繁荣的,但仅仅是生存,如果有机会仅仅为了坚持而得到正面的压力,即使我们没有达到全开,这是我们去。

那时,2002年初,我在公司市场营销中所扮演的角色之一就是内部沟通。我们赢得了客户,案例研究,新闻稿和新闻稿,这是典型的对我来说,把故事和寄给我们的一个许多交换分配列表公司我们都可以分享好消息。我添加一段文字介绍,把它寄出去,看着对方的掌声和回复进来。有时,我甚至不需要做很多工作,但我总是有一些信贷。

一天早晨,我在公司发布的新闻提示显示,我们的CEO接受了 华尔街日报》.我知道故事就要来了,我读它,CEO谈到我们是如何从最初的不切实际的期望中缩减目标的,我们收紧了预算,甚至被迫裁员。我觉得最后一部分很奇怪,因为我们没有减少武力,但似乎有道理,两个我们的高级副总裁,一个在产品营销,另一个在销售,上个月就离开了。

等待……你是说我被解雇了??

与我们所有的点滴,我复制的文本,摘录相关报价,并将其通过电子邮件发送到公司,定位新闻显示力量在艰难的经济。这项工作完成了,然后我去了下一个任务,我办公桌上的语音信箱被点亮了,我有一个消息。我听着,带着恐惧,因为这是我老板的留言,已经离开当天早些时候,具体地说,”路易斯,不要发送《华尔街日报》的故事,”我拥有的,当然,就完成了。

我停止了正在做的事情,羞怯地走向他的办公室,不仅准备口头dressdown,但同时也很好奇为什么这幅画特别不稳定。我敲了他的门,告诉他发生了什么事。

”该死的,路易斯,”他厉声说。”你必须记得,消息,马上……”连同其他一些选择的话,说我每天应该做的第一件事就是检查我的语音信箱,我应该有更好的理解。

试图回忆起来自几百人的公司的信息并不完美,你可以想像得到。那些已经看过这个故事的人点击了他们的Outlook收件箱,他们奇怪我为什么要从像《华尔街日报》这样有影响力的报纸上回忆一个故事,这只会进一步引起人们对CEO所说的话的怀疑,或者我已经转播了。我的收件箱满每个召回成功或失败,不用说,那天剩下的时间我都在老板的窝里,如果不再多一点的话。

两天后,《华尔街日报》预告的裁员实现了。星期五,硅谷的传统天消除位置,欢迎我们移动箱子和几乎每个会议室预定的一系列简短的。有些人感到沮丧,为别人流泪,并为那些可能想要解脱。不止一个人来我的办公桌上,知道我们已经算出了本周早些时候,裁员甚至在《华尔街日报》上刊登之前,和CEO所以里面提到的问题,在一份全国性出版物中。

几个月之后,你可以想像,我每天到办公室做的第一件事,在电子邮件或甚至抢购健怡可乐之前,正在查看语音邮件。我变得更加细心与我们内部的邮件列表,分享新闻和公告避免任何可能被解释为坏消息的事情,或者一位高管说一些他不应该。是的,我们有未来轮裁员,公司本身实际上削减一半之前再次增长超过原来的高峰,最终IPO申请,两次,以及获得。

告诉《华尔街日报》关于裁员计划之前,人们被告知是坏的影响。把裁员的消息发给那些即将失业的人也是糟糕的。我不会再犯这个错误。

3月11日,2013

视频:引起影响者和博客的注意


曾经是创业和博客等式两边的人,我知道有多难的新公司,产品和创意,以获得可见性和突破噪音,早期采用者的关注和持续的利益,影响者和用户。今天在 +GDL(谷歌开发者现场直播,, 这个项目我跑+谷歌),我和同事坐下。 +道奇分享一些我自己的经历,并谈论这件事。

在讨论中,大约20分钟,我谈到和别人一起工作 +埃德温·霍达巴克钦属于 + feedly,, + Iain DodsworthTweetDeck和更多,一些锋利的人与我在成千上万的帖子,发现家里 +188金宝搏 louisgray.com.这个事件是一分之一系列我们称根访问,以Google Developers Live上的创业者和开发者为目标。在 https://developers.google.com/live.

2月10日,2013

不要混淆努力与结果


发布你”Hustlin’”不能给你更高的薪水。

”Hustlin’”不会让你的产品更好,或者你的推销任何更强大。它可能对宏观经济气候没有多大影响,并且不应该从竞争中动摇消费者对你的公司。同样的,没有为最难看的人颁发的证书,经常可以看到谁在压力下跑来跑去,从会议到双人预订的会议,说他们不可能知道你上次的更新,更不用说外面的世界了,因为他们是雪在堆积如山的电子邮件。

我在硅谷工作了将近15年,所看到的是,经常与我们的一致挑灯夜战”哲学,人们积极地试图通过他们看起来有多忙来证明他们的价值。然而,每一个销售人员或产品营销经理不能回到你,有匿名天才程序员仍然设法冲浪Reddit和休闲午餐休息没有公司分崩离析。


过分的忙”不是庆祝。相反,它可能显示出你在你的角色中是超群的。工作不应该是一个休闲的生活,但如果你的邮箱里真的有成千上万条未读邮件(我见过几乎有100条邮件的人,000年,通常没有自己),还是找不到一个洞在你的日历”追赶,你的时间管理可能有问题。

与此同时,一个简单的事实:你不是你可以现金。在一次又一次失败的需求产生运动或贸易展览失败后,我记得我的老板,市场部副总裁,他说:“不要混淆努力的结果。”只是因为我,我的团队,努力并不意味着这些数字来证明我们所做的事。

无可否认,在市场营销中,为了活动而做活动特别容易。我忍受了多少每周状态会议,听到人们在完成任务的清单上跑来跑去,而这些任务可能没有推动球的前进,而是让他们占领了前一周吗?有多少客户会议和供应商电话和消息传递不到有效的车间?过了一会儿,好像房间里有三个不同的小组,他们意识到这个活动只是说发生了什么事,那些仍然说话,最后一个人还没走,等着自己把报告弄得乱七八糟,以胜过最后一个人。

秘诀在于确定正确的测量和数据,从而阐明在哪里可以产生影响。雕刻了一些琐碎的,和 触及存档按钮而不是回答,可以改变你和你的目标。

这并不是说一个强大的职业道德不重视。我从来没有很好的度假和经常开玩笑说,如果你是一个受薪雇员,没有休息日,当你支付在一天中的任何时间相同,一年到头,不仅仅是周一到周五。但善于你要做的是更强,当你有效,和完成所有你需要。这意味着没有必要告诉世界你的存在Hustlin’”,不必宣布电子邮件破产,或者当最后期限临近时,你看起来快要淹死了。

忙碌不会让你难以置信。不可思议的能让你忙。技术最好的人知道什么时候关掉所有分心所以他们不粉碎一切的道路。即使Facebook的首席运营官,谢莉尔·桑德伯格,, 著名的叶子工作每天晚上5:30,和维护成功生活的平衡。想法是,”如果她能做到,你为什么不可以呢?”,但根本问题是一个优先级,过滤和执行时预计的多。

只是因为你投入了时间,强迫一点,做了预期,并不总是意味着会有结果。你必须知道你的目标是什么,不断观察你的结果,把活动与影响联系起来。所以下次你读到有人”Hustlin’”或者遇到一位同事,他迫不及待地想告诉你他们有多忙,有多累,只是想知道为什么,以及如何避免它。

11月27日,二千零一十二

真正的山谷的故事:拒绝封闭的信封

编者按:第8部分,是我在硅谷13年间创作的一系列不规则的故事。第7部分讨论了 利用你的资产.这次,一个知道自己何时被低估的真正例子,以及如何得到你应得的东西。

不是每个硅谷公司有平滑的轨迹,和平均的职业也不知道。创业失败,职业道路停滞。你可能会遇到不能抓住你的老板,促销小姐,或发现自己优秀 一场罕见的明星公司,根本没有去任何地方.童话故事往往只是童话。在现实世界中,你需要执行什么你一直问,但是不断地评估你的地方,如果你是正确合适的,或者走在你想要达到的目标的路上。

作为一个长期的员工在创业在过去十年的大部分时间里,经历了许多资金轮门,看到一个实际的旋转木马的副总裁和首席执行官的办公室,我积累了大量的公司历史和无可替代的知识,这也许并不奇怪,但必须不断责备自己新的刚刚加入的人。有时,令人信服的是容易,通过一致的工作,但其他时候,这似乎几乎不可能,好像我们是两个人说一个完全不同的语言。

如果解释一个人的工作成果或在转换公司中的角色很难,同样具有挑战性的是,评估员工相对于同龄人是否得到了适当的补偿,如果定期进行促销,如果一个人的股票期权价值或价值,当他们来到公司,我们当时的目标是哪轮融资,或者他们谈判得有多好。

一个资本重组后,它基本上消灭了我们现有的股东,重新开始,我发现自己正在和我们的市场部副总裁开会,谈论我的工作表现和公司计划如何补发员工选择我们没有完全在水下,看到我们现有的股票反向分割下地狱。当他试图让我放心,我是被照顾的感觉他到达,经过他的电脑显示器,到一堆白色信封,上面有我的名字。


在信封里,据推测,是最新的股票期权授予-一个新的礼物的股份公司,哪一个再一次,如果我们上市或被收购,或许会值些钱,但很可能到期时一文不值,和其他人一样。当他把我的信封举起来试图交给我时,我打断他说,在一次罕见的清晰,我不想要它,不管说什么,那不是我应得的。

这把他吓了一跳,我解释说我熟悉股票期权是如何分配的,在风投公司持有股份后,由首席执行官和董事会接管股份,随后是高级管理团队,VPS,董事们,最终,已惯于工作像我一样。我知道我以前的谦逊和努力工作让我变得很自负,再一次,因为我没有打更难更大标题和所有的奖励,从工资到股票。

接着,我直接谈到了这个问题,说我从来不是一个为升职和头衔而奋斗的人,我只是想把工作做好,但我见过唯一一个可以晋升或加薪公司征求一个提议从竞争对手,只有取消它。我直视我的老板的眼睛,冷冷地说,”让我们跳过这一步。””

此举是一个勇敢的人,但是我觉得我有充分的权利,已经投入了无数小时和几年的职业生涯,没有晋升,和其他获得股票期权与更高的头衔是毫无疑问的。我和老板谈得更深入,他听到我一清二楚。信封放回他的书桌上,我们结束了会议,我的心跳很快,但我的心灵感觉稳定。当我回到办公桌前,他正是我所希望的他会,去人事办公室副总裁那里讨论一下情况。

几个星期过去了,但不久之后,我被邀请回到他的办公室,这一次的计划,其中包括一个新的信封,上面有新数字。除了新股票期权的报价,我被提升了,和计划工作我进入第二个推广第二年,这样一来,工资就会相应增加,股票期权也会相应增加。随着时间的推移,信守诺言,由于自己的努力,当然,这也发生了-作为公司,我的副总裁认识到我价值带来了多年,并继续带来,并帮助我承担更多的责任,最终得到补偿的方式,我认为我应该。

正如我在七月写到的 利用自己的资产来达到目的,我所冒的风险就是从实力的角度进行争论。我有信心,我交付了良好的工作,我可以感到自豪,这是可以测量的。我见过其他伟大的同事被困在他们的职业生涯,和需要替代提供了从竞争对手之前看到一个职业撞我们的公司。我知道没有人想要头痛,,我可以找其他的工作,如果我的无耻行为了。但事实并非如此。我知道密封的信封没有我想要的,我知道我可以去拜访他们。

有时要谦虚,低头工作。有时经济现实的公司和行业有可能阻止你得到你认为你应该得到的。但如果你交付之间的不匹配,你看到了机会,评估一下你的处境,抓住机会做出正确的决定。好人和好公司从不想看到那些强大的人才走出家门,和快乐的员工通常更加努力地工作,更忠诚。我很高兴我终于找到一位副总裁了,愿意倾听。这是一个真正的山谷的故事。

8月2日二千零一十二

全体人员会议:很好,坏的和丑陋的

无论是在初创企业还是财富500强企业,文化和与同事沟通可以有一个令人难以置信的影响士气和底线。积累足够的反对者,乐观主义者和负惯性可以拖累。同样的,适时的口号可以促进军队结束的季度报告中,并帮助他人愿意加班工作了一个共同的目标。

这些机会共享讨论之一是公司全体人员会议,领导的管理,通常由首席执行官。在我的十几家年谷,从最微小的初创公司,以我现在在谷歌的角色,你可以想像,我看到过公司文化的各种途径,以及这些双手的会议如何能够承担他们自己的生活。一个R 一系列的All Things Digital Kara Swisher的故事关于传闻变化在雅虎在玛丽莎·迈耶以CEO的身份加入公司之后,我思考了一些自上世纪90年代末以来在这些会议上我看到的疯狂的事情,好的和坏的。

我工作的第一家公司,, 互联网谷,从来没有发展到All Hands会议有意义的地步。我们有3 - 4个员工,和我们的老板不得不把椅子向后疾走,我们两个说话工蜂的讨论。

在那场风流韵事之后,在我的第二家公司,3立方,我是十几个人之一,主要是工程师,我们都手讨论产品宣布一个好消息,业务发展或筹资。我记得当我们筹集了100万美元的种子基金早在1999年,价值1000万美元,谈到计划获得下一轮1000万美元与1亿美元的估值,如果我们的目标实现了。我们的首席执行官,和我们其余的人,很兴奋。倒酒时,我们开玩笑说,几百万美元,对10种方法分离,去墨西哥边境会很有趣,如果没有别的。我们也使用了所有手格式讨论新的合作伙伴,和产品发布做好了准备。

我加入 2001,最初,在我们的发光的阶段,当我们走出隐形并使我们的第一个客户出货,我们所有的手会议上涨共同利益的公司。

但之后,几乎立即由于我们自身的问题和经济的不确定性,那些人消失了。在一年的时间里,我们之前的三次全能会议讨论了两轮重大裁员,, 在愚人节那天,CEO在中途换人,不.我们知道,如果在我们即将到来的周五的日程表上突然出现一个全能会议,你很有可能在星期四把所有的电子邮件都备份起来。手的会议都是残酷和可怕。

我们这些被抛在后面的人混日子,, 我们在2002年获得了新的营销副总裁,我们幸存者讲述的情况。毫不奇怪,他吓了一跳,帮助我们重新开始半定期会议,我们不担心我们的工作或公司的生计。在大多数情况下,的会议,四分之一左右举行一次,翻身的最后三个月的销售,并强调了我们的管道。但即便是这些会议也开始呈现出一种“黄昏地带”的感觉,看起来我们的CEO会谈论我们如何没有达到本季度的销售预期,但是我们还是会找个笨手笨脚的工程师来问问他的股票期权怎么样了,似乎忘记了我们不会很快走向何方的事实。

这些会议也不可避免的销售家伙打电话的难忘的会议线与自顶向下在车里,而且不沉默。完全不同于整个公司在等待,而CEO却对着Polycom大喊大叫,不管是谁。请静音你的电话。””

经过几年的胡说八道,和一些营销副总裁后,我向最新的人预告了本季度的全手党会议将如何结束,详细说明首席执行官的细微差别,销售人员的借口,工程师们的乞求股票更新,还有更多。当他把他的第一次全体人员会议的人,看在他面前展开,正如我所说的,他发誓对我来说他所有能做的就是停止笑。怎么会允许这么长时间这么糟糕呢?这样一次与整个公司进行透明和自由沟通的大好机会被浪费了。

从那天起,我们拥有“全手”会议的所有权,与CEO和管理层合作,确保内容事先计划,有各种各样的扬声器,对每一个加入的人都很有价值,不仅仅是一堆对员工日常没什么影响的借口。结果很明显,随着员工们感到消息灵通,了解产品路线图和大销售机会,而且,在适当的时候,需要什么来保持公司的资金或偿付能力。这与三场世界末日的“全手”会议,以及在电话会议线路上要求选择静音电话的情况相比,发生了显著的变化。

谷歌今天在网上经验是有据可查的。对外开放,对外开放,保护和让人们了解和参与讨论。那个雅虎!现在将得到同样的定期更新和可见性管理他们应该是应该令人兴奋的团队,对于那些已经遭受了一波又一波的坏消息后,同样,我们2001-2003年的“万能手”似乎也在流动。

会议,会议的缘故没有很大的意义。作为一个公司开会,更新的精神,讨论和丰富员工,在目睹了精心策划的高管倒闭之后,和其他人做的很好,我知道有价值的所有手定期会议,开放而有吸引力,即使你的公司很小。

188金宝博官网登录披露:是的,我在谷歌工作。不,我不会告诉你更多关于TGIF的细节。是的,雅虎!是假定的竞争对手。不,这不是ATD对任何谣言的认可,也不是对Marissa或雅虎的任何官方评论!.

七月05,二千零一十二

真正的山谷的故事:利用资产来为所欲为

编者按:第7部分,是我在硅谷13年间创作的一系列不规则的故事。第6部分谈到了 展会的噩梦.这次,如何利用机会实现目标的一个例子。

实际上,每位员工在思想或战略上与管理层发生摩擦时,他们的职业生涯中都会有那么一点点。你如何处理这个冲突,解释你的想法,并且试图说服那些还没有被出售的人能够对实现什么以及你的同事如何看待你有很大的影响。握枪太紧了,作为 我几乎是在2000年在URL结构,你可能失业。太被动,不可能你会做得除了成为壁花。

在2006-07年期间,当我开始定期发布在这个博客上,我敢肯定,社交媒体和博客对客户之间和品牌之间互动的方式会产生影响。但是,当我在晚上写博客讨论策略和扮演这个角色时,在白天的时间在办公室,我一直在努力让我的管理团队继续前进,不管我举什么例子,从我们目前的公关团队指导,或者我在网上找到的链接。

我肯定一直在利用2003 - 04 谷歌广告词的竞争会给我们客户的增加的可见性,购买关键字对我们的行业,我确信,我们再次有机会在一个相当缓慢的市场中成为领导者。但是我的老板,市场部副总裁,说比起写博客,我的时间更适合做需求代运动。当我和公关团队呼吁首席执行官问他读了什么博客,他画了一个空白,抬头一看,并说:那些路易送我。”除了失望,我认为是 缺乏智力上的好奇心,我感觉自己像一个欺诈——无法获得我公司做我告诉其他人他们应该。我和超人克拉克·肯特角展示洞。

但是机会了,令人惊讶的是,当我被要求再找一些公关公司时,当我们加快步伐,寻求进入公开市场并提交IPO的第一个途径时。聘请一家精英公司的主要理由是,我们希望一家公司不仅要协助标准的市场营销和公关,但也有分析师关系和投资者关系。

虽然这本身需要做很多事情,我加了更多的标签。创建我的提案请求(rfp),我强制要求任何公司竞标也必须提出一个全面的社会媒体和博客战略。在与每个公司电话我伸出手,我明确表示,这是强制性的,我不会考虑任何人没有领导一个全面的战略,明确建议我领导公司的博客努力。每一个人,毫无疑问想要赢得合同,同意。

在接下来的几周里,一个劲儿地从我们门前走过,告诉我们他们的公关,AR和红外敏感度,他们的行业专长,后,一个一个说,我们公司应该发起一个深刻的社会媒体策略,包括博客、每个人告诉我应该带领我们的副总裁和首席执行官。听完这三到四次,我的老板转向我,微笑着,说,”我勒个去?你告诉他们大家都这么说吗?”我很笨,但最终他们穿下来,和社交媒体和博客,包括活动 推特,, 脸谱网,, Google阅读器共享链接和 FriendFeed是我们的标准的一部分活动——在更大的竞争对手仍辨识。

我想说这个故事以玫瑰结尾。我们最终申请IPO后撤回,平静的时期打乱了我们更加活跃的能力。之后,2009年我离开公司后,他们又归档了,, 在去年被收购.但对我来说,很高兴看到我能够利用我所拥有的资产来实现我想要的,即使看到高管辩论。你并不总是有机会让一个外部团队向你的管理层宣扬你的想法,但是如果你发现利用的机会,它不会伤害给你最好的。

4月14日二千零一十二

私营公司,股票分割与税收

从2001年到2009年,我在一家私人公司工作过,担任过各种各样的角色,从营销经理总监。在我八年,我从2001年1月的雇佣日期开始获得股票期权,我最后选择格兰特在2008年的秋天。此外,我购买的股票在2005年和2006年作为一个个体。当我们在2007年申请上市时,我们最终不得不撤回这个计划,公司从来没有看到这些选项公诸于众。

去年秋天,之后我加入了 谷歌,, 公司终于获得了,对现金.我在那里的时候得到了一些报酬,以及分开投资,但由于许多不同的轮,上下许多股票分拆,CFO的职位是旋转门,获得关键的细节,如有多少选择来自购买,收购的日期几乎无法确定。

你可以想像,在提交税务时,这是一个大问题。 tutbotax,或任何合理的税务专业,将需要知道何时购买股票出售的细节以及多少。但管理与股东合作的第三方公司没有任何的记录收购日期或价格——人均只有数量的股票,这些股票的价值。首席财务官和财务团队在公司获得的(因为)没有访问它。我自己的记录,精神上或其他方面,不是一个完美的匹配,由于我随后获得的股票被反向分割和稀释,所以,我买的股票和那些被支付出去的股票不匹配。

这是一个有趣的侦探游戏,浏览我的银行记录 富国银行(Wells Fargo)eTrade?),甚至电子邮件律师事务所( Wilson Sonsini这些数据可能在某个地方。所有的名义试图尽可能真实的所以我可以支付美国国税局的好处他们欠一大笔钱。

创业公司被收购的第一个两年或三年的生活,就像你经常读到的那样,你不会有多次股票的复杂性,反向股票分割,和变化的金融团队的领导。如果是上市公司,购买股票会更容易找到,股票价格也是如此。但公司的蜿蜒的道路,努力了十年,在购买之前,造成混乱的记录。

我希望我不必最终申请延期(从未申请过),但是文件的最后期限快到了,我仍然有差距。这听起来像我应该的大理石做固体份检查我公司当购买股票和把他们锁在石头上。如果云中的所有内容都能够像它应该的那样容易地搜索就好了。

/ 通过我的Google+配置文件

2月24日,二千零一十二

亚当歌手未来的Google Buzz

自2008以来,当我第一次遇到 亚当的歌手(作者) 未来的嗡嗡声网上),通过他的博客和其他的社交圈子,我一直试图找到一种方法让他和我一起工作。我对他对搜索引擎优化(SEO)的分析印象深刻,数字媒体,公共关系和发现真正的价值在社会活动中我们所有人,作为个人或品牌,正在做。

每次我和我的伙伴在 圣骑士(从2009年到2011年)将讨论扩张,我会起草一份未来的组织图,我将亚当的首字母写在黑板上,因为从我们的互动,我知道他弥合社会媒体崇拜之间的差距和真实analytics-driven工作。但我不能诱惑亚当从明尼苏达州最终加入我们,我自己的努力改变。但是就在一年多前,亚当加入了我们的海湾地区,舞台被设置成把他带到下一个我要去的地方。今天,我兴奋地宣布 亚当是加入谷歌产品营销的作用为他在我认为是一个完美的地方——谷歌分析.所以我的梦想一起工作(即使不是在同一组)终于意识到。

博客的长期读者可能还记得我开通了客户帖子很长时间,当然,亚当的工作突出。他写了有趣的文章 社交媒体的话题跳鲨鱼面对现实:Facebook需要整容,我一直很喜欢他定期在《未来新闻》上发表文章。在多个角度在媒体方面,在公关世界里大肆宣传故事,投球,致力于一个备受关注的产品,让媒体寻找定期新闻,看到像亚当这样的理解整个过程并致力于度量的人是例外的。

所以这是一个巨大的天为我也是亚当和凉爽的一天。非常激动人心。是的,我把亚当介绍给谷歌。公司的招聘一些最好的人,和我期待着一些最好的你要做不可思议的东西。看看 http://www.google.com/jobs让我们讨论如果你想下一个“加入谷歌”关于你的帖子。

07年2月,二千零一十二

Dice.com:Google的路易斯·格雷与求职

去年秋天,我加入后不久谷歌,, +米歇尔Greenlee 与我联系关于谷歌的快速面试招聘的经验,以及那些精通技术的求职者可以如何利用社交媒体的影响力来影响招聘经理。今天早上的故事终于发布了。

可能最大的外卖是我最后在她最后的问题的答案:“这个世界正在变得社会化,新的商业和招聘世界可以通过你在网上展示自己的方式来找到优秀的应聘者。””

见:
Dice.com:Google的路易斯·格雷与求职

通过我的Google + /概要文件。

二月01,二千零一十二

真实的山谷的故事:未完成的展台

编者按:第六部分,是我在硅谷13年间创作的一系列不规则的故事。第5部分讨论了 权衡自己的速度、质量和预算.这次,一个潜在的贸易展的噩梦。

我前几年的营销生涯中,我几乎所有的时间都在桌子后面。关系主要是通过电子邮件或电话,或者供应商可以偶尔到我们办公室来推销,现场会议,或创造性的审查。有一次,我一定有10年没有离开加利福尼亚了,无论是度假,贸易展览,或者任何其他原因。这一切在2004年都改变了,当一位同事突然离职的日期举行的事件管理器的角色,运行整个经验下降到我的运气——从展前推广材料运输,处理和设置导致管道收集和跟踪。

那个夏天提出了第一个真正的挑战的到来 唱片展览会在洛杉矶。我们的公司,在我接手这个角色之前,选择一个400平方英尺的展览空间,具有标准20英尺乘20英尺的构造。我们从一家曾经风光较好的公司买下展位后,就定制了展位。之前的事件经理对商业展览会策划的程序保密,所以我提前几个星期出发,以确保我们预订好了节目,并及时把所有的东西运到了南加州。

比Siggraph提前一个月左右,我和运营经理参观了仓库,亲自看了展位材料。但包含展位的盒子及其叠高过我们。我们俩之间,我们选择框确定包含所有的墙壁,波兰人和标识,,很好,没有要求仓库所有者需要进一步检查叉车拿了下来。据我们所知,那是真的。但这一天在节目开始之前,我很快学会了不同。

正如大多数资深商展人士所知,事件开始前的一天(或多个天),事件策划者和有经验的工人组装展会展位联合起来,从展开地毯铺设电气,支持标识和设置欢迎区。这次,当机组人员来到我的展位上时,他们检查的指令,瞥了一眼盒子我们了,并迅速确定那不是全部。他们向我示意,我们又看了两三次,很明显,我们基本上已经装运了半个展位,剩下的展位是在盒子里数百英里,在海湾地区。

不是一件好事,考虑在贸易展览会上确保空间数万美元,而且演出的收入应该要高得多。所以我打电话给总部的另一位同事,他拉链回到仓库去找丢失的碎片,让他们马上上卡车,开始开车向洛杉矶南部。的盒子,及时,会找到我们,我们将完成它。因此,工会小组和我赶上来,并决定他们去其他摊位工作,直到我们的设备来。

早上下午转向。下午转到晚上。没有好消息。唯一的更新来自卡车司机,他打电话说他在I-5上撞上了交通事故,这将使他小时后。联盟团队,与此同时,打电话给我,和其他表示,他们已完成了所有的工作,现在我们正在上班,有或没有我们的展位。我不能同意。

下午11点左右演出前一晚,第二天早上,8点的门打开装有丢失的箱子和我们丢失的碎片的卡车到达会议中心。我们的工会工人小组和我在锁好了门和几排安静完成的摊位附近开始工作。他们现在在加班工资,很明显,而且可能加倍加班。

随着摊位开始成形,1点左右。由于他们找不到整个展位中最大的一块,所以在团队中有更多的讨论、骚乱和明显的混乱,一个垂直的柱子,支撑着顶部品牌标志和摊位本身的右翼。这是无处可寻。在这一点上,我只是说继续和做所有他们可以。2点,接近2,这个摊位看起来像个摊位,只是没有我们的品牌名称。相反,它只是说网络存储”,这使与会者困惑不已。

感谢每个工人,我亲自从自动取款机中取出现金,并给每人平等的份额,我认为是晚上做的,就在我们准备开门前五个小时。其中一个男人,不想让我那么晚走回旅馆,让我搭便车回家

第二天早上,我在我们的展台在制服准备迎接客户,的奇怪的盯着那些已经完成了设置相邻展位天地毯的面积是一个空白的平方。不止一个人过来问发生了什么事,我们的展位有认真在一夜之间突然出现。那天下午晚些时候,一个男人走了过来,打断了我说他找到了丢失的长杆,属于我们的展位,在他的卡车,裹着毛毯,这在所有匆忙下来,卸货,他忽略了它。下面的问题是,”你想今晚一夜之间把剩下的展位吗?””

我思考了一个简短的第二,说不。一天晚上就够了。不知怎么的,我们顺利地完成了比赛,虽然不完美,不知何故,我没有看到任何事件的不良影响我的工作。但我不想再次经历——一个很好的例子需要充分的准备,充分确保没有一个人,特别是急于离开公司,拥有成功所需的所有信息。这是一个真实的故事。

1月27日,二千零一十二

下潜一周


如果你周六没有见到我,那是因为我没有星期六。今天晚上晚些时候,我从旧金山飞到洛杉矶,然后乘红眼睛穿越太平洋,最终目的地是悉尼,澳大利亚。由于飞行的距离,以及国际日期线,我有幸进入客机周五和降落在周日。如果星期六真的发生,我没有证据。但是我告诉我当我回来的那一天,下面的星期五,多亏了先进的时间旅行,我将回到美国。在我离开之前(到目前为止时钟很清楚)。

自从2008年这对双胞胎出生以来,在2010年,布莱登,旅行已大大减少,所以这肯定是我离开这三家公司最长的时间,一整个星期,所以我必须让它富有成效。这意味着延长观光行程是不可能的,但我肯定我会找时间四处看看。下楼见!!

11月1日二千零一十一

Google Reader的发展,与Google +的手握得更紧

今天下午见 向Google Reader交付更新让产品的设计符合谷歌的简化在许多属性看,并添加支持共享 谷歌+随着发射,我一直参与自8月下旬到达谷歌后不久,Reader内的专用友情/跟随网络,和专用的共享链接博客读者,被关闭。

这最后一位已经获得了大多数反馈,因为用户预期了自从预告以来的最后一周加上的变化,和影响的一些最活跃用户,包括我自己在内。但如果一个展开的即时反应不愿改变,按照谷歌的承诺,产品的方向被传达出来。 一种进化的产品体验,, 定期向Google+添加特性最近宣布了减产计划谷歌的嗡嗡声,这是与现有读者评论模式密切相关。

在讨论这些变化时,我走了一条很好的路线的尊重 进入谷歌阅读器的巨大努力的创始团队的产品以及过去五年的核心工程师,同时也认识到它的作用在喂养产品我目前集中作为一个员工。作为用户,在过去的十年中,我花在Google Reader上的时间和忠诚度都超过了网络上的其他产品,唯一可能的例外是一个web浏览器,Safari和Chrome。

上个月,我一直在快速浏览Reader,在新的接口中。

在不同的时间,我说过我会在读者面前放弃我的Gmail。两年前,我甚至在博客上写道 我不会接受25美元,000现金给读者.这是因为读者发挥了核心作用,我发现所有的更新从一个集中的方式,在网络上让我分享最好的给我的下游网络。在过去的几年里,正如你在这里看到的,我聚集特性增加了读者,突出了产品的生态系统,从 再燃烧器RSMEME,, Feedly,, 吐鲁,和 My6感.

在我的读者生活喂养的一天,图解的

你不可能是一个更大的信息发现和消费比我的粉丝,除非你的名字是 帕特里克.但有一点要注意的是,互联网已经改变了很多自从我开始流口水在聚合器 FriendFeed和Google Buzz,和共享物品追踪器,引发了2008年的生活普遍死了。用户在网上投票与社交网络分享 推特,, 脸谱网,, LinkedIn谷歌+,而Reader的新增功能使这个过程变得更加简单。

从Google阅读器到Google+的共享包括圈子和评论

我个人一直在使用新的读者,或者接近它的东西,超过一个月,每次我登录到现有版本,差异显著。改变是艰难的,但就像一个新发型或新家具,它长在你身上。现在,不是每天分享10件左右的东西给在Reader中跟随我的匿名人群,我不太经常有选择地分享,以及我用手创建的Google+中的更有针对性的圈子。如果项目有趣的是一个更广泛的群体,我分享给公众。( 更多关于Google+的提示

自今天下午发射以来,我已经看到我的圈子里其他人分享给Google+的很多条目了,这是有趣的,看看他们已经适应了新的功能,即使其他人对这些变化更加谨慎。艾伦•绿色概述了上周在他的博客文章最后,Google认识到这些变化并不意味着新产品对所有用户都是完美的,和工具有让你带上你的数据。但我希望人们看到利用Reader作为智能RSS feed引擎的价值,并选择性地与Google+圈子共享。几股之后,它成为第二天性,而世界肯定会从精简的社会体验中受益。相信团队正在倾听来自各个角落的所有反馈。我很荣幸能对一个长期以来一直扮演重要角色的产品产生影响。

10月31日,二千零一十一

如何让自己的G +车牌



你可能有 看新闻上星期 我捡到一张相当独特的车牌。,读为 Goog+ 1,一个快捷方式不仅强调Google +,但是+1按钮,你可以在网上找到,包括这里。当我们在办公室经常谈论Google +为我们如何做一个好的表示在线分享在现实世界中,在我自己的愚蠢,我喜欢GOOG+1牌照反映现实生活中我在网上分享的方式。看见我在那里做了什么??

当我首次亮相新盘子时,咧着嘴笑,反应分成两部分,那些认为我是一个愚蠢的歌迷和那些出现嫉妒他们以前没有这样想。毕竟,, 我只在八月份加入谷歌。,毫无疑问,校园里的人们更值得拥有,而且很可能在我之前就得到了。但是GOOG+1并不是唯一可以在车牌上突出显示Google+的方法,假设你住在加州,有一个小的想象力。

个性化你的车牌在车管所网站带有+号

加州机动车部(DMV)报价 个性化车牌,如果你愿意支付他们。我以前从未感兴趣,接受别人给我的东西,但是该州现在有一系列的孩子们的盘子”这个特性象征,包括心脏,一只手,一颗星星,+符号。之前我在8月底加入谷歌,我知道我必须想办法在我的车牌上加一个+很不幸,我找不到GOOGLE+,作为国家解释+空格,谷歌已经属于某个人了。(不确定是谁...)

这可能是你的盘子

所以我要求google + 1。短的9或10周后,板来了,我喜欢在山景城的办公室里拿着特制餐盘,与许多从事产品开发的人合影。 在我发给Google+的相册里(当然)你可以看到高级副总裁维克•贡多特拉,软件副总裁布拉德利·霍洛维茨CEO拉里·佩奇和许多其他人对着盘子微笑。有点道理,但有趣。


为了得到自己的G+板,说不管你喜欢什么,包括+YourName或G+Rocks或任何你能想到的,前往加利福尼亚DMV,选择一个个性化的板,选择孩子板,并测试名称,直到找到可用的名称。为50美元和一百四十美元的成本,盘子是你的。

如果你是一个长期的读者,你知道我对科技很感兴趣,这个特别的实验很有趣。我希望看到大量G +车牌上下高速公路吗?不。但是你可以,如果你愿意。我很想听听你的想法,看看你想出什么。

10月17日,二千零一十一

嘿!你不使用科技博客??

如果你真的关心一个工艺,您希望对此保持一致并保持高质量。那是为了追求运动,业余爱好,事业,家庭,或者任何能给你做好工作的奖励。为了我,几千博文后涌入这个网站超过5年,空隙被注意到。我想编造一些故事关于我十天从博客 乔布斯去世的尊重,但这是无稽之谈。所以任何相信我劳累和过度疲劳的。毕竟,我保持几乎相同的时间我总是,我设法 本月,把整整四个赛季的《广告狂人》塞进两个多星期的激进Netflix观看.但这里的10天间隔是自2006年1月开始以来最长的,我对此非常了解。是什么改变了,至少在短期内,我认为有价值。

MG Siegler现在在CrunchFund和兼职TechCrunch贡献者,大约在上周写了两篇文章,以此类推,是什么驱使他成为科技博客作者。第一,后期向袭击者的主人阿尔•戴维斯是名为 就赢了,婴儿,和第二个后续很简单 开车.在这些帖子里,MG谈到他如何为自己设定目标,使他能够满意,不管是创意头条,分析性较长的职位,独家新闻之类的…所有元素的游戏,有助于“获胜”,他写道。拥有了MG提升的前排座位,至少最近四年,我理解他的观点,并承认他需要找到价值的努力。毫无疑问,写博客,一个人必须从正在做的事情中找到价值,特别是对于大多数则是没有钱,和那些是例外,包括TechCrunch,需要技巧和运气的有力结合。

在这种背景下,有 8月份换档了,把谷歌算作我的雇主,我偶尔在校园里遇到一个人,他向我提出一个问题,很像”嘿!你以前不是个科技博客作者吗?”或“我听说你是一个专业的博客在加入我们。”几乎有些后悔,我必须承认我不补习我的页面的Adsense赚几块钱,,我总是在这里参与的乐趣作为爱好,我真的不是一个技术博客,只是在电视上扮演了一个人。虽然博客创造了一个名字,, 解释真正的基本信息,通过提及my6sense或圣骑士或蓝或别的东西…你知道的,真正的工作…需要一点时间。但随着9 10创业失败,10篇博客中有9篇也是如此,我敢打赌。许多人开始并被抛弃。许多没有读者,满足别人的需要,很明显,现在,参与社交网络上比较简单,更快。这就像爆开巧克力浓缩咖啡豆,以求快餐而不是准备一顿丰盛的多道菜。

作为一个在外面看的一些科技巨头谁让新闻和消费者的注意和科技记者多年来,如果他们是Twitter,Facebook,LinkedIn,苹果谷歌或其他,有时,我会厌倦看到这些公司的新员工或老员工谈论他们的工作有多么出色。就像没有人想读社会地位的更新一样我有世界上最好的朋友或“我的老板很好”,很少有人愿意听到关于9到5的细微差别的愚蠢的更新。所以我保证不会让你觉得厌烦。你不需要它,我知道这不会增加价值。

同样的,我一直相信有一个好的感觉当说话,何时回来。我意识到在我的新位置,对或错,我如何评论感知到的竞争或谣言具有额外的分量。所以以前在这个博客上有意义的帖子,如员工在Twitter更新,从Facebook评论新闻,在Android或Google TV或其他我喜欢的产品上的职位,从不同的角度看待。也,在Google内部工作,并且能够访问我们整个公司的产品线和姐妹项目的未来计划,使得对趋势或细节进行评论成为最好避免的细节。

别搞错了,这当然不是因为公司要求博客安静下来。从上面可以看到 许多其他活跃的在线谷歌用户,鼓励一个著名的公开的讨论和辩论。事实上,没有跳进细节,与公司员工最大的冲突是当获取信息或地点在任何方面都是不平等的。公司的精神就是让这些信息可以被发掘出来,并在校园内流动。因此,虽然可能会有一些好奇心博客将如何演变,没有人会期望它消失,的差距是我——因为我找到更少的需要谈论其他人在做什么,而且几乎不需要过度宣传我们正在做的事情。所以我看着,我读书,我还继续工作。

MG写道,科技博客的驱动因素之一是获取独家新闻的能力——在竞争之前或公司准备好之前破解一个故事。有一段时间,我正在做那件事,首先向技术博客圈引入许多特性。我觉得我已经证明我能做到,积极和不推之后,尽管有些小公司会提供建议。更多的努力被工具而不是社会服务,或者更多的拱形分析。与其他作者不同,我总有一天的工作提供一个基础,所以我不需要追逐耸人听闻的故事和头条新闻,或发布的频率以满足配额。

随着时间的推移,我知道,我每天都没有发布,但当我这样做的时候,我必须确保它是好的。一些最好的帖子更深思熟虑的,不一定打破新闻——但奠定了思想和创造力。现在,在办公室里,我得到的服务有很多关注,并帮助准备我们自己的一般勺子,做很多你看到的我在外面做的事,在内部。这有助于满足需要打破故事。它可以帮助我保持同时连接到我们的用户,新闻媒体,和第三方开发者。因此,减少需要挠痒。

也,随着越来越多的人们被介绍给我第一次通过Google+,谷歌,而不是一个技术博客,我知道我是代表着公司当我后,即使没有直接,因此,如果我描述一个或另一个与此无关的初创企业,他们可能会感到困惑。对于那些缺乏耐心的人来说,188金宝博官网登录任何数量的披露都无法澄清问题。这是重的。有时更容易只是坐下来,看一集或四个狂人,把它——我明天的博客。不是车道不见了。只不过是在走另一条路而已。